Topp ti myter om ledere

01 Du må rope mye

Ikke sant. Smarte ledere roper ikke mye. Selvfølgelig er det noen ganger nødvendig, men disse tider er unntaket. Som en leder, hvis du finner at du gjør mye roping, må du undersøke hvorfor. Hvis det er fordi folk ikke gjør det du forteller dem å gjøre, må du sørge for at du gir klare instruksjoner.

Ofte er det når du snakker mildt at den andre personen har en tendens til å faktisk høre nærmere. Denne tilnærmingen hindrer dem i å snakke og endrer tonen i samtalen.

02 Ledere gjør ingenting

Mange ansatte tror at deres ledere ikke gjør noe fordi de ikke ser dem gjøre noe annet enn å vandre rundt kontoret snakker med folk. De innser ikke at ledere jobber like hardt som de gjør; de jobber bare med ulike oppgaver.

Når du ser en leder som vandrer rundt og snakker, kan han eller hun få klarhet om avdelingsmål og mål. Eller de kan diskutere måter å forbedre samarbeidet med andre avdelinger eller arbeide for å bygge ansattes moral. Mye av plikter og ansvar for en leder kan ikke se ut som arbeid, men i virkeligheten er like vanskelig som enhver oppgave utført av sine ansatte.

Også, noen leder som ble en leder tenker de ville ha ingenting å gjøre vil raskt finne seg demotert eller ut av en jobb.

03 Det handler om å møte mål og treffe mål

Metrics og KPI er tallene som bedrifter bruker til å måle fremgang mot mål. Det viktige å huske er at målene er viktige, ikke målingene. Du kan slå tallene hver gang, og fremdeles ikke oppnå målene dine, så ikke gå seg vill i telle spillet. I stedet holde øye med målet. Hvis du møter tallene dine, men ikke kommer til målene dine, ta en titt på hva som er galt med tallene.

04 Du kan ikke være rettferdig hvis du vil beholde dine beste folk

Rettferdig likner ikke likeverdig. Du må behandle alle ansatte rettferdig, men det betyr ikke at du behandler alle ansatte det samme. Det er fordi toppspillere får mest belønning fordi de tjente dem. Rettferdighet har å gjøre med hvordan du behandler alle de ansatte. Hvis du har en politikk som alle må være ved skrivebordet klokka 8 er skarp, og du ignorerer en toppspiller som konsekvent kommer inn klokken 8.30 (mens du angrer andre), er du ikke rettferdig. Den slags favorittisme vil raskt undergrave effektiviteten din som en leder fordi du mister lojaliteten og dedikasjonen til dine ansatte.

05 Ledere er bare planleggere

Dette er en stor fordi, ja, gode ledere gjør mye planlegging, men det er et av noen få sentrale elementer i ledelsen 101. Når planen er på plass, må ledere spore fremdrift mot planen og ta korrigerende tiltak dersom det er noen avvik.

06 Ledere tjener mer penger

I mange tilfeller er dette sant, men trenden endrer seg.Mange bedrifter er klar over at ledelsen krever en annen ferdighetsinnstilling, men ikke nødvendigvis en bedre. Tekniske ansatte, spesielt i teknologibedrifter, blir ofte betalt mer enn sine ledere. Dette skjer vanligvis med senior-IT-fagfolk på linje med flere junior, front-line-ledere, men kan forekomme nesten hvor som helst i hierarkiet.

07 Det er vanskelig å bli en leder, men lett når du kommer dit

Se Myte nummer to ovenfor. Folk som tror at det er lett når du blir en leder, forstår ikke vanskeligheten og kompleksiteten som følger med hver lederstilling.

På den annen side er det ikke så vanskelig å bli en leder som noen tror, ​​spesielt hvis du starter som prosjektleder.

08 Du må være tilgjengelig for teamet ditt døgnet rundt for å være en god leder

Ja, som leder vil du sannsynligvis jobbe lengre timer enn noen andre på laget ditt, men det betyr ikke at du må være tilgjengelig døgnet rundt. Ledere trenger pauser for å lade opp batteriene, akkurat som alle andre. Enten det går ut til lunsj i stedet for å spise på skrivebordet eller komme seg bort for en velfortjent ferie, må du slappe av, spole tilbake og lade opp. Ellers vil du brenne ut og være ikke bra for noen.

09 Det er lettere hvis jeg gjør det selv

Kanskje de største feilførerne gjør det, tenker det bare fordi de kan Gjør noe bedre og raskere enn noen på sitt lag, de burde gjøre det selv, spesielt hvis det er en viktig oppgave. Faktisk er motsatt sant. Sjefen din fikk ikke være en sjef uten å lære å delegere og sikkert vil legge merke til dersom du ikke delegerer. Også når du delegerer, trener du teamet ditt og gjør dem i stand til å bli dyktige. Dette øker økt produktiviteten til teamet ditt og gjør lagmedlemmer lykkeligere.

10 Du må være den smarteste personen på laget

Ikke sant. Selvfølgelig må du være smart å være en god leder, men en god leder utnytter ferdighetene og talentene til alle på laget. Hvis noen på laget ditt er en bedre artist enn deg, la dem jobbe med presentasjonsmaterialene. Hvis en ansatt er en bedre lytter, tilordne dem til det tverrfunksjonelle laget som krever gode lytteferdigheter. Ikke prøv å konkurrere med dine ansatte, bruk deres talenter til det fulle og alle fordeler.