Lære- og utviklingsfordeler: Forbered din organisasjon

Lærer og utvikling av medarbeider er viktige ansattes fordeler som må være en del av enhver organisasjon som håper å tiltrekke seg og beholde en dyktig arbeidsstyrke i et stadig konkurransedyktig marked. Ifølge Deloitte University Press er Human Capital Trends 2015 Survey,

"Bedrifter som forvandler sine lærings- og utviklingsorganisasjoner, kan ikke bare øke kompetanseutviklingen, men kan også dramatisk forbedre ansattes engasjement og opprettholdelse. En av de største utfordringene siterte i årets respondenter." Videre la undersøkelsen til at "Læring og utvikling markedet har vokst med 27 prosent fra 2014 til 2015, og er en $ 4 milliarder bransje. "

Tiden til å omfavne moderne læring og utvikling er nå

Det er klart at alle organisasjoner kan og bør ha noen form for læring og utvikling fordeler som kan utnyttes av ansatte. Tradisjonelle treningsmetoder, som for eksempel trening på arbeidsplassen og fokuserte verksteder, kan være fordelaktige for mange, men forbedring av kompetanseutvikling gjennom bruk av L & D-teknologi vil bli enda viktigere i årene som kommer. Vi lever i en digital verden nå, og alle eier en mobil enhet der informasjon og utdanning kan foregå på forespørsel. Derfor er det viktig å forberede seg på å møte læringsbehov ved å tappe inn i disse ressursene.

Fordeler med et teknologisk aktivert lærings- og utviklingsprogram

Det er mange fordeler med å legge til et teknologibasert læring og utviklingsprogram til enhver organisasjon, inkludert:

• Raskere og mer effektiv ombordstigning av nye leier gjennom en avansert treningssyklus
• Ansatte er bedre forberedt på å møte utfordringene på arbeidsplassen og markedet
• Større suksess med å tiltrekke seg Generation X og tusenårige høypresterende kandidater
• En uendelig pulje av ferdigheter og talenter klar til å gå inn i lederstillinger
• Forpliktelse til excellence med klienter er tydelig, som støtter selskapets vekst
• Økt medarbeider motivasjon og engasjement nivåer på jobb

Hvordan en organisasjon kan bli klar for lærings- og utviklingsprogrammer på arbeidsplassen

Heldigvis er det ikke så komplisert som man forventer å legge til læring og utviklingsteknologi til enhver organisasjon. Å skape en bedriftskultur som behandler læring som positiv og nødvendig for å lykkes, er bare en del av ligningen. Læring og utvikling må bli en del av organisasjonens operasjonelle fokus, med klare veier for ferdigheter lagt ut for hver jobbtype.

Fremgangsmåte for å bli klar for et lærings- og utviklingsmiljø

Å få komplett innkjøp fra bedriftsledere: En av de mest kritiske aspektene ved å gjøre seg klar for et lærings- og utviklingsprogram for ansatte, er å få 100 prosent deltakelse og oppmuntring fra ledergruppen. Start fra toppen ned, og få administrerende direktør og finansdirektør om bord. Deretter jobber du med andre ledelsesnivåer, med fokus på avkastningen på L & D-planleggingen.

Skrive en bedriftspolitikk for læring og utvikling: Solidiver alle læringsmetoder og krav til ansatte i alle stadier av karriereutvikling med en skriftlig politikk, publisert og fremmet i bedriftens håndbok. Forsikre deg om at det defineres hvor ofte ansatte forventes å delta i formell opplæring, hvilke typer programmer som er akseptable, og hvordan ansatte vil bli refundert dersom de velger utdanningsmuligheter på stedet (høyskolegrader og bransjesertifiseringer). Samfunnet for menneskelig ressursforvaltning (SHRM) rapporterer i 2015 Ansattefordeler Survey det, "56 prosent av arbeidsgiverne tilbyr undervisningsstøtte og 52 prosent tilbyr oppgradering av studieavgift."

Integrer ressurser for læring og utvikling på arbeidsplassen: Velg en lærings- og utviklingsleverandør for å gi typer kurs og opplæringsprogrammer som skal støtte arbeidsferdigheter som trengs i arbeidsmiljøet. Gi tilgang til læringsmuligheter for alle ansatte og oppfordre dem til å nå bestemte milepæler i karrieren. Gjør ansatte trening en del av det normale personellbudsjettet. Utforsk LMS som er mobilvennlig, slik at ansatte kan lære på farten. Tog veileder og team leder hvordan du får tilgang til disse systemene, slik at de kan overføre denne kunnskapen til ansatte.

Over tid måler du resultatene, feilene og suksessene i ditt lærings- og utviklingsprogram for å finjustere det og forbedre tingene for fremtiden.