Tips om å utvikle allianser på jobb

Hvorfor jobber du? Du jobber for penger og fordeler, selvfølgelig. Men når du gjør en tilstrekkelig leve og dine grunnleggende behov er oppfylt, fungerer de fleste av andre grunner også.

Undersøkelser av sysselsatte personer viser at folk vil ha en utfordring i arbeidet deres. De vil ha takknemlighet fra folk de holder i esteem. De vil at sjefen skal legge merke til når de gjør mer enn forventet. Men mest av alt ønsker folk å utføre sitt eget personlige arbeidsmisjon.

Enten dette målet er å forandre organisasjonens tilnærming til kvalitet eller å introdusere et ytelsesstyringssystem som vil hjelpe deg med å utvikle en overlegen arbeidsstyrke, trenger du allierte på jobb. Uansett hvor viktig, rimelig eller potensielt nyttig ditt oppdrag er, er det lite sannsynlig å oppnå det uten hjelp. Og det er derfor du trenger allianser på jobben.

En alliert er en assosiert som gir hjelp og ofte, vennskap. Dine allierte vil trolig støtte dine synspunkter og årsaker. De hjelper til med å løse problemer, gi råd, fungere som et lydkort når du trenger et lyttende øre og gir et annet perspektiv, slik at du kan se organisasjonen mer bredt.

Allianser kan fungere for godt, og de kan også gjennomføres for mindre enn positive grunner. Ved å gi denne informasjonen tar jeg forutsetningen om at du har det beste for din organisasjon og kollegaer på hjertet. Med dette i tankene er det ti tips som vil hjelpe deg med å utvikle arbeidsallianser som vil hjelpe deg med å oppnå ditt arbeidsmisjon.

• Effektiv kommunikasjon danner grunnlaget for en positiv arbeidsalliance. Du må kunne fortelle potensiell alliert hva du trenger og lytte dypt til det de trenger. Åpne kommunikasjonslinjer holder informasjon, meninger og støtte flytende. Sett deg i dine allierte sko og respekter deres synspunkt som kan være annerledes enn din egen.
• Behandle dine allierte som likeverdige. Uansett deres posisjon i organisasjonen din, er alle mennesker likeverdige; de har bare forskjellige jobber. Tro dette. Gjør som om du tror på dette hver eneste dag. Du vil tiltrekke sterke og vellykkede allianser.

• Vis total profesjonalitet. Aldri delta i sladder eller i å diskutere virksomheten til kollegaer bak ryggen deres. Folk vil stole på deg og vet at det de forteller deg, er trygt i hendene dine. Allianser fungerer bare når tillit er tilstede.
• Tilbring tid med dine allierte. Være tilgjengelig for å lytte, strategisere og til og med spise lunsj sammen. Pass på at du ikke danner en eksklusiv klubb som resten av organisasjonen din vil frykte og angre. Men du må ta deg tid til å utvikle sterke relasjoner med dine allierte.

• Når du jobber på et prosjekt sammen, legg alltid fram din beste innsats. Vær den personen som er villig til å gjøre ekstra for å styrke samarbeidet og utfallet eller produktet. Lag arbeid som allierte er stolte av å støtte.
• Velg dine kamper klokt. En kollega ga nylig til en annen kollega på en bemanningsbeslutning. Da jeg spurte hvorfor han lot andreperspektivet seire, reagerte han på at han trengte kollegaens støtte på mye viktigere spørsmål. Gi inn til de små beslutningene, eller de beslutningene som synes å være mye viktigere for kollegaen. Du vil lettere få støtte for de avgjørelsene som er viktige for deg.

• Hold dine løfter. Hvis du sier at du vil gjøre noe, gjør du det. Folk må avhenge av deg og tidsfrister som du begår. Igjen er det et spørsmål om å utvikle tillit.
• Løs eventuelle konflikter eller konflikter ved din første anledning. Uoppløst konflikt befester seg under overflaten i organisasjoner. Uoppløst konflikt undergraver alliansebygging og gjensidig, målrettet fremgang mot å oppnå personlige og organisatoriske oppdrag.
• Vær en alliert. Støtt din kollegas evne til å oppnå sitt oppdrag også. Gi kreditt for ideer og løsninger. Offentlig uttrykkelig støtte til alliertens ønskede retning. Forutsatt at du faktisk støtter en ide (ingen fabrikasjon tillatt), være blant de første som støtter ideen muntlig. Ikke vent til du ser i hvilken retning resten av gruppen går. Demonstrere profesjonelt mod og snakke tidlig. Jeg hadde muligheten til å støtte åpningen av et anlegg i en annen stat nylig. Tallene virket til fordel for min bedrift, og min kollega verdsatt min tidlige og verbale støtte.

• Til slutt, aldri back-stab eller blind-side en alliert. Hvis du har et problem med sine handlinger, snakk med din allierte direkte. Ikke snakk med sjefen eller sjefen din, for hvis det er den første personen din allierer hører fra et problem, har du blåst den mest grunnleggende forståelsen av en allianse. Hvis du lar deg bli alliert, kan du tilbringe år å omorganisere forholdet, hvis tillit på det tidligere nivået igjen er mulig igjen.

Alliansebygging er en delikat prosess som lett kan gå på avveie. Alliansebygging tar tid, krefter, engasjement og noen ganger ikke å få det du vil ha. Men hvis du vil oppnå ditt personlige arbeidsmisjon, forutsatt at ditt oppdrag er positivt og kongruent med organisasjonens oppdrag, må du ha allierte på jobb.