Forbud mot ansatt av måneden anerkjennelse

Månedens ansatte, som generelt er valgt av ledelsen, er anerkjennelsen av et individ av organisasjonen for deres fremragende bidrag som en ansatt. Anerkjennelsen er vanligvis ledsaget av en gave, gavekort og / eller et sertifikat eller et takknemål. Ofte er navnet på den tildelte medarbeideren gravert på en plakett i firmaets lobby.

Månedens ansatte er en organisatorisk anerkjennelse som selskapene har brukt - både vellykket - og uten hell - i mange år. I noen organisasjoner er anerkjennelse av ansatte en vits. Medarbeiderne tenker på det som en popularitet, eller en medarbeider tar sin tur for arbeidsledende ansatte som brenner nesen sin leder.

I andre organisasjoner er det en verdsatt form for anerkjennelse at ansatte søker, føler seg anerkjent og æret når de utpekes Månedens ansatte.

Bekymringer om Månedens ansattes anerkjennelse

Vår viktigste bekymring med anerkjennelsen av Månedens Mennesker er at vi har møtt mange arbeidsgivere som tror at deres jobb med å skape et motiverende, givende arbeidsmiljø for ansatte er komplett med denne prisen.

Men denne form for anerkjennelse er ikke en erstatning for den daglige positive anerkjennelsen fra lederen, fornuftig lønn og fordeler, virksomhetssponsorerte aktiviteter og arrangementer, og et miljø av takknemlighet. En ansatt i månedsprisen er bare en start på anerkjennelse. Det er ikke hele anerkjennelsesprosessen.

Med så mange muligheter som er tilgjengelig for å gi ansatt anerkjennelse, og hva ansatte ønsker fra jobb, hvorfor tilby en Månedslønn med alle sine iboende problemer? Du kan ikke løse de fleste problemene, og i verste fall scenarier, utbetaler Månedens ansatte skade ansettelsesgjenkjenningsarbeid og ansattes moral.

Problemer med Månedens Ansattes Anerkjennelse

Problemene med å utpeke en ansatt i måneden hviler med den vanlige implementeringen. Men selv om implementeringsprosessen er forbedret, er prisen uvennlig, og ikke klarer å oppnå målene for ansettelsesgodkjenning.

Forbud mot ansatt i måneden, som en form for ansettelsesgodkjenning, av disse årsakene.

• Publiserte kriterier for valg er oftest ikke-eksisterende. Den ansatte som sjelden blir kjent, vet hvorfor han eller hun ble valgt. Manglende kriterier, andre ansatte finner utvelgelsesprosessen en umotiverende tåke. I en hvilken som helst utvelgelsesprosess er oppgitte kriterier, oftest målbare, nøkkelen til ansattes forståelse av prisen. De trenger å vite hvorfor de mottok den
• For at en ansatt skal bli ansatt i måneden, skal han eller hun ha fullført eller utstilt de angitte kriteriene, så alle ansatte er klare på hvorfor denne personen ble valgt. De fleste organisasjoner unnlater å etablere målbare og gjenkjennelige kriterier. Utvalget er ikke gjennomsiktig, så det mislykkes i sine mål for ansattes motivasjon og oppbevaring.

  I disse organisasjonene, vitser om brun nosing og må være din tur er vanlig. De reduserer anerkjennelseskraften til betegnelsen og påvirker ansattes moral og motivasjon negativt.

• Denne grunnen til å forby Månedens utmerkelser er enda sterkere. Hvis et antall ansatte oppnår eller viser de oppgitte kriteriene (forutsatt at kriteriene er publisert), fortjener hver av de ansatte som er kvalifisert, prisen. Valg av en ansatt gjør anerkjennelsen til ledelsens oppfatning igjen.

  Det beseirer formålet med kriteriene. Gi prisen for hver ansatt som oppnår det som trengs for å oppnå Menneskerettighets anerkjennelse.

  Eller angi på forsiden at bare en pris er tilgjengelig for kvalifiserte medarbeidere. Men enhver medarbeider som oppfyller kriteriene vil få sitt navn plassert i en blind tegning for månedens valg. Alt annet slår din hensikt.

Bekjempe anklager om mangel på åpenhet og rettferdighet; og unngå krav på favorisering, en av de ti beste ansattes klager om arbeidsplasser. Finn flere motiverende former for anerkjennelse. Forbud mot ansatt av måneden anerkjennelse.