10 måter å utvikle dine ansatte på

Investering i utviklingen av ansatte er den viktigste og givende tingen en leder kan gjøre. Av en eller annen grunn er det ofte den siste tingen på en leders "å gjøre" -liste.

Fra et rent egoistisk perspektiv, når du utvikler ansatte, blir de smartere, mer produktive, de utfører på et høyere nivå, og i siste ende får du til å ligne en rockestjerne. Å utvikle medarbeiderferdigheter hjelper også med å rekruttere og beholde de beste ansatte, og det gir deg mulighet til å delegere, slik at du kan fokusere på dine andre roller som leder. Viktigst av alt, det er givende fordi det er hva lederskap handler om; gjør en forskjell i andres liv.

Hvis du er usikker på hvilke skritt du skal ta for å være veiledende og motiverende leder, vil disse ti trinnene hjelpe deg.

Start med deg selv

Før du kan utvikle andre troverdig og effektivt, bør du utvikle deg selv først. Ellers kan du komme over som hyklerisk, i stedet for veiledning. Å skape god oppførsel starter med rollemodellering og vil også bidra til å skarpere utviklingsferdighetene dine.

Etablere et fundament av tillit og gjensidig respekt

Ansatte trenger å vite at en utviklingsdiskusjon ikke bare er en snill måte å få en ansatt til å innrømme sine svakheter. For å vite riktig måte å gå om dette, se Hvordan bygge tillit på ditt team.

Slå på ukentlige møter i læringsmuligheter

Utvikling er ikke en gang eller to ganger i året, eller noe du sender dine ansatte til HR for. Susan M. Heathfields guidepost Lær de beste Talent Management Practices har noen gode instruksjoner for å takle dette.

Stille spørsmål

Coaching spørsmål tvinger en ansatt til å tenke og finne ut ting for seg selv. Spørsmål kan også revideres etter at et oppdrag er gjennomført som en måte å reflektere over erfaringene og en måte å sementere den nye kunnskapen eller ferdigheten på. Se Coaching-spørsmål for ledere Bruke GROW-modellen for en rekke eksempler.

Lær hvordan du delegerer

Mange ledere vil tilbringe tid på jobb som er komfortable, men trenger ikke å gjøre. Å gi slipp på de ansvarsområdene du har, vil hjelpe deg med å utvikle dine ansattes ferdigheter og frigjøre tiden din, så det er en vinn-vinn. Men forvent ikke at din medarbeider skal gjøre ting på samme måte som du ville gjøre dem. Din ansatt kan falle først og trenger ytterligere instruksjoner, men det er hvordan folk lærer.

Gi strekkoppgaver

Annet enn en jobbendring, er strekkoppgaver hendene ned den beste måten å lære og utvikle seg på. Som leder er du i stand til å se etter muligheter for dine ansatte som er tilpasset deres utviklingsbehov og karriere. Ikke tenk på å velge den mest kvalifiserte personen for oppgaven. I stedet tenk å velge riktig utviklingsoppgave for personen.

Lag nettverksinnleggelser

Ledere er ofte i misunnelsesverdig posisjon for å kunne lage introduksjoner, åpne dører og koble ansatte til rollemodeller, fagpersoner og mentorer. Sannsynligvis hjalp noen med å åpne dører for deg, så betal det frem når du kan.

Tilbakemelding

Vi har alle atferdsblinde flekker. En leder er ofte den personen som taktfullt kan hjelpe en ansatt se en svakhet som kommer i vei for hans eller hennes effektivitet eller fremgang. Bruk 7 måter for en leder å forberede seg på en ytelsesvurdering som en nyttig veiledning for å hjelpe deg med dette klare problemet.

Hjelp Naviger Organisasjonspolitikk og Kultur

Mens «politikk» ofte blir sett på som et skittent ord, er det slik ting blir gjort i organisasjoner, og dine ansatte trenger å vite dette. Jobbskygging og rollespill er to måter å utdanne ansatte om innsatsen og outsourcing av å være politisk kunnskapsrike.

Vær villig til å bruke ekte penger

Til slutt, når det er mulig, berik dine ansattes utviklingsmål med trening, konferanser, trenere og andre materielle ressurser. Et godt treningsprogram, men ikke en erstatning for hva du kan oppnå som leder, vil forbedre din innsats.