Menneskelige ressurser: Hvordan beholde gode ansatte

Å beholde nøkkelpersoner er avgjørende for langsiktig helse og suksess for bedriften din. Ledere er enige om at det å beholde de beste medarbeiderne sikrer kundetilfredshet, økt produktsalg, fornøyde, glade kolleger og effektiv suksessplanlegging og organisatorisk kunnskap og læring.

Ansatte Retention

Ansatte retention saker. Hvis du ikke beholder en nøkkelansatt, er det kostbart på bunnlinjen og skaper organisatoriske problemer som usikre medarbeidere, overordnede arbeidsoppgaver som kolleger må absorbere, tid investert i rekruttering, ansettelse og trening av en ny ansatt.

Ulike estimater tyder på at det å miste en mellomleder koster en organisasjon opp til 100 prosent av lønnen sin. Tapet av en daglig leder er enda dyrere. Dette er ikke bare på grunn av tapte inntekter, men også på grunn av at ansettelse og trening en erstatning er kostbart for organisasjonen.

For dine mer senior stillinger er det ofte nødvendig med en headhunter som kan koste organisasjonen opptil en tredjedel av stillingen til årslønnen. Når disse stillingene betaler over $ 150 000, er dette en stor kostnad for organisasjonen din å absorbere.

Avgangsintervjuer gir et svar fordi avgangsmedarbeidere kan gi deg verdifull informasjon du kan bruke til å beholde de resterende ansatte. Vær oppmerksom på resultatene dine, fordi du aldri vil få en mer viktig kilde til data om helsen til organisasjonen din.

Og, enda bedre, utfør oppholdsintervjuer slik at du kan identifisere hvorfor folk blir hos organisasjonen din. Denne informasjonen vil hjelpe deg med å skape kultur og arbeidsmiljø som er viktig hvis du vil beholde dine beste medarbeidere.

Retensjons tips

Dette retensjonsråd vil hjelpe deg med å beholde de beste, mest ettersøkte ansatte fra jobbjakt. Hvis disse ti faktorene finnes på arbeidsplassen, er de mye mindre tilbøyelige til å forlate sysselsettingen.

1. Pass på at ansatte vet hva du forventer av dem.Ledelsen tenker fra Ferdinand Fournies i "Hvorfor ansatte ikke gjør hva de skal gjøre og hva de skal gjøre med det" til Marcus Buckingham og Curt Coffman i "First Break All Rules" er enige om at stadig forandring av forventningene skaper usunn stress. Gi et bestemt rammeverk som folk klart vet er forventet.

2. Gi kvalitetsstyring eller tilsyn.Folk forlater selskaper på grunn av ledere og veiledere oftere enn de forlater på grunn av deres faktiske jobber. Hyppige ansattes klager peker på disse områdene:

• Manglende klarhet om forventningene
• Manglende klarhet om inntjeningspotensial
• Manglende tilbakemelding om ytelse
• Manglende å holde planlagte møter
• Unnlatelse av å gi et rammeverk der arbeidstakeren oppfatter at de kan lykkes

3.Gi en plattform for ansatte til å snakke sine tanker fritt i organisasjonen.Ønsker organisasjonen ideer og gir et miljø der folk er komfortable å gi tilbakemelding? I så fall kan ansatte tilby ideer, gjerne kritisere og forplikte seg til kontinuerlig forbedring - alle faktorer som bidrar til å opprettholde ansettelsen.

4.Tillat ansatte å bruke sine talenter og ferdigheter. En motivert medarbeider ønsker å bidra til arbeidsområder utenfor hans eller hennes spesifikke stillingsbeskrivelse. Begynn med å ta deg tid til å lære dine ansattes ferdigheter, talenter, og fortid og nåværende opplevelse. Deretter banker du på den.

5. Gi en oppfatning av rettferdighet og rettferdig behandling. Hvis en ny salgsrepresentant får de mest potensielt vellykkede provisjonsproduserende kontoene, vil andre ansatte uunngåelig føle seg utro. Hvis en ny medarbeider får en kampanje over lederne til langsiktige eksisterende ansatte, vil følelser av rancor oppstå.

Lønn er også viktig selvfølgelig. Hvis en medarbeider med tre års erfaring får en økning på 15 000 dollar, og flere eldre medarbeider får bare $ 10 000, så vil moralene til de svakte ansatte utvilsomt påvirkes. Selv om medarbeider fortjener økningen, innser du at disse beslutningene vil ha en negativ innvirkning på andre.

6.Verktøy, tid og trening bør være din beste venn. Når en ansatt svikter på jobb, spør: "Hva med arbeidssystemet som forårsaker at personen mislykkes?" Ansatte må ha de nødvendige midler for å gjøre jobben sin bra. Ellers vil de gå videre til en arbeidsgiver som gir dem verktøyene de trenger for å lykkes.

7. Husk at eksemplariske ansatte ønsker å lære og vokse. Med mindre ansatte kan prøve nye muligheter, ta på seg utfordrende oppgaver, og delta på seminarer, vil de stagnere. En karriereorientert, verdsatt ansatt må oppleve vekstmuligheter i organisasjonen for å realisere sitt potensial.

8. Pass på at ledelsen vet at en ansatt eksisterer.Dette er en vanlig klage som uttrykkes under et utgangssamtale. Selv presidenten til et selskap trenger å ta litt tid til å møte med ansatte for å lære om sine talenter, evner og ferdigheter. Møte med hver enkelt medarbeider regelmessig er et kritisk verktøy for å hjelpe medarbeiderne til å føle seg anerkjent og resultere i lojale, dedikerte, engasjerte medarbeidere.

9. Uansett omstendighetene,truer aldri en ansattes jobb eller inntekt. Selv om du vet at oppsigelser er truende, er det en feil å foreskygge denne informasjonen med ansatte. Det gjør dem nervøse, uansett hvordan du uttrykker eller forklarer informasjonen, og dine beste medarbeidere vil oppdatere sine CVer. Du bør ikke holde solid ytelsesinformasjon vekk fra folk, men tenk før du sier noe som gjør at folk føler at de trenger å søke etter en annen jobb.

10.Gjør ansatte føler seg verdsatt. Ofte sier du takk for en god jobbing går langt. Og monetære belønninger, bonuser og gaver gjør takken enda viktigere. Øker bundet til prestasjoner og prestasjon vil hjelpe deg med å beholde staben sannsynligvis mer enn noen annen handling. Provisjoner og bonuser som enkelt beregnes på daglig basis, og lett forstår, øker motivasjonen og bidrar til å beholde staben også.

Du kan beholde dine verdsatte medarbeidere hvis du praktiserer disse ti tipsene på arbeidsplassen din. Du vil beholde ditt beste.