Hvorfor HR bør aldri rapportere til økonomi

Etter hvert som bedrifter vokser og begynner å legge til ansatte, er det nødvendig å rekruttere den første HR-typen aktiviteten. Men i tillegg må arbeidsgivere betale folk og folk trenger fordeler. Så ofte er den første personen som er en del av en Human Resources-rolle, den personen som betaler ansatte. Dette kan være en administrativ assistent eller et medlem av økonomi- eller regnskapsavdelingen.

Uansett hva denne personens tittel eller jobb er, rapporterer denne personen generelt for å finansiere og regnskap. Bare fordi dette er hvordan en liten bedrift vanligvis vokser, gjør det ikke den rette veien for din bedrift å reise. Det er sannsynligvis ikke.

Utstedelse av lønnsslipp er dramatisk forskjellig fra å forstå hva som går ut på å beregne en passende lønnsats. Å vite hvordan du gjør riktige fradrag slik at skatter og andre fradrag gjøres riktig, er helt forskjellig fra å vite hvordan du vurderer hvilket forsikringsprogram som passer best for ditt voksende selskap.

Så ferdighetssettet til den økonomiske personen som betaler ansatte er generelt ikke opp til hastighet for selv de økonomiske aspektene ved deres HR-jobb. Sjansene for denne personen å vite og forstå de andre fasene i HR-rollen i en organisasjon er null.

Kontroller og balanser mellom funksjoner

Hver organisasjon trenger sjekker og balanser. Når HR rapporterer for å finansiere, er hendene til folket mest sannsynlig å talsmann for effektiv folkepolitikk og organisasjonsutvikling - din HR-stab, bundet. Når HR rapporterer for å finansiere, blir din HR-person flyttet ett skritt lenger unna hvor organisasjonsbeslutninger skjer - ved forvaltningsbordet.

Når HR rapporterer for å finansiere, er politiske beslutninger primært finansdrevne og er ofte ikke ansettelsesvennlige. De må vurdere folk for organisasjonen din for å lykkes.

HR-hovedrollen er å støtte virksomheten ved å rekruttere, beholde og utvikle de beste ansatte. Dette koster ofte penger, og den vanskelige avkastningen på investeringen er vanskelig å forklare for å finansiere. Når HR sier, "Vi må kjøre dette utøvende utviklingsprogrammet slik at vi kan sørge for at vi har en solid talentpipeline," sier økonomi sannsynligvis, "det koster $ 10.000. Aldri."

Det er helt kritisk at HR snakker språket for økonomi-HR-ansatte må sette ting i form av økonomisk personale kan forstå. Men når den direkte sjef for HR er finans, er det ingen andre som taler for folkelaterte programmer. Bedriftsledere trenger å forstå betydningen av glade ansatte og forholdet mellom medarbeidertilfredshet og produktivitet og bidrag.

Selvfølgelig er det også kritisk at en avkastning på investeringen er demonstrert. Hvis bedriften din bruker $ 10.000 på et executive-treningsprogram, men bedriftskulturen din er giftig, er alle pengene bortkastet.

Så selv om det er fristende å klandre finansiering på grunn av manglende program og rekruttere finansiering, er det også viktig at HR gjør jobben sin og gjør det bra. Blir gode ansatte roste og dårlige ansatte reprimandert? Er mobbene lov til å løpe voldsomt i hele selskapet?

Er lønnsoppretting gjort tilfeldig? Er ansatte bedt om å fylle ut flere skjemaer? Er obligatoriske seksuelle trakasseringsmøter utrolig kjedelig og kontraproduktiv?

Hvis noe av dette er tilfelle, har økonomien rett til å være uenig med og tvil HR når de sier at dette neste programmet vil løse organisasjonens problemer. Når HR imidlertid jobber, trenger den en advokat som forstår verdien av å bruke penger nå for å tjene mer penger senere.

For eksempel gir en verdsatt ansatt en nødvendig økning i dag, noe som gjør dem mindre tilbøyelige til å slutte jobben, noe som sparer organisasjonen høyere omsetnings- og treningskostnader.

Hvor skal HR-rapport?

I en ideell verden skal HR-lederen rapportere direkte til konsernsjefen. Dette rapporteringsforholdet gjør HR del av det ledende ledelsesteamet som hjelper til med å veilede og lede selskapspolitikken. Alle aspekter av sysselsetting bør betraktes som sjekker og balanser.

Finans har en kritisk rolle i et selskap. Det er deres jobb å holde kostnadene nede og inntektsrike, men å ha de beste menneskene, som blir behandlet godt og betalt en konkurransedyktig lønn, er måten å gjøre det på.

Du må slå ned eventuelle barrierer som står i veien for folket ditt slik at virksomheten kan lykkes. Når HR rapporterer å finansiere, i stedet for å være lik dem, er det et ekstremt vanskelig rapporteringsforhold.

Hold kontrollene dine og balanse på plass. HR bør aldri rapportere for å finansiere og regnskap.