Topp 10 menneskelige trender i tiåret

De ti beste trendene i tiåret for Human Resources-ansatte og de ansatte som ble servert på jobb, var ikke åpenbare, eller de var lett å velge fra den opprinnelige listen. Avhengig av bedriftens størrelse, sted og helse og fremgang i ditt firma og bransjen, kan de ti beste menneskelige trender ha forskjellig for deg.

Selv om utvalget var en utfordring, er disse mine topp ti menneskelige trender i tiåret. Disse menneskelige trender presenteres i ingen bestemt rekkefølge bortsett fra den første trenden, som har oversvømt HR de siste par årene.

Nå som du har tatt en titt på de ti ti menneskelige trender jeg har presentert, pluss flere av mine løpere, hva er ditt? Er du enig eller uenig i de menneskelige trender som er valgt?

Det er økonomien

Med amerikansk arbeidsledighet på 10,2%, som jeg skriver dette, og utvidede arbeidsledighetstillegg og COBRA-subsidier som holder mange familier oppe, har denne økonomiske nedgangen ikke etterlatt noen upåvirket. Selv folk som fortsatt er ansatt har sett på som deres 401 (k) s og besparelser sunket til nye nedturer.

Nesten ingen ansatte har mottatt en økning uten kampanje det siste året. Normale bonuser og fortjeneste deling har blitt erstattet med obligatoriske furloughs og mer arbeid for å erstatte det av avskedigede kolleger.

Å sørge for å miste tapet av avskrevne medarbeidere med følelser av skyld, angst og frykt har også flippet bort på arbeidstakerens komfortnivå på jobben. Å se over skulderen og beskytte sin egen jobb har blitt vanlig. Ingen kan forutsi hvor dårlig økonomien kan bli eller hvor lenge nedgangen vil vare.

Så, bedriftsledere vet ikke om de styrer fra et økonomisk perspektiv at økonomien har blitt tilbakestilt for alltid eller en ned økonomi som vil komme seg. Bedriftsledere sliter med å klare seg i tider de aldri har opplevd - og de ansatte, som også kan oppleve stressende økonomiske traumer utenfor arbeidet, ser og bekymrer seg.

Millennials er på mars

En generasjon av ansatte som ble bortskjemt og planlagt av sine babyboomerforeldre har tatt på arbeidsplassen med storm. De bringer plusser og minuser til arbeidsplassen din, men kom igjen, som noensinne har hørt om en lekedato før 1990?

Så ikke bare er arbeidsplassen din å prøve å absorbere disse avkomene fra Baby Boomer-generasjonen - og tusenårene gir spesielle utfordringer. Arbeidsgiverne arbeider med å hjelpe tre generasjoner arbeidere som lykkes å eksistere for å betjene kunder som et lag.

Den økonomiske nedgangen har gjort tre generasjons situasjonen verst med Boomers som planla pensjon, å gjøre vei for opp og kommende ansatte, ute av stand til å gå på pensjon - og ikke fornøyd med det. Millennials og Gen X-ansatte overvåker Boomers og Boomers er veiledning for de som ønsker å lære fra den forlatte generasjonen.

For arbeidsgiveren er administrerende millennials en ferdighet som ledere trenger å utvikle. Den tusenårlige søken etter arbeidsbalanse og for å ha et liv utenfor arbeidet er legenden. Arbeidsgivere imøtekomme disse talentfulle ungdommene og utvikle deres styrker og evne til å bidra, eller du vil miste dem til en arbeidsgiver som vil.

Mange av dem har muligheter. De har ingen likhet med «selskapsmannen», som den ideelle medarbeider i tidligere år. Og arbeidsplassen endrer seg for å imøtekomme dem.

Ansatte Rekruttering og Nettverk Online

Dette tiåret har ført til transformasjon av ansattes rekruttering og sosial og media interaksjon og nettverk. Da jeg først begynte å skrive om rekruttering, hadde de store jobbbrettene som Monster, ikke vært veldig lenge. Arbeidsgivere har sett en transformasjon i hvordan folk finner hverandre for nettverk og jobber dette tiåret.

Fra store jobbbrett som Indeed to niche jobbsider, fra nettverk på diskusjonslister til nettsteder som LinkedIn, Facebook, Twitter og Ecademy, vil nettverk og rekruttering aldri bli det samme igjen. Menneskerettighetsansatte har enten holdt opp med de nye måtene å samhandle og kommunisere, eller de gjør deres organisasjoner en dårlige tjeneste.

Social media networking er den nye måten å finne ansatte på, finne jobber, få svar på spørsmål, bygge et bredt spredt, gjensidig støttet nettverk av kontakter, og holde styr på kolleger og venner. Sosial media og online rekruttering gir arbeidsgiver nye utfordringer.

Utvikling av sosiale medier og blogging politikk, bestemmer om å overvåke ansattes tid online og sjekke kandidatbakgrunnene på nettet, bare skrap overflaten av nye arbeidsgiverutfordringer. Men ikke la kraften i dette elektroniske mediet passere deg.

Laget for å bestille ansettelsesforhold

Kanskje det er presset fra tusenårene, og absolutt er det tilgjengeligheten av teknologi som muliggjør tilpasningen, men det tilrettelagte arbeidsforholdet har blitt en dominerende kraft i det siste tiåret. Telearbeid eller telekommunikasjon, et sjeldent privilegium på 1990-tallet, har tatt arbeidsplasser med storm.

Et gigantisk dataselskap rapporterer at over 55% av sine ansatte ikke bare telekommuter, de jobber hjemmefra hele tiden. En utgiver i New York City tillater telekommunikasjon to dager i uken, og ansatte kan forhandle for mer.

Telearbeid er ikke den eneste komponenten i det nye laget for å bestille arbeidsarrangementer. Fleksibelt noe har blitt den nye normen. Fleksibel arbeidstid, fleksible fire dagers arbeidsuke, fleksibel fridag for avtaler og den viktigste trenden for alle: Paid time-off (PTO) gjør det mulig for ansatte å ta seg av når de trenger tiden som konsoliderer sykefravær, personlig tid, og ferie tid inn i en bank av dager for ansatte å bruke.

I tillegg faller trender som å bringe en baby eller familien kjæledyr til kontoret også inn i denne arbeidsplassens fleksibilitet.

Overfladisk, alle disse komponentene i den laget for å bestille Human Resources sysselsettingsutvikling tilbyr fordeler for ansatte. Men de tilbyr også fordeler for arbeidsgivere. Arbeidsgivere trenger ikke å politiere arbeidstiden.

De trenger å gjøre arbeid og kommunikasjon mer gjennomsiktig og målbar, slik at fleksibiliteten gir resultater. Deres ansatte er mer motiverte og engasjert, og mindre stresset ut om familie- og livsspørsmål fordi de har tid til å løse balansen mellom arbeid og liv.

The Big Blur

Internett, hele tiden, og tilgjengelighet via teknologi har sløret linjen mellom arbeid og hjemme. Ansatte jobber hjemme om kvelden på samarbeidsrapporter og e-post. De handler på jobb og tar korte pauser ved å spille online spill.

Ansatte gjør sin bank på jobben og deres arbeid regnskap hjemme. Nesten ingen går på ferie uten smarttelefon, bærbar PC og Kindle-lignende enhet. Ansatte tar PTO-e-postkollegaer med nummeret på mobiltelefonen dersom de ikke har tilgang til e-post.

Ingen generasjon har noen gang vært denne sammenhengende, og for godt og dårlig stopper noen ansatte aldri med å jobbe. Dette forstyrrer nedetid, avslappende tid og balanse mellom arbeid og liv, men de fleste ansatte ser det bare som en livsstil. Arbeidsgivere må sørge for at denne graden av tilkobling ikke er nødvendig. De må også gå bort fra gamle regler om hva en ansatt fikk lov til å gjøre på jobb.

Arbeidsgivere må ivareta lønns- og timelovene når de arbeider med timelige ansatte som må betales for hver time de jobber. Faktisk, dette arbeidet - hjemssløring er et mareritt for arbeidsgivere som må betale for overtid. Så forbyr de fleste arbeidsgivere timepersonale, for det meste, å jobbe hjemme. Dette understreker forskjellene mellom fritatte og ikke-spredte medarbeidere, allerede avstand.

Stigningen av teknologi

Ingen Human Resources trendliste vil være komplett uten en eksplisitt omtale av virkningen av teknologi på alle aspekter av feltet. Jeg har nevnt kraften av teknologi gjennom alle disse trendene, men vil fortsatt si teknologi som en viktig trend. Teknologi har forandret måten Human Resources-kontorer styrer og kommuniserer medarbeiderinformasjon og kommuniserer med ansatte generelt.

I en verden der identitetstyveri er utbredt og kan koste en ansatt utallige arbeidstimer i flere år for å rette seg, er det viktig å beskytte medarbeiderposter. Identitetstyveri er så alvorlig og stigende at hver arbeidsgiver trenger en plan for å forhindre.

Har det eksistert ord som intranett, wikis, webinars og blogger på felles språk for ti år siden? Jeg tror ikke det; bare de tidligste og tidligste adopterne brukte dem. Nå bruker ansatte dem internt til å lagre informasjon, jobbe sammen, og dele meninger og prosjektfremdrift.

De kan til og med jobbe nesten og med fjerne lag samtidig. De holder møter og deler visuelle med lag fra hele verden.

Medarbeiderutdanning og utvikling transformert

Dette tiåret har økt teknologien mulige muligheter for opplæring, ansattes utvikling, og opplæringsmøter og seminarer.Podcaster, teleseminars, online læring, skjermopptak og innspillingsprogramvare, og webinars gir muligheter for ansattes utvikling.

I tillegg, i løpet av dette tiåret, da de teknologibaserte leveringsalternativene utvidet, gjorde det også andre opplærings- og utviklingsmuligheter og definisjoner, inkludert økt forventning om læring overføring til jobben.

Online læring, tjene en online grad eller studiepoeng, og alle former for nettbasert opplæring og opplæring gir alternativer som ansatte aldri hadde når trening oppstod i et klasserom. Arbeidsgivere sparer millioner av dollar i arbeidstakers reiseutgifter, og medarbeiderens tilgang til opplæringen går ikke ut av døren på seminarets slutt.

Dette er tiåret når arbeidsgivere eksperimenterer med opplæring i klasserom i en virtuell verden kalt Second Life. Du kan forvente enda mer fremgang og eksperimentering i årene som kommer.

Pluss, en annen Human Resources-trend som blomstret, men ikke startet i dette tiåret, er konseptet om alternative former for ansattes læring som coaching og formell veiledning. De rammet det vanlige i dette siste tiåret.

Spenningen øker over regjeringens intervensjon i arbeidsgiverforholdet

En debatt eksisterer i USA mellom folk som tror regjeringen allerede griper inn for mye ved å lage lover som krever at arbeidsgivere gir spesielle fordeler for ansatte og de som ikke gjør det. Folk som støtter regjeringens intervensjon mener at den amerikanske regjeringen har vært uaktsom ved ikke å foreskrive fordeler som betalt sykefravær. De anser det som "riktig" eller humanitær tiltak for å ta.

Motstandere ønsker fordeler for ansatte, men argumenterer for at arbeidsgivere skal gi fordeler valg som deres ansatte ønsker og at de har råd til. Motstanderne hevder at arbeidsgivere påbudte fordeler vil koste landet jobber og mulighet. Småvirksomhet, jobben som jobber i USA, sitter for tiden på sidelinjen på grunn av den usikre økonomien, inkludert truede regjeringens mandater og potensielle endringer i helsevesenet.

En av de mer signifikante eksemplene på regjeringens intervensjon skjedde i løpet av passasjeren av Family and Medical Leave Act (FMLA) i 1993. Effektene av passasjen fortsatte å være en arbeidsgivers mareritt i løpet av de siste tiårene, da spesielt dens intermitterende permisjonskrav skapte rekordoppbevaring quagmires og gjort advokat smil. Jeg forventer at jeg vil inkludere denne menneskelige trenden etter det neste tiåret også.

Den økende kostnaden for helsevesenet

Mye som jeg foretrekker å forlate denne menneskelige trenden fra bordet, går det ikke bort. Den stadig stigende kostnaden for helsevesenet og helsevesenet påvirker hva arbeidsgiverne kan tilby når det gjelder tilleggsfordeler for sine ansatte.

Stigningen av ansattebetalinger for en del av forsikringsdekning, praksis med å søke forsikring først fra ektefelle arbeidsgiver, økte innbetalinger for dekket familiemedlemmer, og høyere helsepersonell samarbeidsavgift er alle høydepunktene i den stigende kostnaden for omsorg.

Amerikanerne er uenige om hva som må gjøres i denne arenaen. (Jeg støtter capping avgifter til advokat advokater og begrensende utbetalinger i medisinsk malpractice dresser, gir incentiver til folk blir familie praksis leger, og gjør grunnleggende forsikring rimeligere.)

Men de fleste er enige om at noe må skje slik at amerikanerne kan beholde det beste helsesystemet i verden. Lovgivningen er foreløpig, og som jeg skriver dette stykket, støttes ikke av over 56% av amerikanerne, så vi skal se. Helsekostnadene vil forbli en trend for menneskelige ressurser i det neste tiåret.

Se den siste trenden og mine hederlige anmerkninger.

Globalisering, Outsourcing og Offshoring

Økt regjeringsregulering i USA sammen med økende bedriftsskatt (kanskje høyest i verden), høyere lønninger og mindre ønskelige, forretningsvenlige retningslinjer og insentiver, fører til at arbeidsgivere vurderer steder for deres virksomhet.

Høy beskatning, høyregulering stater ser en uthuling av virksomheten (og jobber) fra deres steder. USA ser en generell økning i outsourcing jobber til utlandet steder som er sett på som mer vennlig til virksomheten.

I en tid med globalisering er dette fornuftig. Arbeidsgivere søker globale, i stedet for lokale markeder, slik at økonomiske faktorer på ett sted ikke hindrer fremgang. Arbeidsgivere ser positive virkninger av lokaliseringskontorer og fabrikker i globale markeder og tapper styrken til lokale ansatte som er kjent med forretnings- og sysselsettingspraksis på de nye stedene.

Uansett om arbeidet er off-shored, outsourcet, eller selskapet bare utvider globalt, er utfordringene til Human Resources med en globalt lokalisert arbeidsstyrke seriøs. Hvis et amerikansk selskap har fem ansatte i Hong Kong eller seks i Europa, er det ikke sannsynlig at lokale Human Resources-kontorer er fornuftige.

Faktisk hyret den amerikanske HR-direktøren, med assistanse fra lokale arbeidsformidlingsbyråer, sannsynligvis ansatte. Å administrere og arbeide med disse globale stedene, samtidig som de respekterer lovene og respekterer vertslandets skikker, er en utfordring for ledere, menneskelige ressurser og kollegaer.

Jeg husker å ansette min første ansatt i Hong Kong. Jeg lærte det monetære systemet, de nødvendige helligdager, regjeringsreglene og mer. Jeg har også funnet ut at, til jeg hadde lokal, klarert ansettelsesstøtte, tok den nye medarbeider og påfølgende ansatte fordel av min begrensede kunnskap.

Det er en helt ny verden av globale utfordringer der ute. Gjør deg klar.

Menneskelige ressurser Trender i tiåret: Hederlige tanker

Jeg vurderte disse menneskelige trender og de er verdige og fortjener en omtale. Flere av dem vil se deres største innvirkning de neste ti årene.

Dette inkluderer mangfold som allerede påvirker arbeidsplasser og lovgivning. Se min favorittbit om mangfold: Søk etter likheter: Just Like Me. Diskrimineringslover har hatt en dyp innvirkning på rekruttering og ansettelse og på alle områder av likestilling.

Fagforeningsbevegelsen i USA er i ferd med å gjennomgå en radikal endring. Nylig ble ansatte i offentlig sektor flertallet av unionsmedlemmer som forlot det private fagforeningens medlemsnummer bak.

I tillegg har Service Employees International Union (SEIU) offentliggjort at deres medlemmer inkluderer ulovlige innvandrere. Dette vil gi endringer i det neste tiåret om politiske handlingskomiteer (PAC), stille spørsmål om hvem som finansierer fagforeningsaktiviteter, og også påvirke debattene om ulovlig innvandring i kongressen og for arbeidsgivere.

I kjølvannet av de forferdelige hendelsene den 9-11-2001, hvor mye de fleste ansatte så ut på sine fjernsyn på jobben, feilet en følelse av tap av sikkerhet nasjonen. Når tragedien traff arbeidsplassen, reagerte arbeidsgivere på nye evakueringsplaner for bygg, sikkerhets- og krisestyringsplaner og forretningsstrategier.

Folk som bodde nærmere hendelsene, og som mistet familiemedlemmer og venner, ble mest påvirket. Men hendelsene den 9-11-2001 blir aldri glemt i Amerika. Forhåpentligvis vil dette aldri bli en trend, men flere lesere nominert denne hendelsen.

Utviklingen av ytelsestyring som en ansattes utvikling, målsetting og resultatevalueringsstrategi er en viktig Human Resources trend i boken min. Det tillater en arbeidsgiver å utvikle en ansatt fra ombord til de forlater firmaet ditt.

Den beveger evaluering og målsetting bort fra en årlig vurdering administrert av ansattes leder til et gjensidig fordelaktig innskuddsbasert og utviklingsplan.

Vi ser betydelig mer fra hver av disse trendene i det neste tiåret. Hold deg på din plass. Den neste bølgen av menneskelige trender for det neste tiåret vil snart forlate stasjonen. Er du klar til å forbedre og dra nytte av dem på arbeidsplassen din?