Intervju spørsmål for å vurdere beslutningsprosesser

Vil du vurdere kandidatens ferdigheter i beslutningsprosessen? Du kan stille disse intervjuene spørsmål om beslutningsprosesser for å bestemme hans eller hennes erfaring og kompetanse i å ta beslutninger på jobb.

Arbeidsgivere vil ønske å stille intervju spørsmål for å vurdere kandidatens beslutningskompetanse for nesten alle jobber, men spesielt i jobber som involverer ledende og ledende mennesker. Du må fokusere dine spørsmål om kandidatens oppførsel og hvordan de har utført tidligere i situasjoner som ligner på hva de vil møte på arbeidsplassen din.

Du trenger ikke å stille alle disse spørsmålene, men hvis beslutningstaking er en ansvarlig komponent i jobben du fyller på, vil du spørre flere intervju spørsmål om kandidatens erfaring og effektivitet i beslutningsprosessen. Spesielt på en arbeidsplass hvor bruken av ledelsesfilosofien om ansattes empowerment hersker i det orgniserende klimaet, er disse spørsmålene avgjørende.

Beslutningsprosesser

• Tenk på en tid da du hadde en rekke forskjellige valg eller retninger du kunne velge for et prosjekt, for å løse et problem, eller å holde en hendelse. Gå oss gjennom prosessen du fulgte for å ta din beslutning om riktig retning for å velge det som hadde den beste muligheten for et positivt utfall.
• Beskriv prosessen du vanligvis følger for å ta en beslutning om en handlingsplan.
• Tenk på en anledning da du måtte velge mellom to eller tre tilsynelatende like levedyktige veier for å oppnå et mål. Hvordan har du tatt din beslutning om veien å følge?

• Tenk på en tid da du hadde flere alternativer å velge, men ingen av dem var tilstrekkelige for å nå målet ditt. Hvordan bestemte du deg for hvilket alternativ du vil følge?
• Facet med et valg mellom kvalifiserte kandidater for en kampanje, en lateral flytting, en prosjektleder eller en ny leie, beskriver hvordan du har valgt ditt valg.
• Beskriv prosessen du fulgte for å velge høgskolen du deltok på.
• Hvordan vil du bestemme om du skal godta et tilbud om en arbeidsgiver skal tilby deg en jobb som du synes er en god kamp for dine ferdigheter og foretrukne arbeidsplass?

• Når du jobber med en kollega eller en rapporterende medarbeider, hvordan bestemmer du og kommuniserer poengene du trenger tilbakemeldinger og framdriftsrapporter?
• Har du en prosess eller en metodikk du bruker når du tar beslutninger?

Kandidatbeslutning Gjør Spørsmål Svar Tolket

Bruk disse tipsene om hvordan du vurderer kandidatens svar på intervjuproblemer som vurderer beslutningsprosesser for å velge de beste, mest kvalifiserte medarbeidere for organisasjonen din. Slik vurderer du kandidatens svar på intervju-spørsmålene du har spurt om beslutningstaking.

Du ønsker å ansette en ansatt som demonstrerer at han eller hun logisk kan ta avgjørelser. I løpet av intervjuet, lytt etter bevis på en systematisk tilnærming til veiealternativer. Se etter bevis på effektiv beslutningstaking i fortiden. Spør kandidaten hvordan hver av hans eller hennes avgjørelser beskrevet i svarene på ovennevnte spørsmål, utarbeidet til slutt.

Spør kandidaten din også om hva han eller hun vil gjøre annerledes hvis de står overfor de ovennevnte avgjørelsene igjen.Du ser etter bevis på at kandidaten er villig til å fortsette å lære og vokse. Enten du er enig i beslutningen, er kandidaten gjort mindre viktig enn å merke beslutningsprosessen etterfulgt. Hvis avgjørelsene virkelig virker ulogiske, som ustøttede troppspring, eller å komme fra det venstre feltet, være likevel forsiktige med kandidaten.

En advarsel med disse retningslinjene er at du ønsker å ansette folk som er kreative, innovative og villige til å gå utenfor boksen. I beste fall bør du ønske å ansette prestere. Så vær forsiktig når du vurderer en kreativ, innovativ tilnærming til beslutningstaking.

Du trenger rett hjernens ansatte akkurat som du trenger venstre hjerne dominerende ansatte. Deres roller kan være forskjellige i organisasjonen din, men du trenger begge deler. Og en kandidat som kan demonstrere kreativitet, mens det ser ut til å gjøre logiske beslutninger, er potensielt en god leie.

Forutsatt at rollen du ansetter en medarbeider involverer beslutningstaking, lytt etter tidligere handlinger som viser at søkeren kan ta logiske og realistiske beslutninger. Tidligere suksesser snakker høyt i intervjuinnstillingen enn søkerens projeksjoner om hva han eller hun "tenker" som han eller hun ville gjøre når han bestemte seg i fremtiden.

Du vil ha en ansatt som har demonstrert ferdigheter som trengs i fortiden eller en ansatt som er interessert og i stand til å lære hvordan å ta godt gjennomtenkte beslutninger.

Leter du etter flere intervjuintervjuer? Her er eksempler på jobbintervjuer for intervjuing av potensielle ansatte.