Hvordan ansette ledere kan rekruttere de beste ansatte

Rekruttering er ikke en HR-jobb. Hvis du er ansatt leder, er rekruttering ditt ansvar, ikke HR-er. Ja, menneskelige ressurser kan og burde hjelpe, men du må eie din beslutning. Hvis du vil ha en nærmere titt på hvorfor dette er viktig, les hvorfor vi ikke bør hate HR

Finne det beste talentet

• Å ansette den rette kandidaten trenger du riktig stillingsbeskrivelse. Hvis jobbeskrivelsen din ikke stemmer, vil du bare kaste bort tid og du skal ansette feil person. Ta deg tid til å skrive beskrivelser av stillingen omtanke, så det blir lett forstått av rekrutterere og kandidater. Skrive en nøyaktig posisjonsbeskrivelse sparer tid og bidrar til å holde frustrasjonsnivåene lave.
• Uansett hva slags arbeidsmarked du har å gjøre med, vil du alltid få mer CV enn du trenger eller vil. Fordi det kan være overveldende å skjermere alle de som nettleser igjen for å finne de beste kandidatene, er det best å bare starte i begynnelsen og lære å delegere noen av denne oppgaven til HR og andre i teamet ditt. Sett fram for tiden retningslinjene og kriteriene du vil bruke til å evaluere kandidatene. Lær deretter å stole på dine instinkter. Hvis noe hopper ut på deg som feil, stol på at det er noe galt med søkeren. Husk, til slutt er den nye leien ditt ansvar.

• Når screeningen av kandidatene er ferdig, inviter de to øverste eller tre kandidatene inn for et intervju. Tenk på forhånd hvilke spørsmål du vil spørre og hvilke svar du leter etter. Hvis du er usikker på hvilke spørsmål du skal spørre, er det noen jobbintervju spørsmål å spørre.
• I de fleste bedrifter hviler det mest verdifulle produktet og essensielle elementet i suksess med det lille bassenget av dyktige personer på laget ditt. Her er trinnene du må ta for å administrere Talent Pool.
• For mange ansatt ledere skriver jobbbeskrivelser basert på ferdigheter de leter etter, fremfor å se etter talent. En ferdighet er en lærd kompetanse. Og mens nesten alle kan bli undervist i en bestemt ferdighet, er talent mye mer sjeldent og verdifullt. Pass på at du tar talent, ikke ferdigheter.

• Ikke la dine egne usikkerheter komme i veien for å ansette de beste menneskene bare fordi noen har dine positive egenskaper. Du vil få et sterkere og mer produktivt team, og andre vil gjenkjenne talentet ditt fordi de vet at A er ansatt A's og B's leie C.

Andre ansettelseshensyn

• Som leder må du gjøre mange subjektive beslutninger, og sjelden vil du ha all den informasjonen du vil ha før du tar en beslutning. Bare bruk din beste dømmekraft og ta den beste beslutningen du kan. En beslutning en ansatt leder må gjøre som ikke kan delegeres, er om du skal leie overkvalifiserte arbeidere. Noen kandidater vil fortelle deg at de planlegger å gå for tidlig, andre som de er vanskelige å administrere, og fortsatt andre at de er for dyre. Til slutt må du ta avgjørelsen din basert på kvaliteten på teamet ditt og hva dine spesielle behov er.

• Som overkvalifiserte arbeidstakere har ansettelsesledere en lignende beslutning om å ansette eldre arbeidere. Du må kanskje veie sine utdaterte teknologiske ferdigheter med hva de bringer laget, for eksempel stabilitet. Spør deg selv om de er for sakte eller gjør deres erfaring i andre selskaper eller bransjer, gi dem innsikt som kan hjelpe teamet til å innovere. Igjen, det er bare en beslutning du som ansattssjef kan gjøre. Dette kan ikke delegeres til HR eller noen andre på laget.

Relaterte rekrutteringsfaktorer

• Kandidater kan ikke spørre deg om din bedriftskultur, men de burde. Hvis ikke, må du fortsatt vurdere om potensiell ny leie passer inn før du gjør et tilbud. Kandidater trenger ikke å være karbonkopier av alle andre (og noen ganger kan ferskt blod skifte ting til det bedre), men du må vurdere den potensielle effekten på forhånd hvis noen er virkelig en dårlig passform.

En annen faktor som mange potensielle ansatte bryr seg om, er opplæringsmuligheter. De vil vite om de vil kunne forbedre sine ferdigheter og fremme seg i sitt yrke. Det er også viktig å identifisere på forhånd hvilken opplæring noen trenger, slik at du kan få dem til fart samtidig som du lar dem få vite hvilken trening som er tilgjengelig for dem.