10 Surefire-tips for å motivere dine ansatte

Mens ordtaket "Du kan ikke motivere noen, må de motivere seg selv" kan være sant fra et psykologisk perspektiv, folk er mer sannsynlig å motivere seg selv når en leder skaper et motiverende arbeidsmiljø. Ansatte gir 110 prosent fordi de vil jobbe hardt, ikke fordi de må. Ofte vil en god leder bruke visse ferdigheter til å drive arbeidsstyrken mot optimal effektivitet og tilfredsstillelse.

Opprett eller fremhev betydningen av godt arbeid

Det viktigste en leder kan gjøre for å skape et motiverende miljø, er å sørge for at arbeidet hvert medlem gjør er meningsfylt. Dette betyr at arbeidet en ansatt gjør er viktig for suksessen til virksomheten i kombinasjon med den ansattees læring, de gjør en forskjell.

Å sørge for at arbeidet er meningsfylt, er den beste formen for jobbsikkerhet som en leder kan gi et lag. Det er hver leders jobb å undersøke hvert lagmedlems arbeid på samme måte som en konsernsjef kan være på utkikk etter måter å kutte overhead på. Og selvfølgelig, hvis arbeidet en ansatt gjør er viktig, er det mindre sannsynlig å bli eliminert.

Lei høyt utøvere og bli kvitt underperformere

Høyt utøvere har en tendens til å være selvmotiverte til å begynne med. Når du lager et team av høyt utøvere, kommer de til å matche hverandre. Standarden er hevet, energinivået øker, samarbeidet forbedres, og det er lav toleranse for noe mindre enn fortreffelighet. På den annen side kan en eller flere slackers med dårlige holdninger smitte et lag som et virus, oppdrive vrede og dra alle ned.

Ikke Micromanage

Ingen liker å ha en leder puste nakke i nakken. Faktisk driver det ansatte gale fordi de føler at de ikke kan stole på å gjøre jobben bra. Teamet ditt vil bli mer vellykket hvis du viser dem at du er interessert i det de gjør, og samtidig stoler på dem nok til å ta sine egne beslutninger - selv om de gjør ting annerledes enn du kanskje gjør dem.

Fremme lagoppnåelser

Som leder er det din jobb å være ansattens PR-booster. Sørg for at deres gode arbeid blir lagt merke til, anerkjent og verdsatt. Bare vær sikker på at bragging handler om dem, ikke om deg.

Minimere reglene og byråkratiet

Så lenge teamet ditt fokuserer på det som er veldig viktig og utfører på høyt nivå, kutte dem litt slakk. Ikke stress dem med alle minutiae. I stedet gi dem fleksibilitet i arbeidstimer og beskytte dem mot uanstendig regler og tidkrevende byråkrati.

Behandle mennesker med respekt

Alle fortjener å bli behandlet med verdighet og respekt. Skriking, skriking, scowling, hylle fornærmelser og anklager, og sarkastiske kommentarer skaper et miljø av frykt og vrede. Du kan få umiddelbare resultater med denne typen oppførsel (ut av frykt), men ansatte vil bare være motiverte for å gjøre det minste minimum - og dine talentfulle arbeidsgivere vil lede etter døren.

Få personlig med ansatte

Bli kjent med dine ansatte som folk og lær om deres familier, deres karrieremål, og vis at du virkelig bryr deg om dem. Send en håndskrevet notat til den ansatt som gifte seg eller hvis barnet er uteksaminert fra college. Det kan ikke virke som mye, men det viser at du er investert i arbeidstaker som et menneske, ikke bare en arbeidstaker.

Sette et godt eksempel

Vær motivert, begeistret, energisk og lidenskapelig om ditt eget arbeid og arbeidet til laget. Du er jo lederen, og laget ditt vil følge ditt gode eksempel.

Oppmuntre Camaraderie i løpet av arbeidstimer

Ta teamet til lunsj eller ta med godbiter til teammøtet ditt for å feire milepæler, eller bare for å lette opp ting. Grupper som møtes og føler seg ansvarlige for hverandres ansvar, kan skape en mer strukturert og produktiv enhet.

Betal folk hva de er verdt

Mens lønn ikke er en motivator, kan det være en de-motivator hvis folk føler at de er underbetalte. Gjør alt du kan som leder for å kjempe for velfortjent fortjenesteøkninger, kampanjer og bonuser.