Beste praksis for arbeidsgivere med praktikanter

Arbeide med en praktikant er både et privilegium og et ansvar for en arbeidsgiver. Praktikanter kan være en velsignelse for bedriften din og gi deg det ekstra håndflaget, nåværende pedagogisk tenkning og entusiasme og støtte dine forretningsbehov.

En arbeidsgiver kan få hjelp og støtte på et tidspunkt da bedriften din vokser, men ikke klar til å legge til helt eller deltid regelmessig medarbeidere. Du kan supplere heltidsansatte og oppnå prosjekter og oppdrag som du ellers ikke har hatt ressurser til å forfølge. Du kan bruke praktikantens ferske kunnskap om ditt felt for å se på muligheter for å utvide og forbedre tilbudene dine for kunder.

En praktikant gir et nytt perspektiv, en ung persons liv eller en eldre person, som lærer om eller starter i sitt drømmespill. En praktikant kan bringe nødvendig mangfold til en arbeidsgiver. Praktikanter er vant til å lære, skrive, forske og produsere arbeid på en tidsplan. En arbeidsgiver og dine ansatte kan få mye av bidrag fra en praktikant - hvis du klarer internshipet effektivt.

Hvordan arbeidsgivere kan forstørre intern erfaring

I sin tur skylder en arbeidsgiver praktikanter visse monetære og erfaringsfaktorer.

• Praktikanter skal motta betaling for tjenester: Den hyppigste uenigheten om å bruke praktikanter dreier seg om hvorvidt en arbeidsgiver må betale praktikanter. I min del av landet gjør praktikanter $ 10 til $ 12 i timen; de best betalte praktikanter gjør rundt $ 20. Uavhengig av opplevelsen, gir en arbeidsgiver en intern, interntjenesten fortjener betaling for utførte tjenester.

  Dette er en liten pris å betale for å tiltrekke de beste og lysteste studentene som praktikanter eller de unge som kanskje ikke har dype lommer som støtter dem på college. Betale praktikanter gir deg muligheten til å tiltrekke seg unge mennesker som du eventuelt kan ansette, uansett deres økonomiske situasjon.

  Betale praktikanter sikrer mangfold, som enhver student kan søke om lønnet internship. I tillegg gir betalende praktikanter praktikantene å jobbe flere timer i virksomheten din, i stedet for å holde en deltidsjobb eller to. Hvorfor ikke sette internene til å bruke tiden sin til å lære og bidra til virksomheten din?

• Arbeidsgivere bør velge praktikanter som du vil ha en ansatt. Bruk en systematisk ansettelsesprosess for å ansette dine praktikanter. Praktikantene vil sette pris på opplevelsen du gir når de treffer det virkelige verdensmarkedet. Dine ansatte vil velge intern fra en rekke kandidater og oppleve mer eierskap og engasjement for praktikantens erfaring, som et resultat. Arbeidsgivere med en prøvd og sann ansettelsesprosess vil tiltrekke seg og ansette sine beste kandidatutdannede.
• Interns fortjener en godt avrundet intern erfaring: Nei, praktikanter jobber ikke i din bedrift for å lage kopier, arkivere papir og sitte i resepsjonens hilsen besøkende og telefonsvarer. Kan denne typen oppgave være en del av et internship? Absolutt. I næringslivet hjelper ansatte med hva som helst forretningsbehov, men du endrer interntene - og din bedrift - kort om dette omfatter erfaringen du oppgir eller tjenestene du bruker fra dine praktikanter.

• Praktikanter trenger en utviklingsplan. Interns fortjener en sann introduksjon til virksomheten din som gir dem erfaring i en rekke områder relatert til deres interesser og potensielle grad. Arbeidsgivere bør kreve at avdelinger skal utarbeide en skriftlig utviklingsplan for praktikantens erfaring før en avdeling får lov til å ansette en praktikant. I likhet med en stillingsbeskrivelse legger planen ut en utviklingssti med konkrete utfall. De beste internship planene gir også en onboarding komponent slik at praktikanter raskt assimilere i ditt firma.

  Dette gir praktikantene du virkelig vil, og kan potensielt ansette, et godt bilde av hva deres erfaring vil omfatte i organisasjonen. Dette er en konkurransefortrinn hvis du er i et marked der arbeidsgivere konkurrerer om de mest ønskelige praktikantene. Den skriftlige planen gir også en veiledningsvei for hvordan avdelingen din skal benytte praktikanten. Den skriftlige planen fastsetter arbeidsgiverens ansvar for å gi utviklingsmuligheter for praktikantene, inkludert møter for å delta, arbeidsprosjekter, tid brukt med ulike medarbeiderne og jobboppgaver å lære.

• En bestemt sjef eller mentor som er forpliktet til praktikantens læring er viktig. En internship er en mulighet til å utvikle det første, og muligens et karriere-langt forhold, med en person eller mentor, hvem bryr seg om og er forpliktet til internets suksess. Regelmessige møter, mål og veiledning er kritiske i dette forholdet. Overvåking av fremdrift, oppmuntring til praktikantens vekst og sikring av at arbeidsgiveren får nytte av praktikantens tid og bidrag er deler av mentorens jobb. Å hjelpe praktikanten til å følge utviklingsplanen er også en kritisk komponent.

• Ta med praktikanten i regelmessige organisasjonsarrangementer. Du vil at dine praktikanter skal oppleve totaliteten av arbeidet for din organisasjon. Feriefester, fellesskap og profesjonelle møter, TGIF-møter på din lokale taverna og avdelingsluncher gjør praktikopplevelsen ekte. I tillegg legger de til potensialet for å tiltrekke de beste praktikantene til din bedrift etter eksamen. Praktikantene har hatt muligheten til å oppleve bedriftens utvidede kultur og arrangementer for ansatte. Dette hjelper både praktikanten og arbeidsgiveren å vurdere kulturell passform og potensiell suksess for praktikanten som ansatt.

• Lei de ønskelige praktikantene for seriøse internships. Hvis en praktikant har jobbet bra i din bedrift, passer til din kultur, jobber bra med dine ansatte, og tilbyr ferdigheter og erfaring du trenger, hvorfor ikke tilby et returoppdrag? Jeg har kjent praktikanter som jobbet for det samme firmaet fra videregående skole gjennom høyskoleoppgradering og deretter akseptert et tilbud.

  Ja, det er greit hvis internet ønsker å oppleve ulike internships i ulike bedriftsinnstillinger. Oppmuntre dine praktikanter til å utforske andre muligheter. Men det er ikke ditt ansvar, som arbeidsgiver, å dekretere at praktikantene må jobbe andre steder for erfaring. Beslutningen om å jobbe på flere praktikplasser er opp til praktikanten og hans eller hennes programrådgivere - ikke arbeidsgiver. Lag ditt tilbud; Praktikanten vil bestemme seg.

• Lei dine beste praktikanter. Ingenting er viktigere for en praktikant som har kommet til å elske og verdsette firmaet ditt, og hvem er verdsatt og verdsatt av deg, enn å bli med i firmaet, som en vanlig ansatt ved oppgradering. Det er bedre å ansette den personen du kjenner enn en fremmed som har prøvetiden på din krone i jobben din. Legg merke til at i særskilt ettertraktede majors og ferdighetssett, godtar internene jobbtilbud så tidlig som høsten for en jobb som begynner etter vårkandidat. Vær forberedt på å handle før du mister dine beste potensielle kunder.