Hvordan få din chef til å støtte ideene dine

De fleste ledere er alltid på utkikk etter gode ideer. De har også ofte erfaring, vet mer og har en god posisjon til å vurdere fordelene ved en ide. Når de avviser ideen din, er sjansene, ideen din har kanskje ikke vært så god som du trodde, eller kanskje har du ikke gjort en god jobb med å kaste den.

En annen realitet er at de fleste ideer aldri blir implementert. La oss sammenligne det med baseball: Med et 300 gjennomsnitt (tre ideer implementert ut av 10), er du en all-star. Men hvis du aldri engang går opp til platen eller svinger, vil batting gjennomsnittet alltid være null. Så start med å ha en realistisk forventning om hvilken suksess når det gjelder innovasjon.

Hva kan du gjøre for å sikre at dine ideer blir hørt? Ledere er like forskjellige som folk er forskjellige, så det er ingen måte som vil fungere for alle. Å vite lederens stil vil hjelpe, slik at du kan tilpasse tilnærmingen.

For eksempel, ved hjelp av en sosial stilmodell, vil en "Driver" ønske at du skal komme til poenget og presentere fakta. Med en "Amiable", vil du ha en bedre sjanse hvis du først har bygget et godt forhold. "Analytics" trenger å se dataene, mens "Expressives" kan svekkes med pizazz. For de fleste ledere, vurder følgende tips.

Utvikle et inspirerende visjon av din ide

Beskriv det på en måte som gir din entusiasme, lidenskap og engasjement. De fleste har det vanskelig å ikke høre på noen som virkelig har sparket opp om noe. Og hvis du er ikke begeistret for det, hvordan kan du forvente at noen andre skal være interessert?

Gjør leksene dine

Ta deg tid til å tenke over det, oppgi fordeler og ulemper, og kom opp med en plan. Sjekk om det er blitt tenkt eller prøvd før, og finn ut hva resultatene var. Med andre ord, ikke kast bort din lederes tid å tenke høyt - gjør tanken din på egen tid, og presenter en velutviklet ide.

Test din ide

Test ideen din med noen få klarerte medarbeidere. Se om det gir mening for dem, be dem om å være kritiske, og gi tilbakemelding. Hør, sjekk for deres forståelse for å se hvor godt du forklarer det. Mens du ikke bør la motstanden knuse din entusiasme, vær forberedt på å akseptere at hvis fem mennesker forteller deg at det er stygg, kan det bare være styggt.

fordeler

Her er noen ideer som er mer sannsynlig å få lederens oppmerksomhet:

• En måte å redusere utgifter på
• En måte å øke inntektene på
• En måte å bli mer ferdig med færre mennesker (forbedre effektiviteten)
• En løsning på et problem som lederen din har forsøkt å løse
• En ide som vil hjelpe din avdeling å oppnå ett eller flere av sine mål
• En ide som vil hjelpe en av medarbeiderne dine, blir mer vellykket (sjelden kommer vi opp med slike ideer, det vil si å være fortaler for jevnaldrende, og ikke bare deg selv eller din leder)

Unngå slike typer ideer

Her er noen ideer som er mer sannsynlig å miste lederens interesse i de første tre minuttene:

• Noe åpenbart selvfremmende eller blatant imperiumbygging
• En måte å gjøre jobben enklere, men på andres bekostning
• Noe som har et stort potensial for å skremme din leder (og deg)
• Noe som skal koste a mye av penger i en stram økonomi
• En ide bygget på antakelsen om at 2 + 2 = 5
• fluff

Reagere på riktig måte

Når du presenterer ideen din, må du svare på lederens spørsmål tålmodig og med respekt. Hvis du ikke vet svaret, innrøm det, og forplikte seg til å få svaret.

Vær fleksibel

Hvis lederen din begynner å lage forslag, så er du der! Det betyr at han / hun begynner å kjøpe inn og ta del av et felles eierskap. Ikke vær stiv om detaljene; gi litt - om noe, bare for å få innkjøp. Hvem vet, lederens forslag kan bare forbedre sjansene for suksess.

Ikke krev kreditt

Vær villig til å gi slipp på ideen om at ideen er "din". De beste ideene er de som flere interessenter har hatt en hånd i å forme, og du har vært i stand til å bygge en bred base av eierskap og støtte. Å insistere på at du får kreditt for "din" ide vil bli sett på som umodent og egoistisk. Ikke bekymre deg; nok folk blir oppmerksomme på engasjementet ditt, spesielt hvis du fortsetter å komme med gode ideer. Forvent ikke at ditt navn og bilde skal skrives inn på ideen.

Bestem deg om hvem som helst skal være involvert

Bestem hvem interessentene er, hvem vil bli mest påvirket, hvis støtte du trenger, og hvem som helst kan bidra til å forfinne ideen. Enig på hvem som skal snakke med hvem og når.

Hvis nødvendig, følg opp med et mer detaljert, formelt forretningssak

Ideer er et dime et dusin, men utførelsen er det som skiller det store fra gjennomsnittet. Dette er ikke et "drop and run". Det vil si, slipp forslaget eller forretningssaken på lederens skrivebord og lene deg tilbake og vent. Trinn opp og ta personlig ansvar for at ideen blir implementert. Det er en fin måte å få deg til å høre neste gang.