9 tips for å redusere arbeidsplassens negativitet

Ingenting påvirker ansattes moral mer lumsk enn vedvarende arbeidsplass negativitet. Den spiser energien til organisasjonen og avviker kritisk oppmerksomhet fra arbeid og ytelse. Negativitet kan oppstå i holdninger, utsikter og snakk om ett avdelingsmedlem, eller i en crescendo av stemmer som svarer på en arbeidsplassbeslutning eller -hendelse.

Som leder eller menneskelige ressurser profesjonell, er du nært kontakt med ansatte i hele selskapet. Du mottar klager fra ansatte, gjør utgangssamtaler med ansatte som forlater, og kjenner omdømmet til organisasjonen i samfunnet ditt.

Du ser på diskusjonene på medarbeiderinfrastrukturer, administrerer vurdering og 360-graders tilbakemelding, og trener ledere i passende personalbehandling. Denne informasjonen hjelper deg med å lære å identifisere symptomene på negativitet før dens moralbusting-konsekvenser skader arbeidsplassen din. Det vil også hjelpe deg med å forhindre og begrense arbeidsplassens negativitet.

Diagnostiser arbeidsplass negativitet

Negativitet er et økende problem på arbeidsplassen, ifølge Gary S. Topchik, forfatter av Administrere negativitet på arbeidsplassen. Han sier, i Gjennomgang av ledelsen, er negativiteten ofte et resultat av tap av tillit, kontroll eller samfunn. Å vite hva folk er negative om er det første skrittet i å løse problemet.

Når romblings og negativitet strekker seg i organisasjonen din, vil snakk med ansatte hjelpe deg med å forstå de eksakte problemene og graden av problemene som påvirker arbeidsplassen din. Du vil ønske å identifisere de nøyaktige ansattes grupper som opplever negativiteten og arten av problemene som utløste deres ulykke.

Kanskje organisasjonen tok en beslutning som påvirket personellene negativt. Kanskje lederens leder holdt et stabsmøte og ble oppfattet å true eller ignorere folk som ber om legitime spørsmål.

Uansett årsak til arbeidsplassen negativitet, må du ta opp problemene. Eller, som en tilsynelatende sovende vulkan, vil de koke under overflaten, og periodisk boble opp og overløpe for å forårsake frisk skade.

1:37

Se nå: 8 måter å skape en lykkeligere arbeidsplass på

9 tips for å redusere arbeidsplassens negativitet

Husk at den beste måten å bekjempe arbeidsplassen negativitet er å holde det fra å oppstå i utgangspunktet.

Disse ni tipsene vil hjelpe deg med å minimere arbeidsplassens negativitet.

• Gi muligheter for folk å ta beslutninger om og kontroll og / eller påvirke sin egen jobb. Den vanligste årsaken til arbeidsplassens negativitet er sporbar til en leder eller organisasjonen som tar en beslutning om en persons arbeid uten deres innspill. Nesten enhver beslutning som utelukker innspillet til personen som gjør arbeidet, oppfattes som negativt.
• Lag muligheter for at folk kan uttrykke sin mening om arbeidsplassens retningslinjer og prosedyrer. Gjenkjenne virkningen av endringer på slike områder som arbeidstimer, lønn, fordeler, tildeling av overtidstimer, kompensasjon, kleskoder, kontorplassering, stillingsbehov og arbeidsforhold. Disse faktorene er nærmest individets sinn, hjerte og fysiske tilstedeværelse. Endringer i disse kan føre til alvorlige negative svar. Gi rettidig, proaktiv respons på spørsmål og bekymringer.

• Behandle mennesker som voksne med rettferdighet og konsistens. Utvikle og publiser arbeidspolitikk og prosedyrer som organiserer arbeidet effektivt. Påfør dem konsekvent.
• Behandle dine medarbeidere som om de er troverdige og verdige til respekten din - fordi de er. Start fra en posisjon av tillit når du ansetter en ny ansatt. Bekreft deres ytelse, sannferdighet og bidrag over tid for å bekrefte din opprinnelige posisjon. Ikke start fra en posisjon til å tro at folk må tjene din tillit. Den posisjoneringen sikrer at negativitet overtar på arbeidsplassen din. Ansatte har radarmaskiner, og de jobber kontinuerlig over arbeidsmiljøet. Hvis du ikke stoler på dem, vet de at du ikke gjør det.

• Ikke opprett regler for alle ansatte når bare noen få mennesker bryter normer. Du vil minimere antall regler som styrer oppførselen til voksne mennesker på jobben. Behandle folk som voksne, og de vil vanligvis leve opp til dine forventninger og deres egne forventninger.
• Hjelp folk til å føle seg inkludert - hver person vil ha samme informasjon så raskt som alle andre. Gi sammenheng for beslutninger, og kommuniser effektivt og kontinuerlig. Du kan ikke overkommunikere om ønsket om å redusere negativitet og få tillit og støtte fra dine ansatte.

• Gi folk muligheten til å vokse og utvikle seg. Opplæring, opplevd muligheter for kampanjer, laterale trekk for utvikling og cross-trening er synlige tegn på organisasjonens engasjement for ansatte. Gjør din forpliktelse til vekst og utvikling av medarbeidere ved å skape gjensidig utviklede karriereplaner for hver ansatt.
• Gi riktig ledelse og et strategisk rammeverk, inkludert oppdrag, visjon, verdier og mål. Folk vil føle seg som om de er en del av noe større enn seg selv. Hvis de forstår retningen, og deres del i å gjøre de ønskede utfallene skje, kan de bidra mer. Folk tar bedre beslutninger for virksomheten din når du styrker dem med den informasjonen de trenger for å ta avgjørelser som strategisk samsvarer med din overordnede retning.

• Gi passende belønninger og anerkjennelse slik at folk føler at deres bidrag er verdsatt. Kraften til passende belønninger og anerkjennelse for en positiv arbeidsplass er bemerkelsesverdig. Lige å si, belønning og anerkjennelse er to av de mektigste verktøyene en organisasjon kan bruke for å bøye stabs moral.