Du kan øke din gjennomsnittlige ansattes retensjonsfrekvens

Fungerer du fortsatt for din første arbeidsgiver? Sannsynligvis ikke. Faktisk rapporterer Bureau of Labor Statistics at den gjennomsnittlige personen har vært på jobb i 4,2 år. Med andre ord, mens noen forblir lenge, er omsetningen reell og forventet. Mange bedrifter bekymrer seg om deres ansattes retensjonsgrad, da omsetningen kan være dyr.

Ansattes opprettholdingsrate er ikke den samme i alle bransjer. Du kan forvente at et universitet som tilbyr oppdrag til professorer, har en høyere retensjonsrate enn den lokale McDonald's, som ofte betraktes som en startbilde. Folk kommer og går fra begge jobb, men ikke i samme takt.

Hvordan beregner du ansattes oppbevaringsrate?

Retensjon er hvor mange ansatte som er under ansettelsen. Ofte snakker menneskelige fagfolk om omsetning, det vil si hvor mange medarbeider som er i arbeid med deg. Hvis du har 100 ansatte og 5 avslutter, har du en omsetning på 5% (5/100) og en oppbevaringshastighet på 95% (95/100).

Salary.com rapporterte at i 2018 (nedlastbar pdf) var den totale oppbevaringsgraden for alle næringer 80,7%, som inkluderer frivillige og ufrivillige avslutninger. Dette innebærer at 19,3% av menneskene forlot en jobb i 2018, uansett grunn. De fleste av disse var frivillige oppsigelser, med 14% av folkene som valgte å forlate jobben sin.

Ansatte Retention Rate etter industri

Retensjonshastighetene varierer etter industri, som forventes. Salary.com fant følgende ansattes oppbevaringstall:

Bank og finans: 83,3%

Helse: 79,6%

Gjestfrihet: 69,2%

Forsikring: 87,2%

Produksjon og distribusjon: 80%

Ikke-fortjeneste: 82,5%

Tjenester: 82,8%

Verktøy: 89,7%

Er en lavt ansatt oppbevaringsrate dårlig?

Selskaper vil naturligvis minimere omsetningen, da det er ganske dyrt å erstatte ansatte. Arbeidsgivere må rekruttere og trene hver ny ansatt før de kan begynne å jobbe så effektivt som den forrige personen. For noen jobber er denne treningsperioden kort, men for andre kan du forvente en lang periode på seks måneder eller mer før den nye leien utfører på et akseptabelt nivå.

Dette betyr imidlertid ikke at all omsetning er dårlig. Du vil ikke at bedriften din skal forbli statisk; og nye mennesker gir nye ideer. I tillegg, hvis bransjen avhenger mye av lavt kvalifisert arbeidskraft, og dermed lavt lønnet arbeid, når ansatte forlater, kan det bety at du har opplært dem for stillinger der de vil tjene mer penger.

Selv om dette kan ta en avgift på bedriften din, er ansatte som går opp i bedre betalende jobber, gode for de enkeltpersoner og samfunnet som helhet.

Er en høy ansattes retensjonsrate bra?

Det kommer an på. Høye ansettelsesrenter kan også indikere at ansatte står fast i jobbene sine. Stagnasjon kan skje når økonomien er dårlig - det er ingen andre arbeidsplasser å gå til, så ansatte forblir hos selskapet, uavhengig av deres engasjement. Etter hvert som økonomien forbedrer, vil folk forlate for bedre jobber.

Denne typen omsetning er dårlig for virksomheten din - de første menneskene ut døren pleier å være de ansatte som har de beste ferdighetssettene og som er mest etterspurt av andre arbeidsgivere.

Hvordan kan du beholde din ansattes retensjonsgrad høy?

Gitt den dårlige konsekvensen av å miste de beste medarbeiderne når arbeidsmarkedene treffer seg, lurer du sannsynligvis på hvordan du kan holde din ansattes opprettholdingsrate høy? Organisasjoner med høye ansettelsesrenter har beste praksis som du kan søke i din egen organisasjon.

Dette er fem viktige anbefalinger du kan implementere for å øke din ansattes oppbevaring.

Tilbyr en konkurransedyktig lønn og fordeler.

Aldri anta det fordi betalingen og fordelene dine var rettferdige for tre år siden at betalingen din er rettferdig nå. Dette gjelder spesielt i utvide næringer som programvareutvikling og sykepleie eller i byer som opplever vekst.

Du bør benchmark dine jobber mot markedet hvert år og sørg for at du betaler dine ansatte markedspriser. Som en del av en komplett kompensasjonspakke, verdsetter ansatte også tilgang til bonuser, fortjeneste deling, aktiviteter og arrangementer.

Tren dine ledere.

Du har hørt ordtaket om at folk ikke forlater jobber, de forlater ledere. Dette er sant; selv om andre forhold som å føle seg riktig kompensert, kan også påvirke de ansattes avgjørelser mer.

Pass på at lederne dine er godt trente i ikke bare ledelsesteknikker som effektiv kommunikasjon og myke ferdigheter, men også i arbeidsrett. Du vil ikke miste ansatte fordi de rapporterer til dårlige ledere.

Gi vekstmuligheter.

De fleste er ikke glade for å gjøre den samme jobben for hele livet. De ønsker å vokse i karriere og tjene mer penger og ha mer ansvar. Hvis du fremmer mennesker fra din organisasjon og gir muligheter som overføringer og laterale trekk, kan folk føle seg trygg i bedriften.

Dette er kritisk viktig fordi 2017 Society for Human Resource Management Employee Jobbtilfredshet og engasjement undersøkelse identifiserte aspekter av ansattes vekst og utvikling blant fem av de beste problemene som bidrar til ansattes jobbtilfredshet.

Ta medarbeiderforslag alvorlig.

Spør dine ansatte om tilbakemelding og lytt til hva de sier. Hvis de forteller deg om et problem, ignorerer du det på egen risiko. De forventer at du skal fikse det som er ødelagt. Eller, de forventer en rasjonell forklaring på hvorfor problemet ikke er fikserbart og en sjanse til å gjøre forbedringer.

Reagere alle klager av mobbing, trakassering og andre lovlige brudd rett og godt. Søk etter juridisk assistanse og råd når det er nødvendig.

Dine ansatte bør vite hvordan du rapporterer dårlig oppførsel, og de bør vite at du skal ta vare på oppførselen hvis de gjør det. Hvis du ignorerer seksuelle trakasseklager, vil folk for eksempel slutte å fortelle deg om problemer. Hvis du ignorerer mobbing, vil folk slutte å rømme fra deres plager.

Bunnlinjen

Ansattes oppbevaring er viktig for enhver bedrift å forstå. Forstå hva din ansattes opprettholdingsrate er, og hvordan din sats sammenligner med andre i din bransje og i din region. Hvis din ansattes retensjonsgrad er under gjennomsnitt, jobber du med å reparere den. Dine ansatte og din bunnlinje vil begge være til nytte.