Hvordan velge den beste arbeidsgiveren

Når du vurderer arbeidsgivere, avgjøre om den interne kulturen ser ut til å samsvare med dine egne preferanser. Hvis du er ambisiøs og ivrig etter å fremme, her noen ting å vurdere, for å måle dine muligheter for kampanjer. Husk at arbeidsgivere ofte gjør falske eller bevisst misvisende påstander for å tiltrekke seg jobbsøkere.

Ansiennitet

Samlet sett, sammenlignet med andre næringer, har finansielle tjenester firmaer en tendens til å legge mye mindre vekt på anciennitet i å fremme ansatte. I denne sammenheng kan anciennitet henvise til hvor lenge du er i ditt nåværende firma, i bransjen eller i hele arbeidshistorien din. Oppsummert noe annerledes, søkes kandidater for kampanje generelt blant de som har enestående, ny ytelse i stedet for blant de som har betalt sine avgifter over lange, solide, men uspesifikke karrierer.

Når det er sagt, er det kulturelle variasjoner mellom bedrifter og mellom bransjer i bransjen. Som hovedregel har Wall Street-firmaer en tendens til å forankre den ene enden av spekteret, det mest mottagelige for rask fremgang.

Byråkrati

Som en rask test av hvordan byråkratisk et selskap er, se hvor mange lag ledere er mellom lavest ansatte og toppperson, som kan kalles noe som konsernsjef, administrerende direktør, president eller leder. Lagene kan variere etter oppdeling. Be om et detaljert organisasjonsdiagram for å vurdere dette selv.

Med flere lag av ledelse har beslutningstaking en tendens til å være langsommere, og selskapet kan være litt mer konservativt og regelbundet. Flere lag av ledelse kan imidlertid presentere flere salgsfremmende muligheter. I mellomtiden har tynn bemannede bedrifter, med færre lag av ledelse, muligheter til å skape en merkbar innvirkning og å bli varslet blant ledende ansatte, en tendens til å være utmerket. Du er også mer sannsynlig å jonglere flere ansvarsområder innenfor en gitt jobbkategori, sammenlignet med normen i andre selskaper.

Dessuten kan din formelle stillingsbeskrivelse ikke nødvendigvis fange opp hele spekteret av dine oppgaver, eller mengden multitasking som i siste instans kreves av deg.

En annen test av byråkrati er arbeidstakerhåndboken, som beskriver ansattes plikter, rettigheter og ansvar (ikke forveksles med håndboken for ansattes fordeler). Dens tykkelse og detaljnivå angir hvordan regelbundet og veldefinert arbeidsmiljøet er.

Kommandokjeden

Med en streng kjede-of-command-protokoll, strømmer direktiver og informasjon fra ledelsesnivå til nivå i rett rekkefølge. En leder setter sjelden direkte på en underordnet som er to eller flere nivåer under, eller som ikke er i sin egen organisasjon. Arbeidet beveger seg sakte, og mulighetene for å samhandle direkte med toppledelsen vil være mer begrenset.

Administrasjonsmodeller

Ledelsesmodeller gjenspeiler den generelle måten ansatte og deres innsats er organisert på. Det er viktig å karriere suksess og tilfredshet å velge en arbeidsgiver hvis ledelsesmodell er kompatibel med dine egne preferanser.

Overholdelse av regler

Kulturen i noen organisasjoner unngår kraftige mennesker fra å overholde grunnleggende regler. Svak styring av denne typen kan være en oppskrift på problemer. Det kompliserer også jobbene til ansatte i regelhåndhevelsesroller.

The Arc of Tragedy

Tragediebuen er en prosess hvor en gangs store organisasjoner avtar og faller. Å gjenkjenne om en nåværende eller potensiell arbeidsgiver faller inn i denne fellen er en nøkkel til intelligent karriereadministrasjon.

Kontrollpanel

Dette er antall personer under en gitt leder. Det vil være betydelige variasjoner selv innenfor et selskap, på tvers av avdelinger og ledelsesnivå. Flere lag av ledelse kombinert med mindre spanser av kontroll gir generelt større salgsfremmende muligheter. Dette scenariet truer imidlertid engros eliminering av styringsnivåer og konsolidering av lederstillinger i en fremtidig kostnadsbesparende øvelse.

Finansiell styrke

Meldingen av flere ærverdige finansvirksomhetsfirmaer i 2008 tyder på at det er sterkt tilrådelig å foreta en grundig analyse av den potensielle arbeidsgiverens økonomiske styrke og stabilitet før man godtar et tilbud. Dette kan kreve en profesjonell hjelp, for eksempel fra en finansiell rådgiver eller økonomisk planlegger. Med forbehold om at investeringsfagfolk generelt ikke klarer å gjenkjenne omfanget av problemer i disse firmaene til det var mye for sent, er det likevel klokt i dagens miljø å vite så mye om en potensiell arbeidsgiver som mulig.

Vurder også virkningen av industrikonsolidering og mulighetene for telekommunikasjon. I tillegg er en nylig undersøkelse av medarbeider tilfredshet i økonomien opplyst.