Eksempler på potensielle arbeidsplasskonflikter av interesse

En interessekonflikt oppstår på arbeidsplassen når en ansatt har konkurrerende interesser eller lojaliteter som enten er eller potensielt kan være, i motsetning til hverandre.

Et eksempel er en leder som ble forfremmet fra en kollega jobb der han jobbet med sin kone. Kampanjen gjorde ham til sin kones sjef, slik at selskapet, etter diskusjon med paret og HR, overførte henne til en annen avdeling.

En interessekonflikt fører til at en ansatt opplever en kamp mellom divergerende interesser, synspunkter eller lover. Interessekonflikter er generelt forbudt i bedriftskodekser og / eller arbeidshåndbøker.

Interessekonflikter kan føre til at en ansatt opptrer av interesser som er avvikende fra dennes arbeidsgiver eller medarbeidere. På arbeidsplasser ønsker ansatte å unngå atferd eller valg som potensielt kan signalere en interessekonflikt. De er dårlige nyheter for medarbeiderens omdømme, integritet og troverdighet i ledelsens øyne.

Interessekonflikter er vanskelige å beskrive i en definisjon, slik at følgende ekstra eksempler vil belyse omfanget av atferd og handlinger som kan falle innenfor definisjonen av interessekonflikter. De er like forskjellige som arbeidsinnstillingene der de forekommer og involverer menneskeraksjoner, ansattes handlinger og personlige fordeler som har forrang i forhold til hva som er i beste interesse for arbeidsgiveren.

Disse eksemplene skal tjene som en veiledning til atferd som du vil unngå som en person med integritet på arbeidsplassen din.

Eksempler på potensielle arbeidsplasskonflikter av interesse

Dette er eksempler på situasjoner der en ansatt kan oppleve en interessekonflikt. De belyser den sanne naturen til hva en interessekonflikt virkelig betyr.

• En slektning eller nær venn rapporterer til en veileder som påvirker deres ansvarsforhold, lønn og kampanjer.
• En mannlig leder dirigerer en kvinnelig ansatt som rapporterer til ham eller omvendt.
• En advokat representerer en klient i en sivil tvist, mens han aksepterer gebyrer fra litigants som har det motsatte synspunktet.
• En innkjøpsagent hyrer sin svoger for å levere salgstjenester til selskapets lunsjområder.
• En ansatt starter et selskap som tilbyr lignende tjenester til lignende kunder som for sin heltid arbeidsgiver. Dette er spesielt interessekonflikt når en arbeidsgiver har fått henne til å tegne en konkurranseavtale.

• En medarbeider som er medlem av et selskapsansatteutvalgsteam, avslører ikke at han er relatert til en jobbkandidat som bedriftsteamet vurderer for en stilling.
• En leder tilbyr betalte konsulenttjenester i helgen til en bedriftskunde eller leverandør.
• En ansatt jobber deltid på kvelden for et selskap som lager et produkt som konkurrerer med produktene fra sin heltids arbeidsgiver.
• Et styremedlem i selskapet aksepterer gebyrer og gir råd til et selskap som er i direkte konkurranse med selskapet på hvis styre han sitter.

• En HR-direktør bestemmer seg for å undersøke en formell klage for seksuell trakassering, ved hjelp av interne ressurser som hun kontrollerer, mot en kollegerelskapsførende som hun har kjent og jobbet med profesjonelt i årevis. Dette ville ikke utgjøre en interessekonflikt dersom hun hyret et eksternt advokatfirma for å utføre undersøkelsen og anbefale disiplinære tiltak.
• En innkjøpsagent aksepterer turer og gaver fra en leverandør og velger deretter leverandørens produkter for kjøp av selskapet.

• En ansatt aksepterer gratis gaver og gratis produkter fra et trenings- og utviklingsselskap, og anbefaler deretter kjøp av disse produktene uten å sammenligne dem med sammenlignbare produkter fra andre leverandører.
• En finansdirektør forhandler en avtale i arbeidsgiverens beste for en opsjonsplan som han direkte vil dra nytte av.
• En trener blir betalt for å gi opplæringsklasser som lærer kundene hvordan man bruker selskapets programvareprodukter. Han setter opp et nettsted som tilbyr sin samme opplæring på produktene som en profittvirksomhet på fritiden. Hvorfor skulle han noen gang igjen lede kunder som trengte trening til selskapets klasser?

• Lederen av en markedsavdeling daterte en kollega som også er en leder i samme avdeling. De deler måter over tid, men når han blir promotert til markedsføringsdirektørrollen, fant hun seg til ham. Selskapet ble tvunget til å endre rapporteringskjeden til avdelingen hun klarte, selv om lederen og regissøren ikke lenger daterte. Eksistensen av det tidligere forholdet skapte en potensiell interessekonflikt, spesielt i øynene til kollegaer.
• En ansatt setter opp et personlig nettsted der han selger arbeidsgiverens programvareprodukter.