Her er hvordan du kan motivere ansatte

Motivasjon er en ansattes intrinsic entusiasme om og drive for å oppnå aktiviteter relatert til arbeid. Motivasjon er den interne stasjonen som får en person til å bestemme seg for å handle.

En persons motivasjon påvirkes av biologiske, intellektuelle, sosiale og følelsesmessige faktorer. Som sådan er motivasjon en kompleks kraft som også kan påvirkes av eksterne faktorer.

Hvordan oppmuntre motivasjon på jobb

Hver person har aktiviteter, arrangementer, mennesker og mål i livet som de finner motiverende. Trikset for arbeidsgivere er å finne ut hvordan man kan inspirere ansattes motivasjon på jobben. Å skape et arbeidsmiljø der en ansatt er motivert om jobben, involverer både iboende tilfredsstillende og ekstrinsisk oppmuntrende faktorer.

Mens arbeidsgivere forstår at de trenger å skaffe seg et arbeidsmiljø som skaper motivasjon, feiler mange ikke å forstå betydningen av motivasjon i å oppnå selskapets oppdrag og visjon. Selv når de forstår viktigheten av motivasjon, mangler arbeidsgivere ofte ferdigheter og kunnskaper for å skape et arbeidsmiljø som fremmer arbeidstaker motivasjon.

Det er fordi organisasjoner ikke for ofte tar hensyn til de ansattes relasjoner, kommunikasjon, anerkjennelse og engasjementsprosesser som er viktigst for folk.

Her er noen måter å endre det på.

10 faktorer for å oppmuntre motivasjon

Dette er noen av faktorene som må skje for at ansatte skal være motiverte.

• Ledelses- og ledelsesaksjoner som styrker ansatte
• Gjennomsiktig og regelmessig kommunikasjon om viktige faktorer for ansatte
• Behandle ansatte med respekt
• Involvere ansatte i beslutninger om arbeid og jobb
• Minimere antall regler og retningslinjer i et miljø som viser tillit til ansatte og behandler ansatte som voksne
• Gir regelmessig ansettelsesgodkjenning
• Tilbakemelding og coaching fra ledere og ledere
• Over bransjens gjennomsnittlige fordeler og kompensasjon
• Tilbyder lønnskostnader og selskapsaktiviteter

• Administrere ansatte innenfor et gjennomførbart rammeverk med mål, målinger og klare forventninger

Minimere regler og retningslinjer for ansattes motivasjon

Det første trinnet i å skape et motiverende arbeidsmiljø er å slutte å ta tiltak som er garantert å demotivere mennesker. Tre av de beste forholdene som demotiverer ansatte, gir ikke arbeidstakerne de verktøyene de trenger for å gjøre jobbene sine, ikke fortelle ansatte hva som forventes av dem, og sjefer som ikke lytter til underlings.

6 Retningslinjer for et motiverende arbeidsmiljø

• Lag bare det minste antall regler og retningslinjer som trengs for å beskytte organisasjonen din lovlig.
• Publiser reglene og retningslinjene og utdanne alle ansatte.
• Med involvering av mange ansatte, identifiserer organisasjonsverdier og skriv verdier og en faglig adferdskodeks.
• Utvikle retningslinjer for ledere og utdanne dem om rettferdig og konsistent anvendelse av reglene og retningslinjene.
• Adresser individuelle dysfunksjonelle oppføringer på et behovsbasis med rådgivning, progressiv disiplin og prestasjonsforbedringsplaner.

• Klart kommunisere arbeidsplass forventninger og retningslinjer for profesjonell oppførsel.

Involvere folk å inspirere ansattes motivasjon

De fleste vil ha involvering i beslutninger som påvirker sitt arbeid - selv om noen kanskje ikke vil ha den endelige ansvarligheten. Hvis det er tilfelle, spør deg selv hvorfor. Har folk blitt straffet for avgjørelser de har gjort tidligere?

Kanskje organisasjonsledere tidligere ikke hadde gitt tid, verktøy og informasjon som trengs for å ta gode beslutninger. Eller har folk tatt avgjørelser som ble overdrevet av sine ledere?

Du må også finne ut om folkene som tar beslutninger og bidrar med ideer, blir belønnet og anerkjent. Hvis ikke, må du begynne å anerkjenne mennesker uansett hvilken stilling de holder.

Gi ansatte til å bli involvert

Bruk disse tipsene for å skape et arbeidsmiljø som legger vekt på medarbeider motivasjon gjennom medarbeiderne.

• Uttrykk for forventning om at folk skal ta beslutninger som vil forbedre sitt arbeid
• Belønne og gjenkjenne folkene som tar beslutninger som skaper forbedringer på jobben.
• Gjør alle ansatte oppmerksomme på organisasjonens oppdrag, visjon, verdier, mål og retningslinjer slik at de kan tråkke sitt engasjement i riktig retning.
• Aldri straffe en omtenksom beslutning ellers vil det undergrave medarbeiderens selvtillit.
• Hvis du ser en ansatt påbegynne en handlingsplan du vet, vil det mislykkes eller forårsake et problem for en kunde, gripe inn som en trener. Still spørsmål som hjelper den enkelte til å finne en bedre tilnærming. Ikke la en person mislykkes som en måte å lære en leksjon på.

Flere nyttige tips

• Hvis du er oppriktig åpen for ideer og tilbakemelding, vil dine ansatte vite det.
• Hvis du ikke er åpen for tilbakemelding, gå tilbake og spør deg selv, "Hvorfor?" Nesten enhver beslutning kan forbedres med tilbakemelding. Å tillate eierskap skaper motivasjon og kanaliserer energi i retningen som vil hjelpe organisasjonen til å lykkes generelt.
• Undersøk dine tro på mennesker. Flertallet av folk reiser seg ikke om morgenen og kommer til jobb med det formål å forårsake problemer. Når du opplever et problem på jobb, spør deg selv Dr. W. Edwards Deming-tilskrevet spørsmål, "Hva med arbeidssystemet forårsaket denne personen å mislykkes?" I stedet for å utgjøre skyld, vil denne tilnærmingen hjelpe deg med å løse det løsbare problemet.