Bruk disse 8 tipsene til å bli en vellykket teamleder

En lagleder er ikke en god ledergruppe - de fleste lagledere har ikke ansettelse og skyter makt over sine lagmedlemmer - men det er ikke det samme som å være en vanlig individuell bidragsyter. Mens bedrifter og avdelinger varierer, kan noen vanlige rutiner bidra til å gjøre deg - og teamet ditt vellykket.

Vær rettferdig

Som teamleder får du ofte tildelt oppgaver eller til og med sette tidsplanen. Du kan kanskje like noen av gruppemedlemmene dine mer enn andre, men det betyr ikke at du skal vise preferanser.

Hvis du har problemer med rettferdighet- og gruppemedlemmer, er klager en måte å måle din innsats på. Be din leder om å se over oppgavene, tilordne jobber uten navn, eller la en annen ansatt velge hver uke.

Bly av eksempel

Teamledere jobber generelt sammen med sine lagmedlemmer. Hvis du sladder eller slår av, vil teamet ditt miste respekt for deg. I stedet jobber hardt. Sett et eksempel på hva du forventer av lagkameratene dine. Ikke snakk om lagmedlemmer eller andre bak ryggen.

Når et medarbeider kommer til deg med en klage om en medarbeider, bestemmer om dette er et problem eller bare kaster. Hvis det bare henger, lukk det ned. Hvis det er et sant problem, løs det. Men sladre ikke om det. Løs det eller ikke snakk om det.

Ta på de ubehagelige oppgavene

Du tror kanskje at nå du er ledelsen, er du endelig unntatt fra å utføre oppgavene du alltid hatet. For eksempel, hvis teamet ditt er ansvarlig for rengjøring av kundetoalettene, må du sørge for at du er på planen for det. Selv om det er en ubehagelig oppgave, har gruppemedlemmene mer respekt for deg hvis de ser deg ta din tur.

Gjør de tøffe beslutningene

Mens du generelt ikke har ansettelses- og avfyringsmyndighet, er du ansvarlig for å gi anbefalinger til de som gjør det. Du kan bli inkludert i jobbintervjuer for potensielle medarbeidere som potensielt vil bli med i teamet ditt.

Som gruppeleder må du til og med anbefale eller håndheve disiplinære tiltak på en medarbeider som også er en venn. Du må kanskje anbefale suspensjon eller til og med oppsigelse av et medarbeider. Dissiplinære tiltak er vanskelige, men de er kritiske for lagets suksess. Du må håndtere problemene når de oppstår.

Følg loven

Hvis en av gruppemedlemmene har en baby og tar 12 uker med FMLA-godkjent permisjon, når hun vender tilbake, kan du bli fristet til å gi henne de ubehagelige oppgavene - hun har jo gått i tre måneder. Dette er imidlertid mot loven. Du kan ikke straffe noen for å ta lovlig godkjent permisjon: det kalles gjengjeldelse hvis du gjør det, og det er en voksende grunn til at ansatte saksøker arbeidsgivere. Behandle den tilbakevendte medarbeider som hun har vært der hele tiden.

På samme måte, hvis du har en ansatt med funksjonshemming, må du jobbe med lederen, human resources-avdelingen og den ansatte for å utvikle rimelige innkvartering som loven krever.

Ta opp alt overtid. Ikke la dine ansatte jobbe døgnet rundt, og aldri be en medarbeider om å gjøre det. Sørg for at du følger alle lover og spør din leder eller medarbeider medarbeider hvis du har spørsmål.

Følg firmapolitikken

Noen ganger vil du kanskje gi unntak til en bedriftspolicy, men gjør det ikke uten godkjenning fra sjefen din. Årsaken til selskapets politikk er kanskje ikke umiddelbart klart for deg, men det er viktig at du følger dem for å beskytte deg og selskapet mot anklager om ulovlig diskriminering.

For eksempel kan du ikke tro det er en stor sak å gi unntak til Jane, men ikke John, men hvis det ikke er gjort for de riktige grunnene, kan John kreve diskriminering.

Vær glad

Dette kan virke dumt og unødvendig, men din holdning er et eksempel for hele gruppen. Hvis du er positiv og hyggelig, kan det få hele laget til å jobbe hardere og bedre sammen.

Stå opp for dine lagmedlemmer

Kast aldri et lagmedlem under bussen. Hvis du vil feire sine suksesser, vær forberedt på å støtte dem i deres feil. Husk at feil oppstår, og du bør jobbe for å fikse dem, ikke bare klandre folk for dem.

Å lede et lag er et viktig skritt fremover i karrieren din. Pass på at du nærmer deg ansvaret på riktig måte.