Tips til hjelpeledere forbedrer ytelsesvurderinger

Hvordan kan ledere forbedre ytelsesvurderinger?

Ledere i store organisasjoner er ofte pålagt å følge en bestemt prosess med ansattes ytelsesvurderinger. Leserne spør ofte om hvordan de ledere kan forbedre ytelsesvurderinger når de ikke kan overhale deres evalueringssystem for ansatte i det hele tatt?

Faktum er at ikke hver leder har mulighet til å påvirke eller forbedre det generelle ytelsesvurderingssystemet der de må jobbe. Men hver leder kan ta det systemet de har blitt utdelt og gjøre prestasjonsevalueringsprosessen til en positiv, givende, fordelaktig prosess for både seg selv og de ansatte som rapporterer til dem.

Ledere kan forbedre sine ytelsesvurderinger

Ledere kan forbedre sine ytelsesvurderinger og gjøre dem til en effektiv kommunikasjon, målinnstilling og utviklingsverktøy for ansatte mens de opererer innenfor kravene i deres system for prestasjonsevalueringer.

Ledere kan starte med å implementere forslagene i denne utviklingsplanleggingsprosessen og denne sjekklisten for ytelsesutvikling. Som et resultat av å bruke disse verktøyene, kan ledere ende opp med det nødvendige ytelsesvurderingsdokumentet, men gjør ytelsesvurderingsprosessen nyttig.

Ledere kan sørge for at medarbeiderne er klare om deres mål etter tilnærming de pleide å utføre oppgaven. De kan sørge for at enhver del av arbeidsgiverens prosess som fører til at lederen vurderer, rangerer eller begrenser ansattes ytelse minimeres.

Leter du etter umiddelbar forbedring i dine ytelsesvurderinger?

Her er fem måter ledere kan umiddelbart forbedre sine ytelsesvurderinger.

Bruk vurderingsdokumentet som en diskusjonstart

Bruk ytelsesvurderingsdokumentet regelmessig, minst kvartalsvis, gjennom hele året for å vurdere arbeidstakers fremgang. Utførelsesvurderingsdokumentet er en nyttig diskusjonstart. Det konsoliderer ansattes ytelsesinformasjon på ett sted. Utførelsesvurderingsrapporten gir en løpende oversikt over diskusjoner om ansattes prestasjoner hele året. Det gir et bilde av medarbeiderens prestasjoner og fremgang gjennom året.

Gi regelmessig ansattes tilbakemelding

Gi tilbakemelding til ansatte regelmessig - ikke bare i den årlige ytelsesvurderingen. Ansatte som regelmessig tilbakemelding (spesielt tusenårig ansatte) og effektive ledere tar tid hver dag for tilbakemeldinger fra ansatte. Ledere blir mer komfortable med tilbakemelding, bedre å gi tilbakemelding, og de nipper problemer før de blir store.

Gjør diskusjonen toveis

Engasjere medarbeiderne i en toveis diskusjon når deres ytelse er emnet. Du kan forbedre ytelsesvurderinger ved å involvere den ansatte i diskusjonen hele året. Da er den offisielle prestasjonsvurderingsdagen bare en forlengelse av den normale ytelsesdiskusjonen.

Effektiv ytelsesvurdering er aldri en snakk av en leder. Hvis lederen snakker med halvparten av tiden, er ytelsesvurderingen ikke en toveiskonversjon. Det er et foredrag. Gjør hovedparten av samtalen positiv, forsterkende og utviklingsmessig for den ansatte. Tross alt er det hans eller hennes scene gjort riktig.

Bruk Employee Self-Appraisals til å sette scenen

Forbedre ytelsesvurderinger ved å bruke en selvstendig vurdering av ansatt før ytelsesvurderingen. Altfor mange ledere gir ansatte en kopi av selve skjemaet før prestasjonsevalueringsmøtet. Bruk disse utvalgspørsmålene til å utvikle en effektiv selvutvärderingsskjema.

I verste fall fyller både leder og medarbeider ut skjemaet før møtet, gir de ansatte en karakter eller poengsum, og deretter ankommer prestasjonsvurderingsmøtet til deres posisjoner og synspunkter.

Enda verre, noen ledere forteller de ansatte å fylle ut deres ytelsesvurdering, og hvis de gjør en god jobb, vil lederen signere den. I denne anbefalingen kommer sjefen til møte med ideer som er lagt ned på skjemaet; Medarbeider kommer med sin selvvurdering fylt ut og deretter diskusjonen begynner.

Effektive ytelsesvurderingstjenester Ansatte

En effektiv ytelsesvurdering tillit ansatte til å gjøre det rette hvis de vet hva som er riktig. Det er derfor viktig å sette ytelsesmål, men hvordan du setter målene med medarbeider er den viktigste faktoren for alle.

Still målene på en måte som styrker medarbeiderens evne til å planlegge og gjennomføre trinnene som er nødvendige for å nå målet. Prestasjonsvurderingen må støtte og styrke arbeidstakerens empowerment, hans eller hennes evne til å kartlegge kurset til vellykkede prestasjoner.

Du kan bruke disse fem ideene umiddelbart for å forbedre dine ytelsesvurderinger.

Prestasjonsvurderingstips

• Hvor går ledere feil med ytelsesvurderinger?
• Prestasjonsvurderinger fungerer ikke
• Ansatte Evaluering