Hvorfor bør HR planlegge et annet intervju?

Et annet intervju med en jobbkandidat kan fortelle deg mye at du trenger å vite for å vurdere kandidatens kvalifikasjoner og kulturelle passform.

Første intervjuer tillater deg eller dine lagmedlemmer å møte kandidater og vurdere grunnleggende ferdigheter, men sysselsetting kan vare i mange år, og beslutninger må gjøres nøye. Arbeidsgivere planlegger oppfølgingsintervjuer for å øke sin kunnskap om kandidater og for å fremme følelsen av at andre ansatte kan jobbe med den enkelte med hell.

Kandidatene du velger for et annet intervju er dine beste muligheter. De er en liten prosentandel av de som brukte. Det er minst syv gode grunner til å bli kjent med disse kandidatene bedre før de tilbyr jobb.

1. Bekreft førsteinntrykk

Hvis du er ansattssjef, må du ha hatt første positive inntrykk fra det første intervjuet om kandidatens ferdigheter og potensielle kulturelle pasienter. Det er viktig å bekrefte ditt første inntrykk for å føle deg komfortabel med å gjøre et tilbud. Kanskje det er bekymringer som vil oppstå når du får et sekund og nærmere titt.

2. Innfør andre til prosessen

Du vil ønske å legge til i gruppen medarbeidere som først intervjuet kandidaten. I et første intervju kan kandidaten ha møtt HR-ansatte, ansattschefen og et par andre. Ved et annet intervju vil du legge til flere kollegaer. Dine intervjuere bør også inkludere ansattschef og HR-ansatte igjen, pluss den ansvarlige for avdelingen.

Du tillater at mange ansatte har innspill til å bevise kvalifikasjonene og samspillet til den potensielle medarbeideren. Dette er bra fordi flere ansatte som eier og deler ansvaret for leien jo bedre. De vil bli investert i den nye medarbeiderens suksess.

3. Se hvordan de gjør hele dagen

Et annet intervju har en tendens til å vare en halv til en hel dag. Følgelig kan teamet ditt vurdere om personen forblir personen de trodde de møtte i det første intervjuet. Folk er kompetente til å projisere et bilde av hvem de er i et par timer, men de fleste individer kan ikke fake et bilde for en hel dag.I denne tidsrammen vil teamet ditt også ta søkeren ut for et måltid, og dette gir deg et nytt nivå av innsikt i kandidatens oppdrag, sosial kompetanse og interpersonelle samspill ferdigheter.

4. Stiger de utfordringen?

Du har forskjellige forventninger til kandidatene dine i et annet intervju, og du vil se om kandidaten din stiger for å oppfylle dem. Ved det andre intervjuet har kandidaten hatt mulighet til å undersøke deg, dine ansatte, selskapet og mer. Han eller hun har snakket flere timer om jobben og utfordringene med dagens ansatte. Forutsatt at du ga ham en dagsorden for dagen, har han også undersøkt de ansatte med hvem han skal intervjue.

I løpet av et annet intervju bør han kunne fortelle deg sine ideer til stillingen og hva han kan bidra hvis valgt for jobben. Han burde kunne trekke en linje mellom hans ferdigheter og erfaring og stillingenes behov.

Det er derfor spørsmålene du spør i løpet av et annet intervju, er forskjellige fra de første intervjuespørsmålene. De er mer spesifikke og bemerkelsesverdige av berikende detaljer de oppfordrer. Du gir kandidaten muligheten til å skinne et lys på ferdighetene og kunnskapen han har å tilby avdelingen din.

5. Svar på spørsmål

Vær forberedt på å svare på spørsmål fra kandidaten. Det er hennes mulighet til å finne ut om din bedrift og om hun vil passe inn. Det andre intervjuet gir ofte detaljerte spørsmål som kandidaten jobber med deg for å se om dette ekteskapet vil fungere.

Kandidater stiller spørsmål som spenner fra hvorfor den tidligere ansatte forlot hva som vil være dine forventninger til dem i jobben. De spør om muligheter for faglig utvikling og videre karrierevekst. Du må utarbeide detaljerte svar slik at begge parter gjør sin rolle for å avgjøre om kampen er god.

Hvis kandidaten ikke kommer forberedt på spørsmål, bør det være et rødt flagg.

6. Sett dem på jobb

Hvis du spør kandidatene om å fullføre en jobbrelatert prøve eller oppgave før intervjuet, er dette når du hører og ser resultatene av kandidatens innsats. Økende popularitet, en jobbrelatert prøve eller oppgave gir innsikt i hvordan kandidaten nærmer seg arbeidet.

Du kan vurdere kreativitet, gjennomfølging, grundighet, erfaring og en rekke andre personlige og profesjonelle egenskaper. I noen innstillinger kan det andre intervjuet innebære den faktiske testen. For eksempel blir en teknisk medarbeider bedt om å løse et problem på en tavle, eller en kundesupportkandidat blir bedt om å svare på flere kundeemails.

7. Marker deg selv

I økende grad, i konkurransen om ansatte med knappe ferdigheter, er det andre intervjuet en mulighet til å markedsføre organisasjonen din til kandidaten. Bruk det andre intervjuet til å demonstrere hva livet er som å jobbe for din bedrift. La dine nåværende ansatte dele historier om selskapet. Historier belyser din kultur og gir en følelse av arbeidsmiljøet og dets utfordringer og forventninger.