Hvordan få Karriere Momentum ved å jobbe med en trener

Tenk deg å sitte ned med sjefen din for din vanlige oppdateringsøkt og høre henne uttale følgende ord: "Jeg vil at du skal begynne å jobbe med en leder." Din første reaksjon er sannsynlig å være, "Hvorfor, hva er galt med meg?" og ikke, "Dette er flott! Hun må virkelig tro på meg. "

Og som så mange tilfeller i livet, vil gutreaksjonen være feil.

Nesten uten unntak, senior ledere investerer i executive coaching for høy potensielle individer, ikke problem ansatte på et raskt spor til exit. Og mens coaching vil trolig involvere både å forsterke og utvikle dine styrker og identifisere og helbrede blinde flekker i oppføringene, legger du vekt på å hjelpe deg å vokse fra godt til stort eller stort til større.

Tre hovedfordeler ved å jobbe med en executive coach

1. Coaching forbereder deg for større roller og neste trinn. Hvert trinn i ansvaret gir nye utfordringer og muligheter til å lære så vel som å gjøre feil. Coaching hjelper deg med å oppfylle kravene til den nye rollen for kritisk tenkning, lederskap og beslutningstaking.
2. Coaching hjelper deg med å forsterke dine styrker og gaver. Mens mye av profesjonell utvikling er opptatt av å fikse svakheter, kommer de største gevinsten til å understreke videreutvikling av våre styrker. En effektiv coach sikrer at utviklingsstyrker er et fokuspunkt for engasjementet.

1. Coaching støtter utviklingen av disiplin og tankegang som er nødvendig for å lykkes i komplekse situasjoner. Karrierevekst betyr at du er ansvarlig for problemer med å øke tvetydigheten, inkludert strategi og talentvalg. Et skikkelig treningsprogram avslører deg for disse utfordringene og gir hjelp til å dyrke verktøy og ferdigheter som er nødvendige for å lykkes.

Ja, muligheten til å jobbe med en leder er et privilegium, ikke et problem. Det er også en situasjon hvor du kommer ut av opplevelsen du legger inn i den. Hvis du har lykke til å jobbe med en leder, er det syv ideer som hjelper deg med å få mest mulig ut av denne erfaringen.

7 ideer for å hjelpe deg med å få mest mulig ut av din Executive Coaching Experience

1. Godta at det er plass til vekst i dine profesjonelle ferdigheter. Ikke la ego og arroganse komme i veien for å gjenkjenne det er alltid muligheter for å forbedre. Verdens elite idrettsutøvere nådde sine toppnivåer med gode trener observere og hjelpe dem med å justere og justere eller radikalt endre deres teknikker på jakt etter forbedringer. Vi har de samme behovene og de samme mulighetene til å styrke som forretningsfolk.

2. Ta med en nybegynner. Dette konseptet lånt fra Zen buddhisme beskriver å sette bort forutseende ideer og være åpen og ivrig etter nye ideer. Uten denne beginners sinn blir læring vanskelig, og du ender i en kamp mot deg selv.

3. Kjenne at trenerens rolle ikke er å tilby svar eller å utføre arbeidet. Treneren er der for å observere, stille spørsmål, utfordre deg og holde deg ansvarlig. Den tunge løftingen og det harde arbeidet med forandring er alt ditt.

4. Godta at suksess betyr at du må endre oppførselen din. Vi forstår alle hvor vanskelig det er å forandre vår oppførsel. Hvordan går det treningsprogrammet eller kostholdet? Er du på mål med ditt nyttårs resolusjoner? Har du holdt din forpliktelse til å møte med dine lagmedlemmer hver 60 dag for å diskutere deres faglige utvikling? Røyker du fortsatt? Uavhengig av problemet, er å endre egen oppførsel utrolig vanskelig. Likevel fungerer coaching bare når du følger gjennom og endrer, tilpasser eller legger til rette for at du skal forbedre ytelsen din.

5. Godta at du trenger hjelp fra de rundt deg. I de mest vellykkede coaching-engasjementene er coaching-klienten åpen med sine lagkamerater, direkte rapporter og kolleger om dette faglige utviklingsarbeidet. Mange invitere lagmedlemmer eller direkte rapporter for å holde dem ansvarlige og støtte prosessen. Ved å gjøre dette vil du modellere et sett med atferd rundt personlig faglig vekst som andre vil etterligne i egen karriere. Og mest av alt handler coaching om hvordan du engasjerer med andre, og du trenger de "andre" involvert i å evaluere fremdriften.

6. Lag flere mekanismer for å styrke ansvaret. Verdens ledende leder, Marshall Goldsmith, betaler en person å ringe til ham hver dag og stille 32 spørsmål som han definerte, om sin egen ytelse. Ja, hun spør Marshall sine egne spørsmål og holder et scorecard av hans ja eller nei svar. Denne daglige forsterkningen kombinert med den synlige indikatoren for hans svikt på viktige spørsmål som er viktige for hans arbeid og liv, tjener til å drive sin egen forbedring.

Vedta eller tilpasse denne teknikken for å styrke din egen positive oppførsel. Spør din betydelige andre eller en verdsatt kollega for å stille spørsmålene dine og score deg daglig. Etter noen få dager med "nei" på noe viktig for deg, vil du enten justere eller fortelle kollegaen om å slutte å spørre deg om dette spørsmålet. Ett svar støtter endring og den andre kapitler til status quo, men minst er problemet for deg daglig.

7. Vis opp til trenings møter og vær i øyeblikket. Så trivielt som dette høres, blir mange av disse ordningene sperret fordi klienten er konsekvent ute av lommen eller arbeider med en krise under planlagte samtaletider. Hold disse møtene hellige og med mindre tap av liv er involvert (spesielt din), vær der og være i øyeblikket.

Bunnlinjen for nå

Muligheten til å jobbe med en utøvende trener kan være transformasjonsmessig. For deg, ikke trener! Men coaching fungerer bare for noen som virkelig ønsker å forbedre seg. Hvis du tror at du har alt funnet ut, ikke bry deg. Hvis du er villig til å lytte og endre, garanterer vi at du kommer ut den andre enden av prosessen en mer effektiv profesjonell.