Hvordan du kan gjøre strategisk planlegging av menneskelige ressurser

01 Utvikle en Human Resources Department Business Plan

Avdelinger er enhetene organisasjonsformer for å organisere mennesker, rapportere relasjoner og arbeid. Avdelinger er organisert på en måte som best støtter:

• levering av avdelingens tjenester
• oppnåelse av avdelingens mål
• gjennomføring av enhetens formål eller oppdrag innen organisasjonen
• Oppnåelse av organisasjonens mål

Avdelinger er vanligvis organisert av funksjoner som menneskelige ressurser, markedsføring, administrasjon og salg. Men en avdeling kan organiseres på noen måte som gir mening for kunden.

En avdeling har normalt en tilordnet leder eller leder med stillingen som leder, direktør eller visepresident.

03 De nye rollene i den strategiske HR-avdelingen

Menneskelige ressurser er de som jobber og driver en organisasjon. Lær om folkene som jobber i Human Resources. Spesifikt, lære om stillingsbeskrivelsen til HR-direktøren eller lederen, HR-generalisten og HR-assistenten.

Rollen til de menneskene som staber HR-avdelingen og gir tjenester til resten av organisasjonen, har vesentlig endret seg gjennom årene. Når den er sett på som en administrativ rolle, har den utviklet seg til en strategisk rolle, en ansattes advokatrolle og en rolle som en forandringsmester.

04 Human Resources Department som lønnsomhetsfaktor

Hva ville du gjøre hvis du hadde en Human Resources-ansatt som kunne forbedre selskapets fortjenestemarginer, ha en positiv innvirkning på kostnaden for solgte varer, redusere dagens salgsmessige salg og øke prisen / inntjeningsgraden mens likvidere overheadkostnader til virksomheten -Og leverer fortsatt feilfri tradisjonell HR-tjeneste?

Du vil vite at du har en kompetent, til og med overlegen medarbeider som har gjort effektiv strategisk planlegging av menneskelige ressurser. Slik lager du den slags HR-avdeling.

05 Reinventing HR fra klasserommet til styret

Ken Hammonds 'Fast Company-artikkel, "Hvorfor vi hater HR," sendte sjokkbølger gjennom HR-fellesskapet. Blant scathing vurderinger av dagens status av HR, sitert Hammonds en høyskole professor som uttalt: "Den beste og den lyseste går ikke inn i HR." Ansatte siterer mange grunner til hvorfor de hater HR.

Ganske harde ord, spesielt når HR-utøvere prøver å gjenoppfinne HR. Du har alle hørt at HR trenger å bli mer strategisk for å få plass i det ordspråklige bordet, og at du må være mer bedriftsrettet.

06 HR som produkt: Vær merket av valg

Det er på tide for HR-utøvere å revurdere sin rolle og HR-avdelings rolle, ikke bare for å bidra til organisasjonens bunnlinje, men også for egen overlevelse.

HR fortsetter å balansere kravene til flere ulike roller: forretningspartner, internkonsulent, operasjonell og administrativ ekspert, og både arbeidstaker og arbeidsgiverforesats.

Dette kan høres ut som forretninger som vanlig, roller som ikke er sannsynlig å skape en gal rush av HR-folk som forsvarer seg for fremtiden. I virkeligheten er de imidlertid nye. Selv om spørsmålene kan være de samme, er svarene mest trygge ikke.

07 En ny rolle for HR: Hjelpe ditt merkevarestøtte Ditt firmas merkevare

Et merke er et løfte til kundene om at en bestemt grad av verdi, kvalitet og service vil bli mottatt av dem. Tenk på et merke som en avtale mellom en bedrift og sine kunder. Løftet blir vanligvis kommunisert gjennom reklame.

Her ligger muligheten for Human Resources å komme seg gjennom gjerdet og inn i spillet ved å bidra til at alle de store og små handlingene som folk tar hver dag, i hele organisasjonen, faller i tråd med selskapets merkevarestrategi.

08 Eksempel på Human Resource Management Jobbbeskrivelser

Eksempel på Human Resource Management-jobbeskrivelser gir deg en grunnleggende mal for å utvikle jobbbeskrivelser i organisasjonen. Eksempel på HR-jobbeskrivelser gir deg også en ide om hva andre organisasjoner forventer av ansatte som gjør den utførte jobben.