Hvorfor Talent Management er en viktig forretningsstrategi

Talent management er bare en annen av de irriterende menneskelige ressursene, ikke sant? Feil. Talentstyring er en organisasjons forpliktelse til å rekruttere, ansette, beholde og utvikle de mest talentfulle og overlegen ansatte som er tilgjengelige i arbeidsmarkedet.

Så talenthåndtering er et nyttig uttrykk når det beskriver en organisasjons forpliktelse til å ansette, administrere, utvikle og beholde talentfulle medarbeidere. Den omfatter alle arbeidsprosesser og systemer som er knyttet til å beholde og utvikle en overlegen arbeidsstyrke.

Talent management er en forretningsstrategi som organisasjoner håper vil gjøre det mulig for dem å beholde sine topp talentfulle og dyktige medarbeidere. Akkurat som medarbeiderinnsats eller ansettelsesgodkjenning, er det oppgitt forretningsstrategi som vil sikre attraktivt topp talent i konkurranse med andre arbeidsgivere.

Når du forteller en potensiell medarbeider at du er dedikert til en talenthåndteringsstrategi som vil sikre at han eller hun får muligheten til å utvikle seg profesjonelt, tiltrekker du det beste talentet. Dette skyldes at studier viser konsekvent at muligheten til å fortsette å vokse og utvikle sine faglige og personlige ferdigheter, er en viktig motivator for hvorfor ansatte tar og blir på jobb.

Liten forskjell Avhengig av uttalte talentstrategi

Det som ser ut til å skille mellom talenthåndteringsfokuserte utøvere og organisasjoner fra organisasjoner som bruker terminologier som human capital management eller performance management, er deres fokus på lederens rolle, i motsetning til avhengighet av Human Resources, for livssyklusen til en ansatt i en organisasjon.

Utøvere av de andre to utviklings- og opprettholdingsstrategiene for arbeidstakere ville hevde at ytelsesadministrasjonen for eksempel har samme sett med beste praksis. Det kalles bare av et annet navn.

Talentadministrasjon gir ledere en betydelig rolle og ansvar i rekrutteringsprosessen og i den pågående utviklingen og opprettholdelsen av overlegen ansatte. I enkelte organisasjoner inngår kun topp potensielle medarbeidere i talentstyringssystemet. I andre selskaper inngår alle ansatte i prosessen.

I noen selskaper er talentstyringssystemet tilgjengelig via elektronikk; I andre er informell kommunikasjon blant ledere og HR-ansatte tilnærming.

Hvilke prosesser er en del av et Talent Management System?

Du kan inkludere følgende systemer når du nærmer deg talentstyring som din overordnede forretningsstrategi for å rekruttere og beholde talentfulle medarbeidere.

• Rekruttering planlegging møte
• Jobbeskrivelse utvikling
• Jobbpost skriftlig og rekruttering plassering plassering for innlegget
• Søknadsmateriale gjennomgang
• Telefon- eller nettlesingsintervju
• Interne intervjuer som kan involvere flere møter med mange av dine nåværende ansatte
• Referansebeskrivelse og bakgrunnskontroll
• Gjør jobbtilbudet til den valgte personen
• Enighet om mengden av tilbudet
• Ansattes startdag og ombordstigningsprosess
• Ny medarbeider velkommen informasjon og introduksjoner
• Opplæring i jobben

• Målinnstilling og tilbakemelding
• Coaching og relasjonsbygging av lederen
• Formelle tilbakemeldingssystemer som resultatstyring eller en vurderingsprosess
• Løpende ansattes utvikling
• Karriereplanlegging og vei
• Kampanjer, laterale trekk, overføringer
• Arbeidstidsavslutning ved valg av arbeidstaker eller årsak av arbeidsgiver

Som nevnt er flertallet av disse arbeidssystemene helt i hendene på ansattes leder. HR kan gi støtte, opplæring og sikkerhetskopiering, men den daglige samspillet som sikrer at den nye medarbeiderens suksess kommer fra lederen. Utvikling og coaching av medarbeider kommer fra hans eller hennes aktive, daglige samhandling med lederen.

HR kan lede ledelsen i noen av aktivitetene du ser på denne listen, spesielt ved rekruttering og valg av nye ansatte, og i tilfelle en ansettelsesavslutning. HR er også sterkt involvert i ytelsesstyringssystemet, karriereplanlegging og så videre som leder utviklingen av systemene.

Men, ledere er midler til å bære dem ut for den generelle anerkjennelsen av arbeidstakerens arbeid og kontinuerlig oppbevaring av den ansatte. Ta ansvaret alvorlig; det er så viktig.

Integrer Talent Management fullt ut i din organisasjon

Talentadministrasjon er en forretningsstrategi, og du må integrere den fullt ut i alle de organisasjonens ansattes relaterte prosesser. Å tiltrekke og beholde talentfulle medarbeidere i et talenthåndteringssystem er jobben til alle medlemmer av organisasjonen, men spesielt ledere som har rapporteringspersonale (talent).

En effektiv strategi innebærer også deling av informasjon om talentfulle medarbeidere og deres potensielle karriereveier over hele organisasjonen. Dette gjør det mulig for ulike avdelinger å identifisere tilgjengelig talent når muligheter er opprettet eller oppstår.

En organisasjon som gjør denne typen effektiv suksessplanlegging sørger for at det beste talentet er opplært og klar til å anta neste posisjon i karriereveien. Oppfølgingsplanlegging fordeler de ansatte og det drar nytte av organisasjonen. Ledere på tvers av organisasjonen er i kontakt med de ansatte du er grooming for deres neste store rolle.

I større organisasjoner krever talenthåndtering Human Resources Information Systems (HRIS) som sporer karriereveier for ansatte og styrer ledige muligheter for talentfulle medarbeidere.

Finn ut mer om arbeidssystemene som talenthåndtering omfatter og beste praksis i talenthåndtering. Din effektive tilnærming til talenthåndtering vil sikre at du tiltrekker og beholder de ansatte du trenger for suksess.