Hvordan velge den beste typen lederskap

Hvordan fungerer en leder? Du kan ha en ide, men det er mange forskjellige typer lederskap, så når du er klar til å lede, trenger du ikke å se ut som de andre lederne du kjenner. Du kan se ut som deg. Du kan velge de beste typer lederskap som fungerer for deg. Det er en stor lettelse når du allerede har tonn på tallerkenen din i din nye lederrolle.

Daniel Golemans "Harvard Business Review Study, lederskap som får resultater" identifiserte seks typer lederskapsstiler. Her er de:

1. Pacesetting leder: Denne lederen sier "Gjør som jeg gjør, nå." Mange tror dette er hva en leder ser ut.Ulempen er at hvis du alltid gjør hva sjefen sier, er det ikke mye plass til din innovasjon.
2. Den autoritative lederen: Denne lederen sier "Kom med meg." Goleman fant at denne ledertypen er best når det er behov for en ny visjon. For eksempel, hvis selskapet har å gjøre med endringer.Disse lederne inspirerer arbeidstakere til den nye visjonen.
3. Den tilknyttede lederen: Denne lederen sier at folk kommer først. Når et selskap går gjennom en tøff tid, kan denne stilen hjelpe deg godt i relasjoner. Men Goleman advarer om at for mye fokus på nærende lederskap kan føre til svekket ytelse.

1. Coaching leder: Denne lederen sier "Prøv dette." Når du utvikler en ledelsesrørledning, skinner denne typen leder. Dette er noen som ser etter personlige styrker og bidrar til å utvikle dem. Imidlertid vil denne lederstilen ikke fungere hvis laget ikke ønsker å lære.
2. Den tvangsleder: Denne lederen sier "Gjør det jeg forteller deg." Goleman sier dette er en siste utvei lederskapsstil fordi den fremmedgjør teammedlemmer. Hvis det er en faktisk nødsituasjon, virker denne tilnærmingen godt, skjønt. Ellers, hold deg unna.

1. Den demokratiske lederen: Denne lederen sier, "Hva tror du?" Dette fungerer bra når du trenger nye ideer, som ofte er. Men det mislykkes dårlig i en nødsituasjon.

Du kan se at ulike anledninger eksisterer når hver type ledelsesstil er effektiv. Hvilken stil er best for deg? Dette er spørsmål du må spørre deg selv om å se.

Hva er din naturlige lederskapsstil?

Det er enklest å selvfølgelig omfavne en lederstil som passer til din personlighet. Hvis du selvfølgelig er en koalisjonbygger, kan en demokratisk eller tilknyttende lederrolle passe deg best. Hvis du selvfølgelig er en sjefen, kan en tvangsledende lederstil appellere til deg. Dette er stilen som naturlig nok kan tiltrekke deg - men ikke tenk det bare fordi det er naturen din å lede en måte, slik du burde lede.

Hva trenger teamet ditt?

Dette er viktigere enn din egen naturlige ledelsesstil. Hvordan svarer teamet ditt på hver stil? Hva trenger du for å utføre arbeidet? Hvis du trenger å implementere en kjedelig plan som senior ledelse lagt ut før, og det er ikke noe rom for forandring, så kan det være best mulig å sette opp pacesetting.

Men hvis du har hatt et tøft år og endringer må skje, kan demokratisk lederskap være din beste innsats. Teamet ditt kan reagere positivt på dine forsøk på å involvere dem i planlegging og beslutningstaking. Faktisk, sett deg ned og tenk gjennom hva laget ditt trenger fra din lederstil.

Hva vil din chef ønske?

Dette er spesielt viktig hvis du er ny på denne rollen. Hvorfor ansatte hun deg? Var hun på jakt etter at du fortsatte hvor den siste lederen sluttet eller hyret hun deg fordi hun trodde du ville ta laget i en annen retning? Det er viktig at du vet at du kan velge din beste lederstil.

Du kan selvfølgelig gjøre endringer (med mindre sjefen din er en tvangsleder), men din bevissthet om sjefs forventninger kan hjelpe deg med å fokusere på hva du trenger å gjøre.

Fungerer din nåværende stil?

Hvis dine ansatte er glade og engasjert, møter du eller overgår mål, og dine sjefer er fornøyd med din forestilling, stor. Hvis noen av disse ikke er sanne, må du sjekke din ledelsesstil. Du må kanskje endre dine grunnleggende lederskapsstiler.

Selvfølgelig er en mismatched lederstil ikke det eneste området du kan fikse, men det er et bra sted å starte. Hvorfor? Det er alltid lettere å endre din egen oppførsel enn å få andre til å endre sin oppførsel.

Kan du få hjelp til å endre stilen din?

Noen ganger er det like enkelt å si, "du vet, det virker ikke når jeg gir detaljerte instruksjoner og gjør at alle gjør akkurat det jeg vil, jeg skal tillate mer frihet." Men ofte er det ikke så enkelt.

Først må du gjenkjenne hvordan du administrerer og da må du finne ut hvordan du trenger å håndtere. Du bør nå ut for hjelp og støtte fra sjefen din eller din Human Resources-avdeling. Om mulig kan executive coaching gjøre en stor forskjell i å hjelpe deg med å navigere i disse vanskelige lederstilstilnærmingene og valgene.

Typer lederskap gjør virkelig en forskjell. Sørg for at du bruker den som fungerer best for din situasjon, og du vil se arbeidsforhold og produktutvikling bedre, selv om de var gode da du startet reisen din for å velge dine beste typer ledelsesstil.

------------

Suzanne Lucas er frilansjournalist med spesialisering på Human Resources. Suzanne arbeid har blitt omtalt i notater publikasjoner, inkludert Forbes, CBS, Business Inside r og Yahoo.