Hvorfor HR bør alltid rapportere til konsernsjefen

Tenk deg et toppmøteutvalgsmøte hvor den ene personen som er ansvarlig for selskapets verdifulle og dyre aktiva, ble utelukket. Ingen på seniortabellen har som sitt viktigste ansvarsansvar, velferd og velvære av organisasjonens ansatte. Du vil finne denne situasjonen helt latterlig, ikke sant?

Likevel er selskaper som leder av Human Resources (HR) ikke rapporterer til konsernsjefen, akkurat det - med unntak av de ansatte, menneskelige ressurser, fra bordet.

Folk er den viktigste ressursen i virksomheten din. Med mindre du er en produksjons-tung organisasjon med millioner og millioner av dollar investert i tungt utstyr, betaler du mer for dine ansatte enn noe annet. Hvorfor vil du ikke at personen har til oppgave å rekruttere, utvikle og beholde ansatte i utøvende teamet ditt?

CEOS oppgir ofte, men sjelden tror helt at deres folk er deres viktigste ressurs. En av dine største utfordringer i løpet av de neste tjue årene vil tiltrække og beholde en overlegen arbeidsstyrke. Dine HR-ansatte er dine sentrale aktører i rekruttering og beholdning av ansatte. Dine HR-ansatte bør også lede din innsats i trening og ansattes utvikling, kommunikasjon, karriereplanlegging og organisasjonsutvikling.

De er hjertet i å hjelpe deg til å danne en positiv ansatt og kundeorientert arbeidsplass. Med så mye ansvar og så mye potensiell innvirkning på virksomheten din, bør HR rapportere til konsernsjef eller president i firmaet ditt. Det er ikke noe bedre valg for staben til dine ansatte.

Dette gjør at HR-personen kan snakke direkte med den personen som tettest støtter bedriftskulturen, presidenten eller konsernsjefen. Denne direkte kontakten, uten å måtte jobbe gjennom lag av andre ledere, som kanskje eller ikke kan fremstille HR-synspunktet, er viktig for din suksess.

Når HR rapporterer til regnskap

Spesielt når HR rapporterer til regnskap eller administrasjon, oppretter du ikke nødvendig kontroll og balanse til organisasjonen. Folk trenger vs. økonomiske behov er i beste fall en tøff balansert handling.

Når begge er representert av finansdepartementets leder, sørger du for at du ikke vil høre begge synspunkter - bare konklusjonen av finanshode, som kanskje eller ikke reflekterer HR-innspillet.

Tenk deg et møte hvor finansdirektøren sier, "Vi har budsjettproblemer. For å møte våre økonomiske mål, la oss gjøre unna bonuser i år. Medarbeiderne vil forstå at dagens finanser kjørte oss til å ta denne avgjørelsen. "På papir kan løsningen løse alle budsjettproblemer og behov.

Men på dette tidspunktet må HR-lederen si opp og si: "Ja, på papir som virker, men hvis vi kutter bonuser, vil vi trolig miste våre beste medarbeidere til våre konkurrenter. Det vil koste oss en formue å erstatte disse menneskene, og våre konkurrenter vil bli sterkere. Jeg vet dette fordi de ansatte tilfredshet undersøker at vi regelmessig samler rang bonuser høyt på listen når ansatte blir spurt, hvorfor forblir du hos din nåværende arbeidsgiver."

Selv om dette kan virke logisk, overser mange, mange bedrifter de langsiktige effektene av deres kortsiktige løsninger. En HR-personell på seniorbordet vil hjelpe deg med å unngå å gjøre dårlige beslutninger som påvirker ansatte negativt. HR-personen vil regelmessig legge vekt på menneskets aspekter av organisasjonens strategiske plan og forretningsmål.

HR har en strategisk rolle

Strategisk sett skal hodet HR-personen delta i styremøter og dele beslutningsprosesser for selskapet. Dette gjør at HR-gruppen bedre kan forstå og delta i å styre virksomheten. Tross alt, å vite hvordan å gjøre folk lykkeligere og mer produktive er nøkkelen til suksessen til bedriften din.

Med grundig kunnskap om virksomheten og forstå målene og visjonen til seniorlaget, kommer bedre beslutninger og anbefalinger fra HR. Dette betyr at det er helt kritisk at HR-lederen (så vel som hennes ansatte) forstår virksomheten og kan snakke språket i ledergruppen.

Når du ansetter HR-lederen, trenger du noen som er i stand til å utdanne. Rekruttering, oppbevaring, opplæring, organisasjonsutvikling og kultur anbefales og formes gjennom en grundig forståelse av dine forretningsbehov av denne personen.

Omvendt fattes beslutninger om virksomheten med full forståelse for deres innvirkning på mennesker, kulturen og arbeidsmiljøet. Du aktiverer HR-ansatte til å påvirke dine strategiske resultater. Og dette er en positiv faktor i din suksess.

HR-ansatte kan ikke gjøre bedriften din til et bedre sted hvis de ikke forstår hva som skjer i virksomheten. Hvis de ikke forstår de overordnede selskapsmålene, og dette skjer ofte når de får informasjon på annenhånd, vil ikke bedriften din være så vellykket som det kunne være. Gi din HR muligheten til å påvirke forretningsbeslutninger dine - du vil ikke angre på det, og din beslutningsprosess vil bli bedre med deres innspill.

Ditt folk er kritiske for din suksess. Pass på at personen som er dedikert til mennesker, rapporterer direkte til konsernsjefen.