Minneverdige hendelser opplevd av HR-ledere

01 Slik bryter du inn i en karriere i menneskelige ressurser

Et minneverdig øyeblikk i human resources management er første gang du ansetter en ansatt, spesielt hvis medarbeider viser seg å være en god medarbeider. Vil du rekruttere og ansette en overlegen arbeidsstyrke? Denne sjekklisten for å ansette ansatte vil hjelpe deg med å systematisere prosessen for å ansette ansatte, enten det er din første ansatt eller en av de mange ansatte du ansetter.

Denne sjekklisten for ansettelse av ansatte hjelper deg med å holde oversikt over rekrutteringsarbeidet ditt. Denne ansettelseskontrolllisten kommuniserer både rekruttering og ansettelsesprosess og fremgang i rekruttering til ansattschefen.

03 Hvordan vise vurdering til ansatte

Når du jobber med human resources management, setter du et eksempel, og du har stor innflytelse på hvordan folk blir behandlet og bedriftskulturen. Du kan fortelle dine kolleger, kollegaer og ansatte hvor mye du verdsetter dem og deres bidrag til enhver dag på året.

Stol på dette faktum. Ingen anledning er nødvendig. Faktisk, små overraskelser, verbale uttrykk og tokens av takknemlighet spredt over hele året, hjelper folk i arbeidslivet ditt å føle seg verdsatt hele året. Menneskelige ressurser kan være morsomt, oppfylle og ha en innvirkning.

04 Hvordan gi Motivational Employee Recognition

Human Resources Management fokuserer først og fremst på å gi et motiverende arbeidsmiljø der ansatte velger suksess. I et motiverende arbeidsmiljø er anerkjennelse av ansatte ikke bare en fin ting å gjøre for folk. Ansattes anerkjennelse er et kommunikasjonsverktøy som forsterker og belønner de viktigste resultatene folk skaper for virksomheten din.

Når du gjenkjenner mennesker effektivt, forsterker du, med dine valgte anerkjennelsesmidler, de handlinger og atferd du mest vil se folk gjenta. Et effektivt system for anerkjennelse av ansatte er enkelt, umiddelbart og kraftig forsterkende.

05 Hvordan utvikle en policy

I human resources management må du og dine ledere lede med å organisere arbeidsplassen for best organisasjonssuksess. Du vil ha de nødvendige retningslinjene og prosedyrene for å sikre en trygg, organisert, convivial, empowering, non-discriminatory arbeidsplass.

Likevel vil du ikke skrive en policy for hvert unntak til akseptert og forventet oppførsel. Policyutvikling er for de mange ansatte ikke for få unntak. Når du utvikler retningslinjene dine, er det menneskelige ressurser.

06 Slik diagnostiserer du arbeidstakerproblemer

Har du ansvaret for å overvåke andres arbeid? I så fall vet du at ansatte ikke alltid gjør det du vil at de skal gjøre. På den ene siden virker de som om de er kompetente fagfolk. På den annen side forutser de, savner frister, og venter på instruksjoner.

De klandrer andre når deres arbeid mislykkes. Og verste av alt blir ansatte defensive når du prøver å trene dem til å utføre utmerket, målrettet arbeid. Så hva skal en veileder gjøre?

07 Slik jobber du med ansattes ytelse

Leter du etter en trinnvis coaching-tilnærming, kan du bruke for å hjelpe en medarbeider til å forbedre sin arbeidsytelse? Denne tilnærmingen unngår behovet for disiplin og gir gode resultater. Dine menneskelige ressurser blir bedre når du bruker disse trinnene for å trene ansatte.

08 Hvordan administrere Progressiv Disciplin

Progressiv disiplin er en prosess for å håndtere arbeidsrelatert atferd som ikke oppfyller forventede og formidlede prestasjonsstandarder. Hovedformålet med progressiv disiplin er å hjelpe medarbeideren til å forstå at et ytelsesproblem eller mulighet for forbedring eksisterer.

Den progressive disiplinprosessen har stadig mer formell innsats for å gi tilbakemelding til den ansatte slik at han eller hun kan rette opp problemet. Målet med progressiv disiplin er å forbedre ansattes ytelse.

09 Slik brenner du en ansatt

Ikke et morsomt øyeblikk når du jobber med human resources management, men dagen kommer når du trenger å brenne en ansatt. Firing en ansatt er potensielt konflikt-ridd, ubehagelig, og noen ganger resulterer i søksmål.

Men, forutsatt at du har tatt skritt for å hjelpe en medarbeider til å forbedre arbeidets ytelse - og de jobber ikke, kan det være på tide å brenne ansatt.

Dette er de juridiske, etiske, moralske skrittene i hvordan man brenner en ansatt. Sørg for at selskapets handlinger, når du forbereder deg, er over fortalte. Hvordan du brenner en ansatt sender en kraftig melding til de resterende ansatte, enten positiv eller negativ. Se de beste måtene å nærme seg ved å skyte en ansatt.

10 Slik håndterer du en ansatt Avgang

Innse det. Før eller senere, selv den beste arbeidsgiveren har ansatte avgang. De tror de har funnet en bedre mulighet, eller deres ektefelle har akseptert en jobb utenom staten. Årsakene er uendelige for avgang fra ansatte.

Hver ansattes oppsigelse stiller arbeidsgiveren en rekke spørsmål. Finn ut hvordan du håndterer en ansettelsesavgang. Finn ut hvordan du håndterer en ansettelsesavgang når du er glad for å se den ansatte går - og når avgang gjør deg trist.