Tips for å motivere både ansatte og ledere

Medarbeider motivasjon beskriver en ansattes egen entusiasme om hva som driver dem til å utføre arbeid. Hver ansatt er motivert til noe i hans eller hennes liv. Ditt mål som leder eller sjef er å hjelpe ansatte og andre ledere til å finne jobbfaktorene og arbeidsmiljøet som vil bidra til å motivere dem til å jobbe hardere og bidra mer på arbeidsplassen.

Slik motiverer du arbeidskraften

Noen strategier fungerer bedre enn andre. Tipsene nedenfor markerer de raskeste og ofte enkleste måtene å forstå og implementere medarbeider motivasjon.

Innse at hver person er motivert: Enten den motivasjonen dreier seg om arbeid, en hobby, familien, den åndelige siden av livet eller maten, har hver person noen ting eller problemer som han eller hun føler seg motivert til å handle i hans eller hennes liv.

Innse at motivasjon av arbeidsstyrken din ikke trenger å være dyrt. Faktisk trenger det ikke å koste penger i det hele tatt: Du trenger ikke å involvere selskapsfinansierte arrangementer eller firmasponserte fester, gaver eller pengepremier.Aktiviteter og anerkjennelse som koster penger blir ønsket velkommen av ansatte som en del av motivasjons- og anerkjennelsesblandingen, men deres innflytelse på motiverende medarbeidere er kort sikt og vil ikke overskride konsekvensene av hvordan folk føler seg behandlet hver dag på arbeidsplassen.

Realiser at mye av arbeidsmiljøet som oppfordrer medarbeidermotivasjon, involverer overordnet ledelse: Ekte interesse, omsorg, ansattes orienterte retningslinjer og prosedyrer, og oppmerksomhet fra både ledere og ledere er verdsatt og verdsatt. Dette kan virke som om det bare motiverer lavere ansatte, men tilfredsstillelsen til å motivere andre er ofte motiverende i seg selv, noe som gir styring til høyere produktivitet og lykke.

Innse at motivasjon er utbredt på arbeidsplasser hvor folk blir behandlet som verdsatte mennesker. Stol på, respekterer, sivil samtale, og lytter til rådighet på en arbeidsplass som fremmer arbeidstaker motivasjon. Borte er de dagene da negativ forsterkning kjørte resultater. Med mange ansatte som bare bor hos et selskap i noen år, er det viktig å holde dem lykkelige. Dette sikrer at de er motiverte til å jobbe, men også å komme tilbake hvis deres nye situasjon ikke er hva de trodde det var.

Gjør kraften i å tilby en klar, kortfattet retning: Når meningsmålinger utføres om hvilken tilsynsadferd som gjør en leder en dårlig sjef, mangler klare retninger konsekvent først. Ansatte vil vite nøyaktig hva du forventer av dem. Når de har trygghet om klar retning, blir motiverende medarbeidere lettere fordi du og de har skapt et rammeverk for deres forventede ytelse.

Innse at ofte, din arbeidsstyrke følger ditt eksempel, noe som betyr at du må være øverst i spillet ditt: Tilsynsførere kan skape et miljø der ansatte velger motivasjon. Så det riktige svaret er at du generelt vet hva du skal gjøre; du vet hva som motiverer deg. Du bare ikke konsekvent, på en disiplinert måte, holder seg til det du allerede vet, er effektivt for å motivere ansatte.

Å realisere ansattes motivasjon er en individuell utfordring: Det som motiverer en ansatt er ikke motiverende for en annen. Forskning indikerer at mens behandling av ansatte pent er en motivasjonsfaktor, og glade medarbeidere også er en faktor i ansattes motivasjon, er det nødvendig med mer for en vellykket organisasjon. Tross alt er det en god arbeidsplass for glade ansatte, men det garanterer ikke kvalitetsprodukter levert til tiden, glade kunder eller lønnsomhet. Disse er alle essensielle for å gi de gode ansatte med jobber.

Faktorer som krevende mål, suksessmålinger og kritisk tilbakemelding sikrer organisasjonens suksess.

Innse at du ikke kan motivere en annen person direkte: Du kan bare gi et miljø på jobben som bidrar til og støttes av ansatte som velger å bli motivert om problemer knyttet til arbeid. Dine handlinger på arbeidsplassen oppfordrer enten motivert atferd eller de motvirker ansattes motivasjon. På enkelte arbeidsplasser er selskapets politikk og ledelsesadferd faktisk skryt av motivasjon.

Innse at du må aktivt søke informasjon fra de ansatte som rapporterer til deg, og fra dine medarbeidere om hva som motiverer dem: Ansatte vet hva de finner motiverende, og de kan fortelle deg om du spør. Å følge gjennom på informasjonen du får er nøkkelen som ansatte prøver deg hele tiden for å se om ordet ditt er bra. Hvis du blir spurt, forventer folk å se noe endret som et resultat av deres svar. Hvis det ikke endres, og du ikke forteller dem hvorfor - risikerer du å kaste bort arbeidet med å motivere ansatte.

Å reagere på ansattes behov og klager er nøkkelen til å motivere ansatte.