Tips for raskt å redusere ansattes omsetning

Omsetning er antall eller prosent av ansatte som frivillig eller ufrivillig forlater sysselsettingen i forhold til antall eller prosent av de ansatte som forblir i ansettelse over en viss tidsperiode, vanligvis et kalenderår.

Omsetningsforholdet ditt er en nyttig måling, en finger på pulsen av medarbeider tilfredshet i organisasjonen.

Omsetning er også et vitnesbyrd om hvor effektivt rekrutteringsprosessen du ansetter, fungerer. Omsetningssatser gir deg innsikt i hvor godt ledere dine samhandler med ansatte. Omsetning er et vindu inn i organisasjonskulturen, miljøet du gir for ansatte på arbeidsplassen din.

Potensiell omsetningsforebygging starter fra den aller første dagen når en ansatt blir med i organisasjonen. Det slutter på den siste dagen du bruker personen. Organisasjoner som er betydelig forpliktet til å holde sine beste medarbeidere, innfører retningslinjer, praksis og kompensasjon som vil beholde de ansatte som du virkelig vil beholde.

Måling av omsetning

Når du måler omsetningen, skiller du mellom ansatte som går av grunner til at du ikke kan påvirke kontra ansatte som forlater din stilling etter eget valg. Ansatte som ufrivillig forlater sysselsetting gjennom oppsigelser eller oppsigelser teller mot omsetningstallene dine også.

Men det er viktig å skille mellom årsakene til ansattes omsetning. Denne differensieringen vil gjøre det mulig for deg å adressere de forskjellige årsakene til ansattes omsetning separat og effektivt.

University of Wisconsin tilbyr et regneark som er omfattende og nyttig for å beregne omsetningsforholdet ditt og kostnadene for din organisasjon av omsetning. Den samme artikkelen gir en nasjonal gjennomsnittsomsetning på 12% hvis du er interessert i å sammenligne organisasjonens omsetning til nasjonalt gjennomsnitt.

Omsetningen er dyr, forstyrrende og påvirker moralen til de resterende ansatte. Omsetning er ofte forhindret når en arbeidsgiver tilbyr markedsdrevet kompensasjon, bedre enn gjennomsnittlig ansatt, og en arbeidsplasskultur som setter pris på og engasjerer ansatte. Omsetning er av og til ikke forhindret, men med oppmerksomhet er reduksjon av frivillig og ufrivillig omsetning et solidt og oppnåelig mål.

I et økonomisk klima når jobber er knappe og mange ansatte har besluttet å bli hos de nåværende arbeidsgiverne, er omsetningen ikke signifikant for mange arbeidsgivere. I en bedre økonomi er det imidlertid eksperter som er enige om at alle de dyreforutsigelsesorganisasjonene som mottar over årene om omsetning, kan gå i oppfyllelse, hvis du tror pundits.

Omsetningen øker hvis du ikke gjør noe for å hindre det. Redusere omsetningen vil spare arbeidsgiverkostnader og ansatte energi og distraksjon.

Fire tips for å redusere omsetningen - raskt

Forebygging av omsetning er et langsiktig mål i de fleste organisasjoner. Dette er de fire områdene du vil konsentrere deg om nå, for å få best resultat for å hindre omsetningen.

• Undersøk din kompensasjon, både lønn og ytelser, for å sikre at ansattes kompensasjon ikke har falt bak markedet i løpet av de siste årene med frosne eller lavere lønnsøkninger. Spesielt for ansatte med knappe ferdigheter, har kompensasjon i dette arbeidsmarkedet avansert, og din bedrift må kanskje hente verdifulle ansatte.
• Hvis du har utsatt dine ansatte for strammende tiltak og avbrutt tradisjonelle fordeler, hendelser og motiverende ansattes aktiviteter, bør du vurdere å gjenopprette manglende muligheter. Kanskje du pleide å kjøpe ansatte en og annen lunsj eller gi gratis drinker på jobben.

  Lunsjen trenger ikke å være elegant eller koste mye penger. Pizza er ikke dyrt. Planlegg brown bag lunsjer for ansattes utvikling og ansattes engasjement.

• Opprett små gevinster med anerkjennelse av ansatte. Skriv personlige takknemmer. Tildel et gavekort på $ 100 for et eksepsjonelt ansattbidrag. Si "takk" oftere. Sørg for at du viser interesse for og demonstrerer at du verdsetter hver ansatt. Oppriktig ansettelsesgodkjenning er alltid en gevinst - for deg og for den ansatte.
• Hold et kvartalsvis prestasjonsutviklingsplanleggingsmøte. Fokuser din hoveddiskusjon om medarbeiderens personlige og faglige utviklingsmål og ambisjoner. Ja, forretningsmessige mål er viktige for å kommunisere tydelig, men undervurder aldri virkningen og verdien av karriereutviklingsaspekter av PDP.

Finn mer informasjon om årsakene til og forebyggingen av ansattes omsetning, inkludert 18 måter du kan redusere omsetningen i organisasjonen.