Finn ut om lagkultur og klare forventninger

I en effektiv lagkultur er begrepet kontekst rettet opp. Lagmedlemmer forstår hvorfor de deltar på laget og hvordan teamet passer innenfor organisasjonen. Når du vurderer faktorer som gjør et lag vellykket, er forståelsen av organisasjonens forventninger en av de tolv faktorene i teamsuksessen.

I en effektiv lagkultur forstår lagmedlemmer hvor arbeidet i teamet deres passer i total sammenheng med organisasjonens strategiske plan og suksessmål. Dette er viktig fordi lag som føler at de er en del av noe større enn seg selv, har en tendens til å oppleve økt engasjement og jobbtilfredshet.

Når organisasjonskulturen støtter samarbeid, forstår lagmedlemmer hvordan strategien for bruk av lag passer i total sammenheng med organisasjonens strategiske plan og suksessmål. Teammedlemmer forstår hvorfor bruk av lag vil hjelpe deres organisasjon til å nå sine forretningsmål - og hvordan de kan nå sine personlige mål gjennom effektiv deltakelse.

Faktisk forstår de sammenhengene med en lagkultur så godt at de er overbevist om at lag er den eneste måten organisasjonen vil utmerke seg på.

Eldre generasjoner av ansatte og teamkultur

Dette er en forståelse for at du må woo Baby Boomer-ansatte, og til en grad, Gen X-ansatte, for å oppleve. Spesielt din Baby Boomers representerer en generasjon som besto av fullt bidragende individuelle artister. Disse medarbeiderne hadde liten erfaring med lag, bortsett fra atletiske lag, og det var vanskelig å overbevise dem om at lagbasert kultur og teamforventninger var overordnede måter de kunne bidra med.

En hel generasjon konsulenter har bodd på å jobbe med disse medarbeiderne for å hjelpe dem med å forstå de positive bidragene som lag og en samarbeidskultur kunne gjøre i en organisasjon. Eldre Gen Xers er også i denne gruppen medarbeidere.

Men hvis du tenker på hvordan begge generasjonene av ansatte er oppvokst, er det klart hvorfor teamdeltakelse og bidrag var en utfordring for deres tenkning og erfaring. De ble belønnet for individuelle karakterer gjennom 12-18 år med utdanning. Klasser jobber sjelden i samarbeidsmodus unntatt i par.

Første jobb gav sjelden dem noen erfaring med lag. Så, etter å ha opplevd en karriere for individuelt bidrag, ble lag den store nye tingen på arbeidsplasser. Og generasjoner av ansatte med liten samarbeidserfaring ble forventet å komme om bord.

Tusenårige ansatte ser lag forskjellig. Skoler ble ombord med lag og lagarbeid og tusenårsdager har opplevd lag hele livet.

Faktisk hyret jeg en tusenårig medarbeider som pounded på skrivebordet mitt i intervjuet og ba om å være en del av et lag hvis vi bestemte oss for å ansette henne. Det var en forfriskende opplevelse etter å ha tilbrakt år stadig oppmuntrende en miljøkultur av samarbeid.

Effektive lag bruker tid på å definere sin kultur

I en vellykket lagkultur forstår lag hvor deres arbeid passer i total sammenheng av organisasjonens oppdrag, mål, prinsipper, visjon og verdier. Lagmedlemmer bruker tid på å definere lagkulturen ved å bli enige om lagnormer og forventninger innenfor selskapets samlede lagskontekst.

De sørger for at de har all den informasjonen de trenger for å lykkes med å utføre sitt lagcharter, årsaken til lagets eksistens. Hvis de mangler noen av de tolv faktorene som er nødvendige for effektiv lagopptreden, vil de kople unødvendig på lagspørsmål, i stedet for å styre sin energi for å oppnå oppgaven som laget ble dannet.

Endelig forstår lagmedlemmer at 20 prosent av problemene de vil oppleve som et lag, kommer til å falle innenfor rammen av oppgaven eller oppdraget laget er oppnådd for å oppnå. De andre 80 prosent av problemene de opplever, vil forholde seg til teamkulturen, og prosessene gruppemedlemmer etablerer og forplikter seg til å samhandle med hverandre som lagmedlemmer.

En annen tanke er nødvendig for at laget skal bestemme hvordan teamet skal samhandle med resten av organisasjonen. Innenfor deres lag vil denne kommunikasjonen og kontakten styrke og forbedre lagets forståelse av hvorfor de eksisterer og hva de forventes å bidra med.

Etablering av gjennomtenkte rapporteringskrav vil hjelpe medarbeiderne når det er hensiktsmessig å rapportere fremgang og behov for andre lag, avdelinger eller organisasjonen som helhet. Dette vil forhindre hva andre lagmedlemmer kan se som lekker eller demonstrerer illoyalitet til teamet.