Hvordan lage strategisk planlegging implementering arbeid

I en tidligere populær artikkel ble du gitt et strategisk planleggingsramme, eksempler og eksempler for å opprette organisasjonens oppgaveoppgave, visjonserklæring, verdier og mål. Vil du vite mer om strategisk planlegging implementering nå som du har opprettet ditt strategiske planleggingsramme?

Strategisk planlegging implementering er i hjertet av hvordan å gjøre en endring av noe slag skje i din organisasjon. Begynn med å svare på hvorfor organisasjonen din vil kanskje starte en strategisk planleggingsprosess og implementering.

Vil du være en av organisasjonene, hvor ansatte forstår oppdraget og målene? De har en 29% større avkastning enn andre firmaer. Det virker som en god grunn til å starte strategisk planlegging gjennomføring for meg. Hva med deg?

Nøkler til strategisk planlegging Implementering suksess

Dette er nøklene til effektiv strategisk planlegging implementering for din virksomhet.

• Full og aktiv executive support
• Effektiv kommunikasjon
• Medarbeiderens engasjement
• Grundig organisasjonsplanlegging og konkurransedyktig analyse
• Utbredt oppfattet behov for strategisk planlegging

Hvis du implementerer strategisk planlegging i et organisasjonsmessig miljø som allerede er ansattorientert, med høy grad av tillit, starter du den strategiske planleggingsimplementasjonen med et stort pluss. Et ekstra pluss er en organisasjon som allerede tenker strategisk.

Dessverre skjer implementeringen av strategisk planlegging oftest som en organisasjon beveger seg fra å være tradisjonelt reaksjonær til strategisk. Så, ofte, lærer du å tenke strategisk, er en del av strategisk planlegging implementering læringskurve.

Full og aktiv Executive Support for vellykket strategisk planlegging

Vellykket strategisk planlegging implementering krever en stor forpliktelse fra ledere og toppledere, om strategisk planlegging skjer i en avdeling eller en komplett organisasjon.

Ledere må lede, støtte, følge opp og levere resultatene av den strategiske planleggingsimplementeringsprosessen. Eller den strategiske planleggingsprosessen vil mislykkes. Det er så enkelt.

Uten fullstendig engasjement fra organisasjonens øverste ledere, starter ikke engang strategisk planlegging. Deltakerne vil føle seg lurt og villedet. En visjonserklæring og en misjonserklæring, sammen med årets mål, arkivert, uimplementert i et skap eller en datamaskin, er en alvorlig kilde til negativitet og dårlig ansattes moral.

Opprette en strategisk planlegging implementeringsprosess

Senior ledere kan gjøre følgende for å skape en vellykket strategisk planlegging implementeringsprosess.

• Etablere en klar visjon for strategisk planlegging implementeringsprosessen. Mal et bilde av hvor organisasjonen vil ende opp og de forventede resultatene. Sørg for at bildet er en av virkeligheten og ikke hva folk "ønsker" ville skje. Pass på at nøkkelpersoner vet "hvorfor" organisasjonen endrer seg.
• Utnevne en utøvende mester eller leder som "eier" den strategiske planleggingsimplementeringsprosessen og gjør visse andre toppledere, samt andre aktuelle personer i organisasjonen, involvert.

Executive støtte i strategisk planlegging implementering er kritisk for sin suksess. Ledere må lede, støtte, følge opp og levere resultatene av den strategiske planleggingsimplementeringsprosessen. Disse er ytterligere måter ledende ledere kan støtte strategisk planlegging implementeringsprosessen.

• Vær oppmerksom på planleggingen som skjer. Spør hvordan ting går. Fokus på fremdrift og hindringer for å endre ledelsen. En av de verste mulige scenariene er å få lederne å ignorere strategisk planlegging implementering.
• Sponsor deler av planleggingen eller den strategiske planleggingsprosessen, som en deltaker, for å øke aktivt engasjement og samhandling med andre organisasjonsmedlemmer.
• Hvis personlige eller ledelsesmessige handlinger eller oppførsel krever endring for visjonserklæringen, oppdragsgiver, verdier og mål for å ta tak i organisasjonen, "modell" de nye atferdene og handlingene. (Senioransatte må gå i snakk.)

• Opprett en struktur som vil støtte flyttingen til en mer strategisk tenkning og skuespiller organisasjon. Det kan ta form av en styrekomité, ledergruppe, kjerneplanleggingsteam eller veiledende koalisjon.
• Endre målesystemer, belønning og anerkjennelsessystemer for å måle og belønne gjennomføringen av de nye forventningene som er etablert gjennom den strategiske planleggingsprosessen.
• Utvikle en plan for prosessutvikling i ytelsesstyringssystemet for å kommunisere, styrke og gi en struktur som støtter artikulering og gjennomføring av strategiske planmål.

• Mens hver person ikke kan høre sine stemmer om hvert problem i strategisk planlegging, må du oppfordre og reagere på tilbakemelding fra andre medlemmer av organisasjonen. Integrert med den strategiske planleggingsprosessen må være forpliktelsen til hver leder for å diskutere prosessen og planene med medarbeiderne. Altfor ofte holder erfarne ledere nært hold og konsoliderer sin dysfunksjonelle kraft i organisasjonen på bekostning av andre selskapsansatte følelser - og handler - utelukket. (Og så spør de: Hvordan kan jeg få mine ansatte til å "kjøpe inn" til disse nye forventningene?)

• Anerkjenn det menneskelige element som er knyttet til enhver forandring - forandringen fra reaksjonær til strategisk tenkning er et stort skritt. Folk har forskjellige behov og forskjellige måter å reagere på å endre. De trenger tid til å håndtere og tilpasse seg forandring.
• Hvis opplæring er en del av strategiplanen, må ledende ledere delta i opplæringen som andre organisasjonsmedlemmer deltar i, men enda viktigere må de vise sin "læring" fra øktene, avlesningene, interaksjonene, båndene, bøkene eller undersøkelsene.
• Til slutt, og av enorm betydning, være ærlig og verdig tillit.

Gjennom den strategiske planleggingsprosessen behandler du mennesker med samme respekt du forventer av dem. Og du vil nyte 29% større avkastning enn ikke-strategiske planleggingsselskaper, spådd tidligere. Med din visjonserklæring, oppgaveoppgave, verdier, strategier, mål og handlingsplaner utviklet og delt, vil du alle vinne, både personlig og profesjonelt.