• 2024-11-21

Hvordan bygge et vellykket Workplace Wellness-program

6 Best Employee Wellness Program Examples | AIHR Learning Bite

6 Best Employee Wellness Program Examples | AIHR Learning Bite

Innholdsfortegnelse:

Anonim

Ansatte bruker et gjennomsnitt på nesten ni timer om dagen på jobb - mer våken timer enn noe annet sted - så det virker logisk at arbeidsgivere ønsker å utvikle en arbeidsplass som oppmuntrer og fremmer sunn atferd. Effektive og vellykkede velværeprogrammer på arbeidsplassen kan bidra til å forbedre organisasjonens kultur og forandre liv. Bedrifter kan også dra nytte av lavere omsetning, færre fravær, økt produktivitet og høyere jobbtilfredshet.

Utforme et velværeprogram

Årtier etter lanseringen av Wellness Council of America, kan man tro at trinnene for å få et velværeprogram fra bakken, er lett å gi ansatte et treningsmedlemskap eller slutte å ta med søte godbiter. Hold Weight Watchers møter eller lær yoga klasser på stedet for interesserte ansatte. Støt medarbeidere atletiske forsøk som å kjøre i en 5k ved å betale sine inngangsavgifter.

Men det er ikke så enkelt. Mangel på ansattes engasjement, mangel på lederskapsstøtte og kompliserte insentiver har alle muligheter til å spore alle har potensial til å spore ditt velværeprogram før det starter. Her er noen tips om hvordan du bygger et vellykket velværeprogram på arbeidsplassen og noen ting du vil unngå når du bygger ditt vellykkede velværeprogram på arbeidsplassen.

Planlegg først

Ikke haste inn på et velværeprogram på arbeidsplassen. I stedet ta deg tid til å utvikle en formell strategisk plan med målbare mål. Uten en plan vil du alltid reagere på dagens press i stedet for å fokusere på bestemte mål. Som en del av denne planen, sørg for å få innkjøp fra ledelsen og inkludere så mange ansatte og avdelinger som mulig. Vurder å rekruttere ansatte til et velværeutvalg for å hjelpe deg med å nå hele virksomheten. Jo flere involverte, desto lettere blir det å spre ordet om programmet.

Ikke anta at du trenger et stort budsjett. Tren kreativitet ved å identifisere gratis aktiviteter for å forbedre ansattes helse. Ting som walking møter eller sunne potlucks kan bidra til å fremme en sunn arbeidsplass uten å bryte banken.

Optikk og inklusivitet

Vis dine ansatte de er verdsatt. Du vil at ditt velværeprogram skal demonstrere at selskapet bryr seg om medarbeiders helse, ikke gi inntrykk av at selskapet tvinge dem til å ta en helsefarevaluering. Hold det enkelt og greit, ikke vær negativt eller fornærme de ansatte, og ikke bygg et velværeprogram med kun intensjonen om å redusere helsetjenesterskostnadene. Ikke bygg et komplisert velværeprogram. Hvis ansatte ikke forstår velkomsttilbud eller ikke vet hvordan de skal delta, blir de frustrert og gi opp.

Plasser velværeprogrammet som noe mye større enn bare et HR-initiativ. Tenk på hvordan programmet vil påvirke virksomheten strategisk og hvordan den spiller en rolle i din kultur. Imidlertid involverer HR og sørg for å anvende rimelige prinsipper til programmet for å sikre inklusivitet. For eksempel, hvis organisasjonen har et nattskifte, gi nattskiftearbeidere samme adgang til velværehendelser og programmering som dagskiftet.

Hold deg til det

Gi din arbeidsplass velvære kultur tid til å utvikle. Ikke stopp wellnessprogrammet fordi det ikke har lagret millioner av dollar, men sørg for at du har realistiske forventninger. Bevegelsesendring tar tid, og de fleste velværeprogrammer ser ikke en positiv avkastning på investeringen i minst 18 måneder. En ting å huske er at du ikke vil kunne fortelle om programmet fungerer hvis du ikke måler det. Se på måter å samle inn data om dine helsestatus. Biometriske screenings er en fin måte å samle objektive data på.

Når programmet er oppe, ikke sett det på autopilot. Kjør regelmessige rapporter og vurder hvordan ditt velværeprogram forbedrer ansattes helse. Ditt program bør utvikle seg med dine ansatte. En annen måte å planlegge for suksess er å unngå å velge programmer som ikke er relevante for arbeidsstyrken din. Et røykesluttprogram, for eksempel, vil gjøre lite for å påvirke kostnadene hvis røyking og relaterte sykdommer ikke er kostnadsdrivere for din helseforsikringsplan.

Prioritere personvern

Ikke glem å adressere ansattes personvern. Noen ansatte kan spørre: "Hva trenger de den informasjonen til? Kan de avfyres meg på grunn av min dårlige helse? Stress gjentatte ganger at personlig helseinformasjon er konfidensiell.

fordeler

Wellness kan ha en dyp innvirkning på bedriftskulturen, omsetningsrenten, rekrutteringsinnsatsen og total produktivitet. Følg disse anbefalingene og implementeringen av arbeidsplassen din vil gå så jevnt, at du vil lure på hvorfor du ventet så lenge å komme i gang.


Interessante artikler

Eksempler på positiv tilbakemelding på arbeidsplassen

Eksempler på positiv tilbakemelding på arbeidsplassen

Tilbakemelding er et kritisk verktøy for å fremme positiv ytelse på arbeidsplassen. Her er noen eksempler på positiv tilbakemelding sammen med ineffektiv kritikk.

Grunner til å forlate arbeidet tidlig (gode og dårlige unnskyldninger)

Grunner til å forlate arbeidet tidlig (gode og dårlige unnskyldninger)

Lær om gode grunner til å forlate arbeidet tidlig, unnskyld ikke å bruke for å forlate arbeidet, og den beste måten å spørre din veileder om du kan komme deg utenom arbeidet.

Hvordan komme opp med et boktittel som selger

Hvordan komme opp med et boktittel som selger

Komme opp med en flott boktittel er delkunst, delvitenskap, delmarkskunnskap. Lær om å skrive gode boktitler og undertekster.

Goodbye Letter Eksempler Når du forlater en jobb

Goodbye Letter Eksempler Når du forlater en jobb

Enten du forlater jobben din, eller en kollega eller kollega forlater, har vi farveleksempler og maler som dekker alle situasjoner.

Farvel e-post for samarbeidspartnere

Farvel e-post for samarbeidspartnere

Ta en titt på denne eksempeldagen e-postmeldingen for å sende til medarbeidere og hva du skal ta med, samt tips om hva du skal skrive når du forlater en jobb.

Hvorfor god kundeservice er ikke lenger nok

Hvorfor god kundeservice er ikke lenger nok

God kundeservice er ikke lenger nok, lederhåndboken John Reh intervjuer kommunikasjonsekspert Dianna Booher.