10 feil å unngå når du ansetter tusenårige ansatte

Millennials er en vanskelig gjeng, er de ikke? De ser ut til å ha sine egne ideer om hvordan bedriftens verden fungerer, og er ikke redd for å uttrykke dem. Generasjonsforskjellene kan noen ganger gjøre det vanskelig å ansette.

Likevel er det ikke lurt å avvise dem når de gjenopptar land i innboksen din. Ifølge LinkedIns 2015 Talent Trends Report, vil tusenårene omfatte 50 prosent av arbeidsstyrken innen 2020 som ruller rundt.

Det er en 50 prosent sjanse for en brede øye greenhorn som dukker opp i ditt intervjurom. Det er også en 50 prosent sjanse for å nabbing en ungdommelig, energisk og talentfull ansatt for din bedrift.

Her er 10 ting som ikke skal gjøres under ansettelsesprosessen, og hva de skal gjøre i stedet.

1. Skriv Vague Job Offers: Når du når ut til tusenvis for å tilby en jobb, ikke bare gi dem en liste over plikter og ansvar. Snakk om konkrete grunner til at du valgte dem spesielt og kanskje også gi dem et ballpark lønnsområde også. De vil helst bruke e-post for å nå dem, ifølge Linkedins Talent Trends Report-men LinkedIn Mail, telefonsamtaler og tekstmeldinger er også akseptable.
2. Figur en uklar karrierevei: I motsetning til sine forgjengere vil tusenårene være ledere rett utenfor flaggermuset. Dette ønske om å lede betyr ikke at de vil bli fremmet så snart de setter foten på kontoret. I stedet ser de en leder som noen som kan få innvirkning på arbeidsplassen, enten det er noen som har en formell ledelse tittel eller ikke. Hvis bedriften din kan hjelpe sine tusenårige leieavtaler, planlegger hvor de vil være fem år fra nå, er du mer sannsynlig å beholde disse ansettelsene.

1. Nekter å by på fleksible arbeidsarrangementer: Det tradisjonelle 9-til-5-oppsettet virker bare ikke for tusenvis lenger. De vil helst ha en jobb hvor de har fleksible timer, telekommunikasjonsalternativer og ekstra ferie tid. Det er ikke at de er lat-det er bare at dette oppsettet gjør dem mer produktive.
2. Få dem bare med penger: De fleste tusenårene vil heller gjøre en forskjell enn å tjene massevis av penger. Kompensere dem nok for deres arbeid, men oppfordrer dem til å gi tilbake til samfunnet også. Du kan også holde ordinære fundraisers, organisere turer til fattige nabolag, og gjøre andre ting som gjør det mulig for millennials å ha en positiv innvirkning på verden.

1. Diskvalifisere dem uten de nødvendige ferdigheter og erfaring: Ja, ferdigheter og erfaring. De fleste tusenårene har ikke noen av disse og har ingen andre muligheter for å skaffe dem annet enn gjennom en faktisk jobb. Det er bedre å ansette de som viser mest mulig potensial, få dem til å lære seg på jobben og ta en beslutning om dem derfra. Tross alt, det er hvordan Google ansetter ansatte - og se hvor den har dem.
2. Bruk en overordentlig sterk ansettelsesprosess: Hvis firmaet ditt unngår høyt potensielle tusenårsdager, kan det være lurt å løsne ting litt. I stedet for de vanlige to-tre-runde intervjuene kan du holde uformelle faglige utviklingsklasser, gjennomføre informative intervjuer eller vise potensielle kandidater rundt kontoret. Gjennom disse kan du la kandidatene bestemme seg selv om de passer til bedriftens kultur eller ikke.

1. Hold dem unna sosiale medier: I tusenårene er en ikke-Facebook-regel på kontoret en dødsdom. En tredjedel anser sosiale medier frihet høyere prioritet enn lønn. I en nylig undersøkelse fra nettselskapet WebpageFX, sa 90 prosent av tenåringene at de bruker sosiale medier mer enn tre ganger om dagen. Oppfordre dem til å bruke populære sosiale medier for deres aldersgruppe - på betingelse av at de blir ambassadører av goodwill for din bedrift gjennom de samme nettstedene.
2. Bruk Corporate Buzzwords for å vinne dem: Millennials setter pris på det når de ikke bombarderes med meningsløse setninger som "bottom line" eller "ta det til neste nivå." De er mer tilbøyelige til å grave seg mot et selskap som snakker til dem på et enkelt, men stramt språk. Gå gjennom jobbannonsene dine som er målrettet mot tusenårene, fjern dem fra bedriftsspråk og buzzwords, og se mer tusenvis av gjenopptatte heller i innboksen din.

1. Prøv for vanskelig å få tusenår: Hvis feedet av Twitter-brukeren @BrandsSayingBae er en indikasjon, kan tusenårene se gjennom et selskap som prøver for vanskelig å bli søt med dem. Løsningen for dette er det samme som i det forrige punktet: Skriv ut firmaets merkevare gjennom kopi som fremhever styrker i enkelt, kortfattet språk.
2. Unnlater å gi etter-intervju tilbakemelding: Ifølge Linkedins Talent Trends Report vil 95 prosent av tusenårene høre hva du tenkte på dem etter intervjuet. Det kan virke som et forsøk på å følge opp søkere du avviste, men de trenger tilbakemelding, slik at de kan forbedre for fremtidige intervjuer - og kanskje komme tilbake til bedriften din, slik at du kan benytte deg av deres nyoppkjøpte ferdigheter og kunnskaper.

   Disse kan virke som mange innrømmelser for å gjøre til tusenår. Det er imidlertid viktig å merke seg at de bare vil holde tritt med tiden og håper at selskapet de vil jobbe for, vil gjøre det samme. Unngå feilene nevnt ovenfor, og du vil bli belønnet med en levende arbeidsstyrke.

----------------------------------------------

Sarah Landrum er frilansjournalist som spesialiserer seg på karriereutvikling. Sarahs arbeid har blitt omtalt på noterte publikasjoner, blant annet Forbes, Business Insider, The Muse og Entrepreneur.