Hvorfor Arbeidsgivere tilbyr Variabel Betal for å beholde ansatte

Variabel lønn er ansattskompensasjon som endres i forhold til den ansattes lønn som betales i likeverdige og forventede proporsjoner gjennom året. Variabel lønn brukes generelt til å gjenkjenne og belønne ansattes bidrag til selskapets produktivitet, lønnsomhet, samarbeid, sikkerhet, kvalitet eller annen metrisk som anses som viktig av ledende ledere.

Den ansatte som får tildelt variabel kompensasjon, har gått utover hans eller hennes jobbbeskrivelse for å bidra til organisasjonens suksess. Variabel lønn tildeles i en rekke formater, inkludert fortjeneste deling, bonuser, ferie bonus, utsatt kompensasjon, kontanter og varer og tjenester som en selskapsbetalt tur eller Thanksgiving kalkun.

Hvorfor Arbeidsgivere må tilby ansatte Variabel Betaling og Fordeler

Variabel lønn er en forventet arbeidstaker hvis du skal spenge og beholde ansatte. De ønsker muligheten til å tjene variabel kompensasjon for å styrke sin grunnlønn. Og dagens ansatte ser også etter mer enn bare en grunnlønn og fordelerpakke når de bestemmer seg for å komme ombord og jobbe for en arbeidsgiver.

Det er ikke lenger nok for et selskap - til og med et globalt selskap - å tilby de samme generiske fordelene til hver person de ansetter. Ansatte forventer nå omfattende fordelerpakker som er skreddersydd for sine egne personlige behov - ikke bare for bredt definerte demografiske behov.

Personliggjørende fordeler pakker starter imidlertid med at arbeidsgiverne virkelig forstår hva deres ansatte mest verdsetter og trenger. Med andre ord, fordeler er bare like verdifulle som hver ansatt ser dem. Som sådan, jo større fleksibiliteten og varianten av fordelingsprogrammet er, desto mer sannsynlig er alle dine ansatte verdsatt.

Arbeidsgiverkostnader i lønn og variabel lønn

Ifølge Arbeidsstatistikkbyrået, "Arbeidsgiverkostnader for ansattes kompensasjon (ECEC), et produkt av nasjonal kompensasjonsundersøkelsen, måler arbeidsgiverkostnader for lønn og lønn til ansatte for ikke-privatpersoner og statlige og lokale myndigheter."

Supplerende lønnskostnader for privatpersoner i desember 2016 var i gjennomsnitt 1,15 dollar per arbeidstid eller 3,5 prosent av total kompensasjon. Supplerende lønn inkluderer arbeidsgiverkostnader for ansatt overtid og premiebetaling, forskyvningsforskjeller og nonproduction bonuser.

I desember 2016 var den største komponenten av tilleggslønnskostnader for privatindustrielle arbeidsgivere ikkeproduksjonsbonuser, i gjennomsnitt 83 cent per arbeidstid eller 2,5 prosent av total kompensasjon. Nonproduction bonuser er gitt etter arbeidsgiverens skjønn, og er ikke knyttet til en produksjonsformel. Vanlige ikke-produksjon bonuser inkluderer slutten av året og ferie bonuser, henvisningsbonuser og kontant fortjeneste deling.

Et kritisk skritt er å forklare lønnsfordeler for ansatte

Arbeidsgivere må presentere både den indre og ekstrinsiske verdien av fordelene de tilbyr i et lettlest og forståelig format til ansatte. Det er ikke en lett oppgave å formidle fordeler av pakker i lekmanns vilkår. Effektiv gjenutlevering av denne informasjonen er en tidkrevende, men kritisk oppgave.

Fra helseforsikring til pensjonsordninger til variabel kompensasjon, kan et selskap tilby mange typer fordeler for ansatte. Noen av disse fordelene kan forvirre ansatte. (De fleste har lurt på hvor mye å bidra til en 401 (k) eller hva er en rimelig egenandel.)

Pass på at systemet gir ansatte tilgang til en ressurs for å stille spørsmål i sanntid om hvilken plan som gir mest mening for dem eller deres familier.

Arbeidsgivere bør også tilby en forklaring på hvorfor de tilbyr visse fordeler på forhånd. For eksempel kan en yngre ansatt ikke se poenget i livsforsikring og se det som en bortkastet fordel. Men hvis arbeidsgiveren gir informasjon om hvor mange ansatte som er i nærheten av pensjon og legger stor vekt på å ha livsforsikring, vil de yngre ansatte trolig være mer mottakelig.

Alle ansatte har fordel av variabel kompensasjon, men arbeidsgivere må være veldig tydelige om hvordan en ansatt kan tjene den, hvor mye de betaler, og hvem er kvalifisert til å motta det. Hvis arbeidsgiveren kommuniserer bestemte mål, nødvendige produktivitetsnivåer eller kvalitetsstandarder for å oppnå, er det for eksempel kritisk at hver medarbeider som oppnår målet, mottar belønningene.

I samme grad er det fornuftig for arbeidsgivere å åpenbart dele informasjon om kostnadene ved fordelene. Fordeler er kostbare, spesielt hvis et selskap gir et bredt spekter av unike fordeler, men de fleste ansatte forstår ikke dette. Din medarbeider har ingen anelse om hvor stor prosentandelen hans kompensasjon økes med verdien av hans fordeler.

Hvis en arbeidsgiver er klar over hvor mye selskapet investerer for å gjøre sine ansatte lykkeligere og sunnere, vil de ansatte ha større forståelse for fordelene som tilbys.

Still spørsmål, gjør endringer

En av de vanskeligste utfordringene for HR-avdelinger - spesielt når de begynner å legge til nye og unike fordeler - har en åpen kommunikasjonslinje med ansatte. Forklarende fordeler bra er bare halvparten av kampen.

Bedrifter bør også konsekvent undersøke sine ansatte (kvartalsvis anbefales) for å forstå fordelene sine tilfredshet. Hvis et selskap innser at en bestemt fordel ikke virker eller ikke er verdifull for ansatte, bør de kunngjøre fordelene som de vil gjøre for å takle misnøye. Ansatte vil se at selskapet bryr seg om tilbakemelding.

Bottom Line: Fleksibilitet + Engagement = Et lykkeligere arbeidsmiljø

Det er umulig å utvikle en enkelt fordeler løsning som vil ta vare på hver ansatt, spesielt hvis du vurderer mangfoldet av steder, familie, helse, finans og reise behov. Ansatte trenger imidlertid å forstå verdien av det personlige ytelsesprogrammet du tilbyr til dem, for å verdsette deg som arbeidsgiver.

En moderne, banebrytende belønningserfaring kan bidra til å posisjonere arbeidsgiverens merkevare som industrileder. Det vil gjøre det mulig for dine ansatte å forstå og nyte deres fordelerpakke og variable lønnemuligheter til deres beste grad - og du vil høste belønningen for fornøyde medarbeidere.