5 tips for å hjelpe deg med å administrere tusenårige ansatte

Millennials er generelt beskrevet som de som ble født på 1980-tallet og 1990-tallet, noe som betyr at de eldste medlemmene av generasjonen - også kjent som generasjon Y - begynte å komme inn i arbeidsstyrken på slutten av 1990-tallet og tidlig på 2000-tallet.

I følge Pew Research Center overgikk Millennials alle andre generasjoner i 2016 som den største delen av arbeidsstyrken. Fra 2017 ble 56 millioner medlemmer av arbeidsstyrken født mellom 1981 og 1996, sammenlignet med Generation X, som utgjorde omtrent 53 millioner, og baby boomers, som utgjorde om lag 41 millioner.

Mens de fleste generasjoner er knyttet til bestemte stereotyper og klisjeer, er det viktig å huske at ansatte fortsatt er individer og ikke skal dømmes utelukkende på grunnlag av når de ble født.

Likevel er det noen målbare forskjeller i når og hvordan tusenårene ble reist og utdannet, og forståelsen av disse forskjellene kan gjøre det lettere å håndtere dem i arbeidsstyrken.

1:30

Se nå: 7 tips for å administrere tusenårsdager

Gjør teamarbeid en del av bedriftens kultur

En av endringene i tilnærmingen til utdanning i løpet av årtierene da tusenårene gikk i skole var økt vekt på samarbeid og gruppeprosjekter. Fra grunnskolen gjennom college var det vanlig for medlemmer av denne generasjonen å bli bedt om å utføre oppgaver som en del av et lag. Ved å strukturere medarbeiderne på en måte som er avhengig av alle som jobber sammen med definerte roller, vil du kunne dra nytte av det som kan være en styrke for noen av de yngre ansatte.

Dra nytte av deres elektroniske leseferdighet

Millennials er den første generasjonen som vokser opp med internett som en hverdag i livet. De er de første som tar imot og utnytter teknologi som forbinder folk elektronisk. Denne erfaringen og kunnskapen kan bidra til å utvide kommunikasjon både internt og eksternt for firmaet ditt.

Omfavne mangfold og fleksibilitet

Pews forskning viser at tusenårene står for flere personer som identifiserer seg som multiracial enn noen annen generasjon. En undersøkelse fra Deloitte viser at mer enn 40 prosent av tusenårene forventer å forlate jobbene sine innen to år, og færre enn 30 prosent vil være i samme jobb i mer enn fem år. Den samme Deloitte-undersøkelsen viser at tusenårene verdsetter og er mest villige til å holde seg til selskaper som har ulike ledelsesgrupper fleksible arbeidsmiljøer. Å dra fordel av dette innebærer å bygge et mangfoldig lederskapsteam og medarbeidere i tillegg til å søke ut ulike kunder.

Også gi et arbeidsmiljø med muligheter for utvikling og nye utfordringer.

Fokuser på resultatene

Da teknologibedriften Qualtrics undersøkte tusenårene, fant den oppfatningen at generasjonen er lat er basert på en sammenkobling mellom tusenår og eldre generasjoner når det gjelder prioritering av struktur og prosesser. Mens eldre generasjoner verdsetter ting som faste arbeidsplaner og kleskoder, er tusenårene mer fokusert på sluttresultatene. Dette betyr at det er viktig å slappe av reglene litt.

Mange tusenårige er harde arbeidere som får resultater, men å koble seg til dem og beholde dem, må du kanskje være villig til å leve med en mer fleksibel tidsplan og en mindre restriktiv kleskode.

Tillat fjernkommunikasjon eller arbeid eksternt

Kombinere forskjellige egenskaper som teknologisk kunnskapsrik og resultatorientert, og du får ansatte som er i stand til å gjøre godt arbeid på måter som ikke var like lett tilgjengelige for tidligere generasjoner. Mange tusenårige mener at de burde ha muligheten til å jobbe eksternt til tider eller til og med utelukkende så lenge de får sitt arbeid gjort. Vær fleksibel i denne forbindelse, og du vil ha mer suksess å tiltrekke og beholde medlemmer av denne generasjonen.