Hvordan ansattes historier kan styrke arbeidskulturen din

Har du noen gang lyttet - virkelig lyttet til historier som dine ansatte forteller på arbeidsplassen din? Er de inspirerende historier om tiden teamet jobbet hardt og reddet kunden?

Er de inspirerende historier om kollegaer som skapte ære for gruppen? Snakker de om en konstant samtale med kunder som inspirerer retningen for produktutvikling, markedsføring og kundengasjementsteamene? Feirer de teamet som brakte prosjektet under budsjett før fristen?

Eller er dine arbeidshistorier mer om å klage? Ubestemt de likte ikke ideen min. De forventet for mye fra meg og klarte ikke å gi de verktøyene og ressursene jeg trengte for å lykkes. Og den perennially disempowering historien om, "de ville ikke la meg," om historien er sant eller ikke, setter kibosh til mange drømmer om ansatte for autonomi og verdiskapning.

Beskriv arbeidsarbeidshistoriene dine arbeidskulturen du vil ha for ansatte?

Gjør arbeidshistoriene dine beskrive organisasjonskulturen du vil ha?

Har dine medarbeiders historier om arbeid forsterket ønsket arbeidskultur og utnytter egenskapene dine beste medarbeidere? Eller presenterer arbeidshistoriene et bilde av en arbeidskultur som du vet vil undergrave både organisasjonens suksess og dine medarbeiders suksess?

Ledere i et lite produksjonsfirma var opptatt av at de ansattes historier de hørte var slående forskjellig fra hva organisasjonen ønsket å høre. I stedet for å snakke om sitt arbeidsmiljø for veldedige bidrag, etter en nær konkurs, snakket medarbeiderne om dårlige ansettelsesbeslutninger, dårlige utgifter, og organisasjonens manglende forfølgelse av ansatte som stjal.

Historiene ble verre da konkurs ble avverget, og lederen lovet at neste år ville alle kjøre en rød konvertibel. Dette var hans måte å si at selskapet gjorde mye bedre. Han trodde at hans ord ville forsikre jittery ansatte.

Historien hadde motsatt effekt. Medarbeiderne ble redd for fremtiden for enhver organisasjon han ledet. De trodde han var villfarende. Kraften i den ene historien undergravd noen av de samtidige ansattes historier om deres økonomiske gjenoppretting, deres oppdrag for tjeneste og deres konstante fellesskapsfrivillig arbeid.

Hvordan Arbeidshistorier Skaper Kultur

Tonen og innholdet i arbeidshistoriene dine er sterke krefter i å forme og styrke arbeidskulturen. Det som dine ansatte deler med hverandre og snakker om ofte, blir imponert på det organisatoriske sinnet.

Akkurat som den lille stemmen i hodet ditt snakker til deg hele dagen, så historiene som deles på arbeidsplassen, utgjør en betydelig kjerne av medarbeideropplevelsen.

Og inspirerende arbeidshistorier er enda viktigere for nye ansatte. Nye ansatte lytter til arbeidshistoriene for å lære om kulturen og arbeidsmiljøet du gir til ansatte.

Nye ansatte bruker arbeidshistorier til å dyrke og skape forventninger rundt forholdet til deres nye leder. Hvilke andre ansatte forteller deg å forvente og oppleve kraftig rammer din egen opplevelse.

Nyansatte finner spesielt at deres tenkning er umerkelig påvirket av arbeidshistoriene. Uten bevissthet utvikler de mønstre av atferd og reagerer ut fra forventningene formulert av historiene, ofte ikke av virkeligheten. av hva som virkelig skjer eller at du vil skje.

Så, gitt at ansatte forteller historier; Arbeidshistorier påvirker og former arbeidsplasskultur, ofte umerkelig; og nye medarbeidere er mest påvirket fra dag ett av arbeidshistorier som er inspirerende - eller ikke, hva er en arbeidsgiver å gjøre?

Kan du avgjøre tidevannet av ansattes negativitet og styrke de inspirerende komponentene i arbeidshistoriene dine ansatte forteller?

Forsikre deg om at arbeidshistoriene din støtter ønsket arbeidsmiljø

Du kan. Her er hva du kan gjøre for å sikre at dine ansattes arbeidsplasshistorier er inspirerende, muliggjør og forsterker ønsket arbeidskultur.

• Oppdag hva slags arbeidshistorier som er skremmende på arbeidsplassen din. Lytt nøye og spør ansatte hva slags historier de hører og fortell. Dette trinnet er avslørende, da du vil utvikle et bilde av hvordan arbeidshistorier for tiden forbereder kulturen din. Dette er flere måter å vurdere tilstanden til din nåværende kultur.
• Hvis du er misfornøyd med arbeidsplasshistoriene dine, gjør du en plan med et tverrsnittslag av dine ansatte for å endre historiene. Dette er de anbefalte trinnene for å endre bedriftskulturen din. Ved å danne teamet og ta hensyn til historiene, har du tatt de første skrittene i å endre arbeidsplasshistoriene dine. Du har et team av mennesker som lytter og er klar over kraften i historier i din kultur. Å følge disse trinnene som anbefales å endre arbeidsplasskulturen, tar deg til målet om inspirerende arbeidshistorier. Det er også flere trinn som er effektive.

• Fortell historier. Sørg for at du forteller positive, inspirerende historier på alle ledelses- og ansattes møter som regelmessig holdes i din bedrift. Gjør en forpliktelse som et lederteam for å gå og snakke og styrke kulturen med positive arbeidshistorier.
• Tie medarbeiderbelønninger og anerkjennelse til en kraftig positiv historie om arbeidets bidrag. Skriv historien ned og del den med den ansatte som mottar anerkjennelse. Kjenne medarbeideren offentlig ved å fortelle historien om hans eller hennes positive bidrag.

• Det er alltid en historie når en leder ønsker å gjenkjenne en ansatt med gavekort eller sjekk. Pass på at historien blir fortalt, skrevet og publisert til andre ansatte. (På plussiden vil andre ansatte vite hva som er nødvendig for å få anerkjennelse. Historier bidrar til å belyse veien for dem.)
• Vev historier om ansattes helter og heltemåte i selskapets historie i håndboken din og ny ansatt orientering og gjenoppleve øyeblikkene på selskapets arrangementer. Snakk om etableringen av selskapet og alle milepælhendelsene underveis.
• Pass på at ledere og enhver medarbeider som veileder en ny ansatt er tydelige om viktigheten av historier i å påvirke karrieren til en ny ansatt. Nye medarbeidere kjenner organisasjonen fra historiene som belyser organisasjonskulturen din. Sørg for at disse innflytelsene forteller historier om arbeid som styrker egenskapene til kulturen du vil skape. Gjør arbeid og ansattes historier en viktig komponent i ny ansattes orientering.

Konsentrere seg om kraften i arbeidshistorier for å inspirere, aktivere og styrke din ønskede arbeidskultur. En forandring i historiene eller bygging av en kultur som støtter historiefortelling, vil hjelpe din organisasjon til å oppleve suksess. Dine ansattes historier er en del av rekrutterings- og oppbevaringsmeldingen som enhver arbeidsgiver har behov for å verne om.