5 beste måter å forbedre din ansattes anerkjennelse på

Ansattes anerkjennelse er begrenset i de fleste organisasjoner. Ansatte klager over mangelen på anerkjennelse og takknemlighet regelmessig. Organisasjoner unnlater å innse kraften til å levere hyppig og oppriktig betydde ansettelsesgodkjenning. De er uvitende om virkningen som solid anerkjennelse og medarbeider takk skal ha på ansattes motivasjon, engasjement og oppbevaring.

Ledere som bør være den viktigste faktoren ved å gjenkjenne ansatte, er ikke klare om disse verdivurderingsfaktorene når anerkjennelse er gitt på riktig måte. Noen ledere stiller spørsmål som: "Hvorfor skal jeg gjenkjenne eller takke ham? Han jobber bare."

Og livet på jobb er opptatt, opptatt, opptatt. Det er alltid for mange prioriteringer og mål. Nesten alle ansatte har nok arbeid til å fylle en 40-timers arbeidsuke eller mer. Disse faktorene kombinerer å skape arbeidsplasser som ikke gir anerkjennelse for ansatte.

Ledere som prioriterer ansettelsesgodkjenning, forstår kraften til anerkjennelse. De vet at ansettelsesgodkjenning ikke bare er en fin ting å gjøre for folk. Ansattes anerkjennelse er et kommunikasjonsverktøy som forsterker og belønner de viktigste resultatene folk skaper for virksomheten din.

Når du gjenkjenner mennesker effektivt, forsterker du, med dine valgte anerkjennelsesmidler, de handlinger og atferd du mest vil se folk gjenta. Et effektivt system for anerkjennelse av ansatte er enkelt, umiddelbart og kraftig forsterkende.

Ansatte føler seg omhyggelig og verdsatt. Det kan virke forenklet, men folk som føler seg anerkjent og brydde seg om, produserer mer og bedre arbeid.

Medarbeiderundersøkelse Pinpoints Recognition as a Challenge

I en kundeundersøkelsesundersøkelse fra en kunde ble spørsmålet om hvorvidt selskapet brydde seg om velferd og lykke til sine ansatte, divergerende synspunkter. Noen ble enige om; andre var uenige. Miljøet var tydeligvis ikke overskudd i ansettelsesgodkjenning.

Så lagde Kultur- og kommunikasjonsgruppen ut en ny undersøkelse som spurte hva som ville få de ansatte til å føle seg som om selskapet brydde seg om dem. Teammedlemmene utviklet flere svar at ansatte kunne sjekke og leverte rom for sine kommentarer og ytterligere tanker.

Fem og femti prosent av respondentene sa at ros og oppmerksomhet fra sin veileder ville få dem til å føle seg som om selskapet brydde seg om dem og deres trivsel. Som du kanskje også regner med, er penger, fordeler og arrangementer som selskapslunsjer også høye. Men anerkjennelse fra veileder eller leder rangerte over alle andre valg.

I medarbeidertilfredshetsundersøkelser i ulike organisasjoner er funnene alltid like. Ansatte vil vite at de har gjort en god jobb - og det du la merke til. Ansatte vil bli takket og verdsatt.

En leder av medarbeidere gjør at andre føler seg viktige og verdsatt. Lederen utmerker seg ved å skape muligheter til å gi belønninger, anerkjennelse og takk til hans eller hennes ansatte. En leder skaper et arbeidsmiljø der folk føler seg viktige og verdsatt.

Ønsker du å sparke ansattes anerkjennelse opp en hakk?

Du kan forsterke anerkjennelsen du gir på disse måtene kraftig.

Skriv ut anerkjennelsen, hva arbeideren gjorde, hvorfor det var viktig, og hvordan handlingene serverte organisasjonen din. Gi en kopi av brevet til arbeidstaker og til avdelingshode eller administrerende direktør, avhengig av størrelsen på firmaet ditt. Legg en kopi i ansattes fil.

Skriv en personlig notat til den ansatte. Kanskje har din leder også signert det. Kopiér notatet og legg inn anerkjennelsen i medarbeiderens fil.

Følg den verbale anerkjennelsen med en gave. Graverte plaketter, varer som bærer bedriftslogoen, selv sertifikat for verdsettelse forsterker anerkjennelsen av medarbeiderne.

Alle liker penger eller tilsvarende i gavekort, gavekort og sjekker. Hvis du bruker en forbruksform av ansattes anerkjennelse, følger du kontanter med et notat eller brev. Når pengene har blitt brukt, vil du at medarbeider skal huske anerkjennelsen.

Presentere anerkjennelsen offentlig, for eksempel på et ansattes møte. Selv om medarbeiderne er ubehagelige med publisitet, er det viktig for de øvrige ansatte å vite at ansatte mottar anerkjennelse.

Konklusjon og mer informasjon om ansattes anerkjennelse

En enkel "takk" teller som ansettelsesgodkjenning. Men du kan også gjøre ansettelsesgodkjenning så forseggjort som fantasien din kan tenke. Anerkjennelse bør ikke være en knapp ressurs.

Du kan ikke bruke anerkjennelse opp. Du kan ikke gå tom for anerkjennelse. Ingen budsjett er for liten til å ha råd til ansattes anerkjennelse. For økt medarbeidertilfredshet, ta med mye av ansattes anerkjennelse. Du vil være glad for at du gjorde det.

Her er førti måter å si takk til ansatte på jobben og tjue måter å fortelle de ansatte du bryr deg om. Det gir deg seksti ekstra måter, noen som tar sekunder, for å spre anerkjennelse rundt. Du vil være glad for at du gjorde - og dine ansatte vil elske deg og bli

Tilleggsinformasjon om ansattes anerkjennelse

• Topp ti måter å vise Vurdering
• Hva folk vil ha fra jobb