Ansette overkvalifiserte arbeidere

Vanligvis, når noen er merket som "overkvalifisert", betyr det at de har en mer omfattende og mer imponerende CV enn den ansette lederen forventet. Uansett deres evne og vilje til å utføre jobben, blir de ofte utsatt av HR, og ansettelsesansvarlig ser aldri CV. Det er uheldig for en rekke årsaker.

• HR kan ikke vite hvor mye ekstra kvalifisering som er akseptabelt, slik at de utelukker alle som overstiger minimumskravene som ansattssjef setter.

• Personer med mer enn de nødvendige kvalifikasjonene har aldri mulighet til å demonstrere at de er den beste kandidaten.
• Leieansvarlig bruker tid på trening og utvikling av en mindre kvalifisert person og passerer noen som kunne ha gjort jobben godt, nesten fra dag ett.

Hvorfor er en overkvalifisert arbeider en dårlig ting?

Noen ledere er motvillige til å ansette overkvalifiserte arbeidstakere av mange grunner. Noen er gyldige er noen tilfeller. Noen er ikke.

• For dyrt:Dette er den vanligste årsaken til ikke å ansette overkvalifiserte arbeidstakere. I noen tilfeller er dette gyldig. I de fleste tilfeller er det ikke. Hvis selskapet legger inn lønnen (eller lønnsområdet) for en stilling, er det hensiktsmessig å anta at alle som søker stillingen er villig til å utføre arbeidet for den lønnen. Ja, en mer erfaren arbeidstaker kan be om høyere lønn fordi de vet hvor mye de kan bidra, men hvis det er den beste lønnen du kan tilby, vil de gjøre jobben for den lønnen og gjøre det bra.

• Vanskelig å trene:Mange ledere, spesielt nye, bekymrer seg på at hvis de ansetter noen mer erfarne, vil personen ønske å gjøre ting sin egen vei i stedet for måten lederen ønsker. Det er et spørsmål du trenger for å få svar fra kandidaten til, men det burde være under intervjuprosessen, ikke brukt som et screeningsverktøy. Hvis de vil gjøre ting på sin måte, dump dem og gå videre til neste kandidat. Men hvis de sier at de kan foreslå ting basert på deres erfaring, men absolutt er villige til å følge selskapets prosedyrer, har du det beste fra begge verdener. Du kan få en bedre måte fra dem, og hvis ikke, vil de gjøre det på din måte uansett.

• Ferdigheter ikke aktuelt:Igjen, dette er noe lederen bør spørre om i intervjuprosessen, ikke noe å bruke som et skjermverktøy. Om noe har en overkvalifisert arbeidstaker sannsynligvis bedre ferdigheter fordi de har bredere ferdigheter, både teknisk og mellommenneskelig. Du kan lære dem noen nye teknikker de trenger for å gjøre jobben, og du kan dra nytte av deres større evne til multi-oppgave og å bli mer ferdige på grunn av deres evne til å jobbe på tvers av funksjonsgrenser.
• Vil bli kjedelig:Dette kan virke som en ødelagt post, men i stedet for å bruke denne muligheten som en kunstig grunn til å skjule ut en overkvalifisert arbeidstaker, er dette noe lederen bør spørre om under intervjuet. Og som du vil se i Overqualified Worker Grid nedenfor, er det noen ganger kjedelig en god ting.
• Vil gå når ting blir bedre:Ja, de kan gå når tingene blir bedre, men det vil også andre arbeidere. Det er opp til deg som lederen å få dem til å føle seg verdsatt og motivert slik at de og deres kunnskaper vil forbli med deg etter at ting vrir seg. En overkvalifisert arbeidstaker kan faktisk være et mer stabilt, langsiktig valg.

Sett dette inn i en beslutningsmatrise

Rutenettet nederst på denne siden sammenligner en leders ferdigheter mot arbeidernes motivasjon.

Denne enkle firkantede matrisen kan hjelpe deg med å bestemme om du skal ansette en overkvalifisert arbeidstaker. Husk at for å ansette den beste kandidaten må du få noen av disse overkvalifiserte arbeidstakere over HRs screening, men med en forståelse av denne matrisen vil du kunne gjøre det. Mens dette rutenettet er vist som to typer på hver akse, er det faktisk et område fra den ene siden til den andre.

Overkvalifiserte arbeidstype

Hvilken type en ansatt er den overkvalifiserte arbeideren, vil bare komme ut under intervjuprosessen. Lederen må stille de riktige spørsmålene og lytte nøye til svarene. Noen ansatte tar bare en jobb som et middel til neste jobb. Disse menneskene drives kontinuerlig for mer. De fleste ansatte er imidlertid bare glade i jobben sin. De ville være glad for å ta en kampanje hvis det kom sammen, men de kommer ikke til å presse noen ut av veien for å få det.

Underkvalifiserte ledere

Det største hindret for å ansette overkvalifiserte arbeidstakere er underkvalifiserte ledere - noen som ble forfremmet utover deres ferdighetsnivå og bare prøver å skjule. De vil ikke gjøre feil eller bli lagt merke til. De vil ikke at noen i deres lag skal gjøre noe fordi det kan gjenspeile seg dårlig på sjefen.

Disse lederne stopper ikke med å vurdere at noe gjort godt av deres team, reflekterer godt på dem. De er for opptatt av å beskytte sin egen jobb. Dette er ledere som håper HR skjermer ut overkvalifiserte arbeidere fordi de er redd for dem.

Gode ​​ledere velkommen imidlertid overkvalifiserte arbeidere. De vet at for å bli forfremmet, må de ha noen klar til å overta jobben sin. Disse lederne velkommen overkvalifiserte arbeidere fordi de vet at disse medarbeiderne vil få dem til å se bra ut og er en skritt for sin egen kampanje.

Gode ​​ledere vet også at for å bli forfremmet, må laget deres produsere utover forventningene. En overkvalifisert arbeidstaker, selv om bare et år eller to, kan gi store bidrag både når det gjelder personlig produksjon og veiledning av andre ansatte i konsernet.

Bunnlinjen

Gode ​​ledere ansetter de beste arbeidstakere de har råd til. De er ikke redd for arbeidere som kan være eldre, smartere eller mer erfarne. De klarer ferdighetene til sine ansatte for å hjelpe laget til å produsere på sitt beste nivå. Det er det som får ledere til å fremme. Vær manager RER, ikke BLP, og du vil gå langt.

Overkvalifisert arbeidstaker

	Lederens ferdighet
Arbeiders motivasjon		Leder ønsker å bli markedsført	Leder som beskytter egen jobb
	Ansatte ønsker kampanje	A - Hire Overqualified	B - Ikke ansett overkvalifisert
	Ansatt lykkelig i jobben	C - Hire Overqualified	D - Hire Overqualified