18 tips for å hjelpe deg med å redusere ansattes omsetning

Konkurransedyktig lønn og fordeler, fleksible tidsplaner, evnen til å jobbe hjemmefra når det er nødvendig, arbeidsplassmiljø og ansattes behandling og opplæringshjelp er fem grunnleggende i ansettelsesopphold. Spesielt for tusenårige medarbeidere, er dette den hellige gralen for rekruttering og redusert medarbeideromsetning.

Men arbeidsgivere kan redusere ansattes omsetning på mange andre måter. Forhåpentligvis vil de atten ideene for å redusere omsetningen som presenteres her, utløse mange flere ideer når du tenker på din egen arbeidsplasskultur og miljø for ansatte. (Og hvis du tror disse leser som den gylne regelen, har du rett, de gjør det.)

Tips for å redusere ansattes omsetning

Å redusere ansattes omsetning er avhengig av det totale arbeidsmiljøet du tilbyr for ansatte. Ansatte trives når arbeidsmiljøet støtter dem i å nå sine mål og drømmer. De beste medarbeiderne for din organisasjon deler visjonen og verdiene dine om hva de vil oppleve på jobb.

Disse anbefalingene om å redusere ansattes omsetning er også vanlig sans, grunnleggende og utrolig vanskelig å finne i organisasjoner i dag. Lurer på hvorfor dette er så? Det er fordi mange organisasjoner ikke har funnet ut at verdsettelse av ansatte er en vinn-vinn for arbeidsgivere og ansatte. Verdifulle ansatte er også en gevinst for å redusere nøkkelpersonellomsetningen.

• Velg de riktige menneskene i utgangspunktet gjennom atferdsbasert testing og kompetansescreening. Sikker på at et intervju på stedet gir deg en følelse av om personen kan passe i din kultur, men nøkkelen til å velge de beste medarbeiderne er å avgjøre hvor godt de kan gjøre jobben. Den rette personen, i høyre sete, på høyre buss er utgangspunktet.
• På samme tid, ikke forsøm å ansette folk med det medfødte talentet, evnen og smarts å jobbe i nesten hvilken som helst posisjon, selv om du for øyeblikket ikke har den beste kampen tilgjengelig. Lei de smarteste menneskene du kan finne for å redusere ansattes omsetning - deres allsidighet vil gjøre dem eksepsjonelle bidragsytere. Du trenger bare å sørge for at de ikke kjeder seg, gjør det samme gamle. Tenk på jobbberikning og kampanjer.

• Tilbyr en attraktiv, konkurransedyktig og omfattende fordelingspakke med komponenter som livsforsikring, funksjonsforsikring og fleksible timer. En ung ansatt som oppgav grunn til å akseptere et jobbtilbud var tilgjengeligheten av en 401 (k) kamp er ikke unntaket. Forskning på tusenår og penger indikerer at de ikke vil gjenta foreldrenes feil. Bedre fordeler er lik redusert medarbeideromsetning.
• Gi muligheter for folk til å dele sin kunnskap på jobben via treningsøkter, presentasjoner, veiledning av andre og teamoppgaver. Ansatte liker å dele det de vet; Handlingen med å undervise andre sikrer arbeidstakers egen læring. Trening av andre er den beste indikatoren for læring.

• Demonstrere respekt for ansatte til enhver tid. Lytt til dem dypt; bruk deres ideer; aldri latterliggjøre eller skamme dem. Via din kommunikasjon, del at du verdsetter dem.
• Gi tilbakemelding på tilbakemeldinger og ros god innsats og resultater for å redusere ansattes omsetning. Din anerkjennelse av ansattes bidrag er din mest kraftfulle form for ansettelsesforsterkning og oppbevaring. Folk vil vite at deres arbeid betyr noe og gjør en forskjell.
• Folk ønsker å nyte sitt arbeid. Gjør jobb morsomt. Engasjere og ansett de spesielle talentene til hver enkelt person. En dag uten latter bør være unormal for ansatte.

• Gi ansatte mulighet til å balansere arbeid og liv. Tillat fleksible starttider, kjernetid og fleksible sluttider. (Ja, sønns fotballkamp er like viktig som arbeid.)
• Involver ansatte i beslutninger som påvirker jobbene sine og selskapets overordnede retning når det er mulig. Involver dem i diskusjonen om selskapets visjon, oppdrag, verdier og mål. Dette strategiske rammeverket vil aldri leve for dem eller blieid av dem hvis de bare leser det i e-post eller henger på veggen.
• Kjenne utmerket ytelse, og spesielt, lenke betale til ytelse for å redusere ansattes omsetning. Dine nøkkelpersoner er motiverte når deres over gjennomsnittlige innsats blir anerkjent og belønnet. De er motet når de ser underpresterende ansatte belønnet tilsvarende.

• Baser oppsiden av bonuspotensialet på suksessen til både medarbeider og selskapet, og gjør det ubegrenset innenfor selskapets parametere. (For eksempel betaler 10 prosent av bedriftens fortjeneste til ansatte.)
• Gjenkjenne og feire suksess. Merk deres passasjer ettersom viktige mål er oppnådd. Ta med pizza eller frokost for å feire å nå milepæler og slå anledningen til en kort seremoni mens du feirer suksess.
• Personalet tilstrekkelig så overtid er minimert for de som ikke vil ha det, og folk sliter seg ikke ut. Du vil oppdage at lønnede ansatte som er engasjert og spent, vil jobbe de nødvendige timene for å få jobbene sine gjort.

• Nyt og feire organisasjonstradisjoner. Ha en kostyme fest hver Halloween. Kjør en matsamlingsstasjon hver november. Velg en månedlig veldedighet for å hjelpe. Ha en årlig selskapsmiddag på et fancy hotell.
• Gi muligheter i selskapet for trening og karriereutvikling. Folk liker å vite at de har plass til karrierebevegelse. Dette er en alvorlig avskrekkende til ansattes omsetning hvis medarbeider har en karrierevei som spenner dem.
• Gi mulighet for karriere og personlig vekst gjennom trening og utdanning, utfordrende oppdrag og mer ansvar.

• Kommunisere mål, roller og ansvar slik at folk vet hva som forventes og de føler seg som en del av mengden.
• Ifølge forskning fra Gallup-organisasjonen oppfordrer de ansatte til å ha gode, selv beste, venner, på jobb. Dette vil øke deres forpliktelse til deg som arbeidsgiver.

Nå som du har listen som vil redusere ansattes omsetning, hvorfor ikke jobbe for å gjøre organisasjonen til en av de få, de beste, som virkelig ærer og setter pris på ansatte.

Hvis du behandler dine ansatte fantastisk, vil du på alvor redusere ansattes omsetning og ansattes klager. Du vil bli kjent som en stor arbeidsgiver, en arbeidsgiver til hvem den beste og klareste vil flokkes - og bli, bli, bli.

Mer om å redusere ansattes omsetning

• Topp 10 måter å beholde dine gode medarbeidere
• Bunnlinjen for å redusere ansatteomsetningen
• Holde de menneskene du virkelig trenger i den utadvendte økonomien