Slik er du uenig med din chef og trives

Det er ikke karriere selvmord å være uenig med sjefen din. Faktisk vil selvsikker ledere ha ansatte som vil være uenige med dem. Uenighet skaper bedre ideer, løser problemer, skaper positive relasjoner og fremmer personlig vekst og utvikling.

Når det er sagt, er uenig med sjefen din mye enklere hvis organisasjonens arbeidskultur støtter divergerende meninger og synspunkter. I slike organisasjoner, involverte, engasjerte medarbeidere oppfordres til å tilby sine meninger og ideer fordi organisasjonen ønsker å dra nytte av ansattes talenter, ferdigheter og erfaring.

Men la oss ikke glemme at sjefer er menneskelige også, og har sin egen spesielle ledelsesstil. At ledelsestypen kan variere fra diktatorisk til så praktisk at de er ute av berøring. Det viktigste er å kjenne sjefen din og hans lederskapsstil for å vurdere hvor mye uenighet vil bli verdsatt og tolerert.

Hvordan prep for uenighet

Hvordan du nærmer uenighet er kritisk når du vil være uenig med sjefen din. En respektfull, gjennomtenkt tilnærming vil alltid trumpe en aggressiv, krevende tilnærming. Å ha fakta tilgjengelig som støtter saken din er også nyttig.

Å undersøke området uenighet, benchmarking praksis fra andre selskaper, og snakke med bransjens kontakter er lekser som du bør gjøre før du nærmer deg sjefen din. På den måten vil ikke-konkurransedyktige beste fremgangsmåter gi den nødvendige bekreftelsen for å støtte synspunktet ditt. Bevæpnet med data, det handler ikke om hva du synes versus hva sjefen din mener.

Spesielt når beslutningen innebærer alvorlige forretningsmessige problemer som kan kreve forstyrrende forandringsstrategier, økonomiske forpliktelser og følelsesmessig energi fra ansatte, trenger din mening fakta for å støtte det.

10 sentrale tiltak å ta for å forberede seg på uenighet

For å få det mest vellykkede resultatet for uenighetsdiskusjonen med sjefen din, er her 10 ting som ansatte har gjort som har gitt de beste resultatene. Å overholde alle eller noen av disse vil gjøre det uenig med sjefen din enklere, tryggere og mer sannsynlig å få deg det resultatet du leter etter.

• De bygget forholdet først. Dermed, da de var uenige, hadde de et godt forhold til å starte.
• De hadde en rekord av suksess og fikk sjefen til å se bra ut. Sjefen hadde en viss tro på at deres anbefalinger ville fungere på grunn av positive erfaringer i fortiden.
• De hadde en historie med å praktisere personlig mot. De kunne være avhengige av å snakke om forretningens gode. De ville være uenige når de virkelig trodde de var i rett og de var ikke bare uenige for å være uenige.

• De viste en forpliktelse til den overordnede suksessen til virksomheten, ikke bare for deres personlige aggrandizement, fiefdoms eller karriereforfremmelse. De unngikk å lage anbefalinger som hjalp ett lag eller avdeling og ignorert andre, eller hele.
• De var grei og spilte ikke spill. Selv om de søkte allierte å være enige med sin posisjon, var de på forhånd om det og kunne derfor stole på det.
• De gjorde ikke sjefen som en idiot. Ingen del av uenigheten var personlig i naturen, og det var ingen navneoppringelse, sarkasme eller disparagement. Uenigheten kom over som en logisk tilnærming til problemet og i teamets beste. De startet diskusjonen ved å identifisere deres områder av avtale.

• De brukte sjefen som mentor. Uansett hvor mye de var uenige med sjefen, gjorde han eller hun fortsatt noe riktig for å være i lederstilling. De spurte seg selv hva de kunne lære av sjefen sin og søkte tid med sjefen sin for å diskutere problemer og tilnærminger.
• Deres forretningsetikk og relasjoner var over fortalte. De var folk sjefen kunne komfortabelt støtte og forsvare.
• De gikk ikke rundt sjefen til hans eller hennes sjef for å be om saken. Sjefen ble ikke blindsided av sjefen sin og den rapporterende medarbeider som var uenig.

• De var gode kommunikatører som kunne uttrykke seg overbevisende med bevis og begrunnelse å støtte deres sak. De visste at "Jeg tror" eller "Jeg føler" ikke var nok til å påvirke den kritiske retningen. De trengte å presentere harde data og relevante fakta. De kunne demonstrere at de hadde undersøkt sin løsning grundig, inkludert benchmarking av andre lignende selskaper i sin bransje.

Bruk disse tipsene for å forberede dagen - og det kommer hvis du er en god medarbeider, den type medarbeider som de fleste sjefer vil ha - når du vil (eller trenger) å være uenig med sjefen din.