Bygg en strategisk ramme gjennom planlegging

Både mennesker og organisasjoner må etablere et strategisk rammeverk for betydelig suksess. Denne rammen består av:

• En visjon for din fremtid
• Et oppdrag som definerer hva du gjør
• Verdier som former dine handlinger
• Strategier som nullstiller din nøkkelsuksess
• Mål og handlingsplaner som styrer daglige, ukentlige og månedlige handlinger

Organisasjonens suksess og din personlige suksess er avhengig av hvor godt du definerer og lever etter hvert av disse viktige konseptene. Faktisk:

• Bedrifter hvis ansatte forstår oppdraget og målene, har en 29 prosent større avkastning enn andre firmaer (Watson Wyatt Work Study).
• Amerikanske arbeidere vil at arbeidet deres skal gjøre en forskjell, men 75 prosent tror ikke at selskapets misjonserklæring er blitt slik de gjør forretninger (Workplace 2000 Employee Insight Survey).

for å finne ut hvordan du utvikler et vellykket strategisk rammeverk for din organisasjon og deg selv.

Hva er visjon og visjon?

En visjon er en uttalelse om hva organisasjonen din ønsker å bli. Det skal resonere med alle medlemmer av organisasjonen og hjelpe dem til å føle seg stolte, begeistret, motivert og del av noe mye større enn seg selv.

En visjon er et bilde av organisasjonens ønskede fremtid uttrykt på en måte som resonanserer med alle medlemmer av organisasjonen. Visjonen deles med ansatte, kunder, aksjonærer, leverandører og kandidater for ansettelse og skaper felles mening om hva organisasjonen ønsker å bli. Å bestemme visjonen din er en tidlig komponent i bedrifts- eller organisasjonsplanlegging.

Fremtidens visjon som organisasjonens ansatte forplikter seg til å skape, bør strekke til organisasjonens evner og utvide sitt nåværende bilde av seg selv. Den artikulerte og delte visjonen gir et bilde av organisasjonen du forsøker å skape i fremtiden. Visjonen blir rallykrypet for ønsket fremtid.

Visjonen blir oversatt til handlinger ved å utvikle en visjonserklæring som uttrykker den overordnede visjonen. Lag en kortere visjon uttalelse fordi ansatte vil huske det bedre enn en. Når ansatte interniserer visjonen, tar de tiltak for å få visjonen til å bli oppfylt.

Visjonen varierer vanligvis i lengde fra et par ord til flere sider. En kortere visjon er mer minneverdig. Når en visjon strekker seg på sider, og til og med avsnitt, er det vanligvis fordi organisasjonen også uttrykker hvordan den planlegger å nå eller skape visjonen. Denne prosessen er bedre igjen til senere i strategisk planlegging når organisasjonen utvikler strategier, mål og handlingsplaner.

Vision Statement Samples

"Å bli anerkjent og respektert som en av de fremste sammenslutninger av HR-profesjonelle." (HR Association of Greater Detroit)

Personlig visjonerklæring

Din personlige visjon for livet ditt kan være så enkelt som et par ord eller så lang som 200 eller flere elementer du vil oppnå eller oppnå.

Leter du etter hjelp og prøver for å hjelpe deg med å lage en oppgaveoppgave som resonerer og inspirerer? Både mennesker og organisasjoner må etablere en oppgaveoppgave innenfor et strategisk rammeverk for å oppleve betydelig suksess.

Identifisering og deling av oppdraget, visjon, verdier, strategier, mål og planer vil engasjere dine ansatte og drivstoff dine fremtidige prestasjoner. Her er hva en misjonserklæring innebærer sammen med utvalgsoppgaveuttalelser for å hjelpe deg med å utvikle din egen.

Hva er en misjonserklæring?

Ditt firma eller organisasjonsoppdrag eller formål er uttrykt og delt som en oppgaveoppgave. Misjon eller formål er en presis beskrivelse av hva en organisasjon gjør. Oppdraget skal beskrive virksomheten organisasjonen er i. Det er en definisjon av Hvorfor organisasjonen eksisterer for tiden.

Hvis oppdraget har blitt assimilert og integrert i bedriftskulturen, burde hvert medlem av organisasjonen muntlig uttrykke dette oppdraget. Hver ansattes handlinger skal demonstrere oppdraget i handling.

Personlig misjonserklæring

I tillegg trenger hver person et oppdrag for sitt eller hennes liv.Justeringen av ditt livsoppdrag med organisasjonens oppdrag er en av de viktigste faktorene for å avgjøre om du er fornøyd med arbeidet ditt og arbeidsplassen.

Hvis dine personlige og organisatoriske oppdrag er kongruente, er du mest sannsynlig fornøyd med ditt valg av arbeid. Ta deg tid til å utvikle din misjonserklæring for ditt eget liv; sammenlign din personlige oppdrag med oppdragserklæringen av organisasjonen din. Oppgi misjonserklæringene?

Mission Statement Samples

Dette er eksempler på misjonserklæringer som er utviklet og delt med publikum.

• "FedEx Corporation vil produsere overlegen økonomisk avkastning for sine aksjonærer ved å tilby høyt verdiskapende logistikk, transport og relaterte forretningstjenester gjennom fokuserte operatørselskaper. Kundekravene vil bli møtt på høyeste kvalitet som passer til hvert markedssegment som serveres. FedEx vil streve å utvikle gjensidige relasjoner med sine ansatte, partnere og leverandører. Sikkerhet vil være det første hensynet i alle operasjoner. Bedriftsaktiviteter vil bli gjennomført til de høyeste etiske og faglige standarder. " (Federal Express Mission og Goals)
• "Å gi alminnelig folk muligheten til å kjøpe det samme som rike mennesker." (Wal-Mart Mission Statement)
• "Vår visjon er å være jordens mest kundesentriske selskap, å bygge et sted hvor folk kan komme for å finne og oppdage noe de kanskje vil kjøpe på nettet." (Amazon.com Mission Statement)
• "For å realisere visjonen må vår oppgave være å overgå forventningene til våre kunder, som vi definerer som gjester, samarbeidspartnere og medarbeiderne. (Oppdrag) Vi vil oppnå dette ved å forplikte oss til våre felles verdier og ved å oppnå det høyeste nivåer av kundetilfredshet, med ekstraordinær vekt på verdiskapning. (strategi) På denne måten vil vi sikre at våre resultat-, kvalitets- og vekstmål er oppfylt. " (Westin Hotels and Resorts Mission Statement)
• "Å spre muligheten til optimisme." (Livet er godt)
• "Hver dag gjør American Express det enklere, sikrere og mer givende for forbrukere og bedrifter å kjøpe de tingene de trenger, og for selgere å selge sine varer og tjenester. En handelsmotor, American Express, tilbyr innovative betalings-, reise- og kostnadsstyringsløsninger for enkeltpersoner og bedrifter av alle størrelser. Mest av alt, hjelper vi våre kunder med å realisere sine drømmer og ambisjoner gjennom bransjeledende fordeler, tilgang til unike opplevelser, forretningsbyggende innsikt og global kundebehandling. Vi gjør det mulig for våre kunder å gjøre mer og oppnå mer. (American Express)

Hva er verdier og verdier?

Verdier er tro som manifesterer seg i hvordan en medarbeider samhandler på en arbeidsplass, og de står sentralt i hva organisasjonen din er og hva organisasjonen din trives.

Verdier også kjent som kjerneverdier og som styrende verdier, representerer en ansattes viktigste engasjementer til det han finner mest viktige i livet.

Verdiserklæringer utvikles fra dine verdier og definerer hvordan folk vil oppføre seg med hverandre i organisasjonen hver dag. De gir en måleanordning mot hvilken du vurderer alle dine handlinger og atferd.

Verdiserklæringer er erklæringer om hvordan organisasjonen vil verdsette kunder, leverandører og det interne samfunnet, og beskriver handlinger som er den levende setningen av de grunnleggende verdiene som de fleste individer i organisasjonen har.

Verdiene av hver enkelt person på arbeidsplassen, sammen med deres erfaringer og oppdrag, melde sammen for å danne bedriftskulturen din. Verdiene til dine ledere er spesielt viktige i utviklingen av kulturen.

Disse lederne har mye makt i organisasjonen din for å sette kurset og etablere miljøets kvalitet for mennesker. Dine ledere har valgt ansatte som de tror har kongruente verdier og passer din arbeidsplasskultur.

Virkningen av dine personlige verdier

Hvis du tenker på ditt eget liv, danner dine verdier hjørnesteinene for alt du gjør, tror, ​​tror og utfører. Dine personlige verdier definerer hvor du bruker din tid hvis du virkelig lever dine verdier.

Hver av dere gjør valg i livet i henhold til dine viktigste 4-10 verdier. Ta deg tid til å identifisere det som er viktigst for deg og din organisasjon. Identifiser og lev dine verdier. Manifiser verdiene dine gjennom verdier.

Hvorfor identifisere og etablere verdier?

Effektive organisasjoner identifiserer og utvikler en klar, konsis og felles betydning av verdier / overbevisninger, prioriteringer og retning slik at hver medarbeider forstår og kan bidra. Når de er definert, påvirker verdiene alle aspekter av organisasjonen.

Du må støtte og opprettholde effekten av disse verdivurderinger eller identifisere verdiene vil ha vært bortkastet øvelse. Ansatte vil bli lurt og villedet, med mindre de ser effekten på organisasjonen.

Lag innvirkning gjennom verdier og verdier

Hvis du vil ha verdiene du identifiserer og verdsettelsene du håndterer for å få innvirkning i organisasjonen din, følger du disse retningslinjene:

• Ansatte må demonstrere og modellere disse verdiene i handling i deres personlige arbeidsprosesser, beslutningstaking, bidrag og interpersonell samhandling.
• Organisasjonsverdier hjelper hver person til å etablere prioriteringer i sitt daglige arbeidsliv. Prioriteter og tiltak må være grunnlaget i organisasjonens verdier og modell verdsettelsesangivelsene identifisert for hver ansattes jobb.
• Tillat verdier å styre alle beslutninger som er gjort når organisasjonen har samarbeidet opprettet verdiene og verdsettelsene.
• Strukturbelønninger og anerkjennelse i organisasjonen for å gjenkjenne de menneskene hvis arbeid belyser verdiene og verdsettelsene som organisasjonen identifiserte og omfavnet.
• Opprett organisatoriske mål med grunnlag i de identifiserte verdiene. Ansatte må identifisere hvordan deres mål og handlinger er kongruente med og demonstrere verdiene daglig.
• Gjenkjenne vedtak av verdier og atferd i regelmessig tilbakemelding.
• Leie og fremme individer hvis utsikter og handlinger er kongruente med organisasjonens verdier.

En virkelig organisasjonsmessig, verdibasert, delt kultur vil følge av aktiv deltakelse av alle medlemmer av organisasjonen sammen med utviklingen av systemene og prosessene i organisasjonen med utgangspunkt i selskapets verdier.

Eksempelverdier

Følgende er eksempler på verdier: ambisjon, kompetanse, individualitet, likhet, integritet, service, ansvar, nøyaktighet, respekt, engasjement, mangfold, forbedring, nytelse / moro, lojalitet, troverdighet, ærlighet, innovasjon, teamarbeid, excellence, ansvarlighet, empowerment Kvalitet, effektivitet, verdighet, samarbeid, ledelse, empati, prestasjon, mot, visdom, uavhengighet, sikkerhet, utfordring, påvirkning, læring, medfølelse, vennlighet, disiplin / orden, generøsitet, utholdenhet, optimisme, pålitelighet, fleksibilitet.

Familie, kirke og profesjonalitet er ikke verdier, selv om de er viktige sider av livet ditt og fortjener din oppmerksomhet. Hvis du definerer hva du verdsetter for hver av disse, identifiserer du kjerneverdien. For eksempel kan kjerneverdien som er skjult i bruken av ordfamilien, være nærtstående forhold; i kirken, åndelighet; og i profesjonalitet, som viser integritet i alt du gjør.

Bedriftseksempler på verdivurderinger

Bedrifter har mange måter å beskrive sine verdier og verdsettelser på, inkludert bedriftens filosofi, ord for å leve etter, lederprinsipper, veiledende verdier eller prinsipper og mer.

Uansett hva en organisasjon kaller dem, er verdisetningene forankret i kjerneverdiene til medlemmer av organisasjonen. De manifesterer kjerneværdiene til deres ledere spesielt. Disse verdivurderingsprøver gir deg en ide om dybden og bredden fra hvilke organisasjoner som skriver sine verdier. Søk på nettet etter verdier og verdier, og du vil finne noen som strekker seg til flere sider også.

Mercks verdier: "For å bevare og forbedre menneskelivet." (Merck)

Ved Merck er "bedriftskonflikt uadskillelig fra individuelle ansatte i arbeidet. Hver Merck-ansatt er ansvarlig for å overholde forretningspraksis som er i samsvar med brevet og ånden i gjeldende lover og med etiske prinsipper som reflekterer de høyeste standardene for bedriftens og individuelle oppførsel …

"Ved Merck er vi forpliktet til de høyeste standardene for etikk og integritet. Vi er ansvarlige for våre kunder, til Merck-ansatte og deres familier, til miljøene vi bor, og til samfunnene vi serverer over hele verden. ikke ta profesjonelle eller etiske snarveier. Våre samspill med alle samfunnssegmenter må gjenspeile de høye standarder vi bekrefter."

Zappos familiekjerneverdier: "Når vi vokser som et selskap, har det blitt stadig viktigere å eksplisitt definere kjerneverdiene som vi utvikler vår kultur, vårt merkevare og våre forretningsstrategier. Dette er de ti kjerneverdiene vi lever av":

1. "Lever WOW Through Service"
2. "Embrace and Drive Change"
3. "Opprett moro og litt rar"
4. "Vær eventyrlystne, kreative og åpne"
5. "Fortsett vekst og læring"
6. "Bygg åpne og ærlige forhold med kommunikasjon"
7. "Bygg et positivt lag og familiens ånd"
8. "Gjør mer med mindre"
9. "Vær lidenskapelig og bestemt"
10. "Vær ydmyk"

Zappos familieverdier er tydelig beskrevet i detalj på deres hjemmeside og verdt et besøk.

Googles kjernefilosofi: Google kaller sine verdier og verdsettelser sin filosofi, og de ser på komponentene noen få år for å sikre at verdiene fortsatt er de samme.

• "Fokus på brukeren, og alt annet vil følge."
• "Det er best å gjøre en ting, veldig bra."
• "Rask er bedre enn sakte."
• "Flott bare er ikke bra nok."

Flere eksempler på verdier og verdier

Tilleggsverdier og verdieregistreringseksempler er tilgjengelige for din vurdering.

• Microsofts Kjerneverdier
• Amazon.coms ledelsesprinsipper
• Marriott Core Values

I et strategisk forretningsmiljø for organisasjonsplanlegging og suksess knytter strategiene, målene og handlingsplanene seg sammen og bygger på hverandre for å skape de riktige trinnene for å oppnå ditt oppdrag og syn.

Organisasjoner trenger strategier, mål og handlingsplaner for å kaskade oppdraget gjennom organisasjonen og engasjere talenter til alle ansatte. Her er hvordan strategier, mål og handlingsplaner passer sammen for å oppnå ditt oppdrag og syn.

Hva er strategier?

Strategier er de bredt definerte fire eller fem nøkkelen tilnærminger organisasjonen vil bruke til å oppnå sitt oppdrag og drive mot visjonen. Mål og handlingsplaner flyter vanligvis fra hver strategi.

Et eksempel på en strategi er å skape medarbeiders empowerment og teamwork. En annen er å forfølge et nytt verdensomspennende marked i Asia. Eller for å strømlinjeforme ditt nåværende distribusjonssystem ved hjelp av lean management-prinsipper.

Ett universitet for Human Resources Development etablerte flere brede strategier for vekst. Disse inkluderte å bli den opplærings- og opplæringsressursen som ble valgt for alle ansatte ved å tilby one-stop-tilgang til alle eksisterende utdannings- og opplæringsressurser. I tillegg bestemte de viktige strategier for å utvide sin finansieringsbase og flytte kurs online for å gjøre det lettere for kundene.

En annen Human Resources-avdeling utviklet strategier for å utvikle en overlegen arbeidsstyrke. Disse inkluderte å eliminere fattige utøvere; ansette fra flere valg av gode kandidater i stedet for å bosette seg på en kandidat; utvikle suksessplanlegging, og øke trening og treningstrening.

Eksempelstrategier

"Human Resource Association of Greater Detroits (HRAGD) innsats for å fremme sitt oppdrag vil omfatte: Fremme av frivillig medlemsutveksling, overholdelse av etiske og faglige standarder, gjennomføring av møter og workshops om relevante menneskelige ressurser og problemstillinger, kommunikasjon av våre formål og aktiviteter til det bredere næringslivet, samarbeid med Samfunnet for Human Resources Management (SHRM), samt andre SHRM profesjonelle og studentkapitler og relaterte HR-organisasjoner og fellesskapets involvering av vårt medlemskap.

"Foreningen publiserer jevnlig nyhetsbrev gjennom året som dekker elementer som månedlige møtepunkter, fremtidige programmer, styrets kunngjøringer, SHRM, og lovgivningsoppdateringer og generelle menneskelige nyheter. Også en medlemskatalog og medlemskompetanseoppføring publiseres."

FedExutviklet disse forretningsstrategiene.

"Den unike FedEx-operativstrategien fungerer sømløst - og samtidig - på tre nivåer.

• Konkurrer kollektivt ved å stå som et merke over hele verden og snakke med en stemme.
• Operere uavhengig ved å fokusere på våre uavhengige nettverk for å møte ulike kundebehov.
• Administrer samarbeid ved å samarbeide for å opprettholde lojale forhold med vår arbeidsstyrke, kunder og investorer. "

Utvikle mål og handlingsplaner

Når du har utviklet viktige strategier, gjør oppmerksomheten din oppmerksom på å utvikle flere mål som gjør at du kan utføre hver av dine strategier.

Målene bør nå utover betingelsene i det tradisjonelle SMART-akronymet: spesifikk, målbar, oppnåelig, realistisk og tidsbasert.

Som et eksempel kan HRAGD-gruppen vurdere å sette ett mål for å holde et månedlig kapittelmøte. Et annet mål som støtter utførelsen av deres strategier innebærer planlegging av et relevant seminar kvartalsvis. En ekstra kan inneholde uformelle middager og cocktail timer for å støtte frivillig medlemskurs.

Når du har aktivert strategien gjennom å sette mål, utvikle handlingsplaner for å oppnå hvert mål. For HRAGD å tilby kvartalsvis seminar, er det en handlingsplan å følge:

• Etablere et tverrsnitt av fagfolk som en komité og møte for å planlegge øktene.
• Bestem budsjett.
• Utfør en vurdering av HRAGD medlems behov.
• Velg emner basert på medlemsbehovs vurdering.
• Finn unike høyttalere.
• Velg høyttaler og forhandle verkstedslengde, lønn, tema og mål.
• Bestem plassering og planlegg seminaret.
• Planlegg reklamestrategier.

Lag handlingsplaner så detaljert som nødvendig, og integrer de enkelte trinnene i ditt planleggingssystem. Et effektivt planleggingssystem, enten det bruker et program, en iPad eller en papir og penn, vil holde målene og handlingsplanene på sporet og målet.

Ønsker å være en av organisasjonene som har forståelse for oppdraget og målene og har en 29 prosent større avkastning enn andre firmaer? Involver så mange som du kan i kartlegging av veikartet vi har delt for å utvikle et strategisk rammeverk for virksomheten din.

Utført effektivt, vil du nyte en større avkastning. Med din visjon, oppdrag, verdier, strategier, mål og handlingsplaner, vil du vinne, både personlig og profesjonelt.