Tips for å administrere en fusjon

Fusjonsmani er en raseri som ikke avtar. Som næringslivet fortsetter å finne likesinnede organisasjoner bøyd for suksess avhengig av komplementære evner, må vellykkede ledere lære å håndtere gjennom uroen av forandring.

Mens mye har blitt skrevet om de økonomiske aspektene ved sammenslåing av selskaper, har det vært mindre oppmerksomhet til det menneskelige elementet. For at et nystiftet selskap av to skal trives og trives, må ledelsen være dyktig på å jobbe med alle de som er involvert i nybegynnelsen.

Nøkkelelementer i selskapets fusjons suksess

I Ottawa statsborger Online artikkel "Managing post-merger consolidation", sier human resources guru Jeffrey Sonnenfeld: "Ta minst så mye tid som du bruker med dine økonomiske analytikere og tilbringer det med dine ansatte. Folk bryr seg om hvor de jobber. Lag dem strategiske partnere."

Få folk til å snakke. Få folk i både det fusjonerende selskapet og selskapet å bli absorbert sammen så tidlig som mulig. Åpen og ærlig diskutere de oppfattede fordelene ved fusjonen. Hvis selskap A har styrke i salget og de absorberer selskap B på grunn av selskapets distribusjonsnett, må du sørge for at distribusjonsfolket med selskap A lytter til (og lærer fra) selskapets distribusjonspersoner. På samme måte må selskapets salgsstyrke lytte til og dra nytte av selgerne med selskap A.

Cut Staff. Til tross for din beste innsats for å gjøre dine ansatte strategiske partnere investert i virksomheten, vil det bli overlapping. Dessverre må du sannsynligvis redusere antall personer som jobber for det nye selskapet på grunn av kostnadsbesparelsene som er forbundet med å kombinere overflødige oppgaver. Tanken er å gi slipp på de individer som er minst rustet til å bidra til den nye organisasjonen, samtidig som de beholder de best rustede. Sørg for at evalueringen av "best" ser på begge selskapers mennesker likt. Tross alt vil du ikke miste en flott person fra Firma B, slik at du kan beholde en middelmådig person fra Firma A.

Vær ærlig. Vi setter pris på ærligheten og mens det er vondt å finne ut at du er ute av jobb, er det mye snill å høre om det på forhånd enn å finne bare å finne en "rosa slip" i din neste lønnsslipp.

Folk Kjører selskapet. Artikkelen "Fusjoner og oppkjøp: The Human Equation" fra The Change Management Group sier: "Progressive selskaper har innsett at en fusjon bare er i navnet uten den positive støtten til de nyoppkjøpte menneskelige ressursene."

Sammenslåing av to selskaper med ulike politikker, prosedyrer og kultur skaper stress for alle involverte. Overlevende fra begge selskapene må håndtere nye mennesker, nye prosedyrer, muligens mer arbeid og tap av medarbeidere som har blitt. Du må være realistisk i arbeidsflytplanleggingen. Planlegg at folk skal være mindre produktive enn normalt når de håndterer endringene. Forvent å miste noen gode mennesker som ikke er komfortable med den nye organisasjonen. Gi deg selv og avdelingen din tid til å jobbe gjennom endringene og komme seg opp til full fart.

Avdelingsperspektiv

En fusjon påvirker ulike funksjoner forskjellig. Hver funksjon er viktig for suksessen til en fusjon. Tenk på hvordan en fusjon påvirker disse andre avdelingene, og bruk deretter disse leksjonene for å minimere de samme effektene i avdelingen din.

• IT / IS / MIS: Sammenslåtte selskaper må kanskje få systemene deres harmoniserte i rekordtid, og jevn integrasjon av operasjonene kan være avgjørende for selskapets nye offentlige bilde.
• HR / HR / Personell: Det første problemet å løse er om du skal kombinere bedriftens plan med det fusjonerende selskapets. Ditt svar vil i de fleste tilfeller være ja.
• Produktledelse / Operasjoner / Markedsføring: Det bør bemerkes at etter en større fusjon, er produktstyringsfunksjonen i den kontrollerende banken vanligvis slått av, å stryke litt.

Gjøre som man sier

Engasjede ledere tror virkelig at folk er deres viktigste ressurs og trenger å behandle dem som sådan. En fusjon eller et oppkjøp gir ledere muligheten til å gjøre det bra for sine folk ved å være ærlig med dem, holde dem informert og gi dem all den informasjonen de kan så tidlig som de kan. Hvis du holder disse tingene i bakhodet, vil du beholde flere gode mennesker fra både selskap A og selskap B.