Hvorfor er det på tide å endre våre syn på ledelsen og jobben som leder

Begrepene "manager" og "management" får ofte en dårlig rap i vår kultur. Det er uheldig fordi både posisjon og praksis holder nøklene til å løse mange av verdens problemer, og begge er relevante for deg i din karriere.

Misforståelser over ledere og ledelse

Vi knytter ofte rollen som leder med den onde, overbærende, nesten Dickensian karakteren kjent som micromanager. Hvis du har jobbet for en av disse skapningene og lidd gjennom deres konstante, overveldende tilsyn og andre gjetninger eller kritikk av hver eneste handling, er det forståelig hvorfor du har en mindre enn smigrende utsikt over rollen. Jeg kjenner individer som viser en posttraumatisk stress-lignende reaksjon på tanken på deres tidligere micromanaging-sjef.

Ideen om lederens oppdrag mistet den akademiske og nå offentlige debatten om forskjellene mellom ledere og ledere. Ledere i denne diskursen er innpakket i all form for godhet om å skape fremtiden, mens den fattige lederen er relegated i disse sammenligningene til det mindre høye nivået av metaforisk at gulvene blir feid og toaletter rengjort.

I mellomtiden har oppfatningen om ledelsens disiplin ikke gått langt bedre. I mitt arbeid som opplæringslærer, Jeg hører regelmessig fra studenter (yrkesfagfolk) at ledelsen til dem handler mye om kontroll og svært lite om opprettelsen. De forbinder administrasjonen med ledelse med byråkrati og ufleksibilitet.

Alt dette er for dårlig. Dette er brutale misnomerer om rollen, disiplinen og potensialet som ledere og ledelse begge må gjøre en forskjell i vår verden.

Dissenting Views-saken for ledelse og ledere

Business guru, forfatter og London Business School professor, Gary Hamel, tilbyr et alternativt syn som antyder i denne fantastiske videoen at: "Ledelsen er teknologien for menneskelig prestasjon." Hamels skrifter og taler bærer et tema som feirer ledelsen til å bygge den moderne verden og krever at gjenoppfinnelsen av denne disiplinen bedre passer til den postindustrielle revolusjonens verden av teknologi og eksponentielle endringer vi okkuperer.

Eric Ries, forfatteren av en av de mest effektive forretningsbøkene i nyere historie, "The Lean Startup", som fremmer en kultur av eksperimentering, tilpasningsevne og læring, antyder: "Jeg vil at vi skal gjenvinne ordstyringen og ta den bort fra en forening med byråkrati, sjekklister og stive måter å tenke på." Ries fortsetter å si i dette intervjuet på strategi + virksomhet:

"Vi trenger ledelse mer enn noensinne fordi vi konfronterer mer og mer usikkerhet. Vi må slutte å tenke på det som en måte å organisere folk på. Ledelsen må være en måte å forutsi fremtiden, holde orden på og drive ut variasjon. Vi har sett det i industrien, men det må også gjelde for innovasjon, selv om vi prøver å provosere variabilitet og forårsake forstyrrelser. "

En sjekkliste påminnelse om utfordringene foran oss

Mye om rollen som leder og praksis for ledelsen har sine røtter i den industrielle revolusjonens æra. Enda et sted på vei til dette århundret, endret verden for å skape en perfekt storm av nye utfordringer som ledelsens tilnærminger til fortiden er dårlig egnet til å navigere. Bare noen av utfordringene foran oss inkluderer:

• Teknologi som utvikler seg ved en eksponensiell hastighet, faller forandring i jobbene vi gjør og hvordan / hvor vi jobber.
• De store kreftene i teknologi, globalisering, urbanisering og demografi er omskrivning av reglene i våre næringer og virksomheter. Mange av våre virksomheter risikerer forverring i forhold til helt nye bransjer, teknologier og alternativer som kommer frem i denne digitale verden.
• Usikkerhet og volatilitet definerer miljøet der vi må kultivere våre karrierer og lede våre organisasjoner.

• Hastigheten til forandring i vår verden krever rask læring og tilpasning og et ubøyelig fokus på å identifisere og utføre nye muligheter før de blir konsumert eller gjort forældet.
• Alt vi gjør i våre virksomheter må gjenspeile et globalt tenkemåte.
• Vi blir stadig mer alene i å navigere i våre karrierer, og må hele tiden finne måter å forny våre ferdigheter og skape verdier for våre arbeidsgivere for øyeblikket.

Hjelp ønsket-nye tilnærminger til ledelse og en ny rolle i lederen

I lys av konteksten til vår forandringsverden har administrasjonens praksis og rollen som lederen aldri vært viktigere. I motsetning til gårsdagens oppgave og utskriftsfokuserte byråkrat, vil den nye rollen som leder legge vekt på følgende atferd:

• Ser på som en talentscout, og bestrider hele tiden å identifisere og matche de riktige ressursene med de nye utfordringene.
• Ser som en personlig profesjonell trener som støtter den kontinuerlige utviklingen av teammedlemmer.
• Betjene som lagkonsoll, ved å fremme miljøet og verdiene som er nødvendige for at lagene skal formes, samles, utføres på en høy ytelse og deretter løses i strid med nye tiltak.
• Utfordrende teammedlemmer ser utover de umiddelbare næringene og teknologiene til nye utviklinger som truer dagens forretningsmodeller eller gir muligheter til å utforske og potensielt kommersialisere.

• Ser som en kontakt mellom firmaets høyere nivåvisjon og strategi og teamets innovasjons- og eksperimenteringsarbeid.
• Betjene som en guide gjennom firmaets "Game of Thrones" som politisk miljø.

Rollen er mindre om kontroll og mye mer om å gjøre det mulig for folk å gjøre sitt beste arbeid i et miljø som fremmer kreativitet, eksperimentering og læring. Denne nye lederen fungerer som en kontakt, katalysator og enabler av ideer og innovasjon. Ser på skuldre er ikke lenger i stillingsbeskrivelsen.

Bunnlinjen

Det er på tide å slippe av vår industrielle revolusjonstid og tenke og praktisere ledelsen. Utfordringene i vår verden krever det beste av oss og rollen som leder som skaperen og enabler er det som kreves. Og for de som er opptatt av forskjellen mellom leder og leder, min favoritt sitat på disse tilbudene, " Ønsker du virkelig en leder som ikke kan leder og en leder som ikke kan lede? " Glem dumme forskjeller og fokus på det rene råpotensialet som ligger i rollen og praksis.

Faktisk, som Eric Ries bemerker over, la oss gjenkjenne denne termen og rollen.