Å gi fordeler som beholder ansatte

Her er en rask gåte for deg: Hva blir den største avgjørende faktoren for ansatte om hoppeskip eller ombord på jobb? Hva er også det første de ansatte ser etter i ansettelsesprosessen? Hvis svaret ditt er ansattes fordeler, er du spot-on.

I mars 2014 fant Indeed.com at 81,5 prosent av sysselsatte amerikanske jobbsøkere var på utkikk etter nye jobber utenfor deres nåværende yrke. Kanskje det er deres nåværende arbeidsgivere fordeler pakker som gjør dem til å søke ny sysselsetting. Eller kanskje selskaper gjør gode tilbud som tiltrekker dem.

Det er ikke lenger nok for et selskap - til og med et globalt selskap - å tilby de samme generiske fordelene til hver person de ansetter. Ansatte forventer nå omfattende fordelerpakker som er skreddersydd for sine egne personlige behov - ikke bare for bredt definert demografi.

Personliggjørende fordeler pakker starter imidlertid med at arbeidsgiverne virkelig forstår hva deres medarbeiders verdi og behov. Med andre ord, fordeler er bare like verdifulle som hver ansatt ser dem. Som sådan, jo større fleksibiliteten og varianten av fordelingsprogrammet er, desto mer sannsynlig er alle dine ansatte verdsatt.

Dra nytte av forbrukerteknologi

Daglige arbeidsoppgaver er mer effektive takket være moderne teknologi, og du kan gi en stor rop ut til smarttelefonen din for det. Flere og flere mennesker drar nytte av å jobbe eksternt, ved hjelp av tabletter og andre enheter for å få tilgang til informasjon. Så hvorfor ikke gi informasjon om fordelene deres tilgjengelig på et medium som de er komfortable på?

Med mobiloptimalisert HR-programvare kan ansatte sjekke på opptjent ferie tid raskt og enkelt når de planlegger sin neste ferie. De kan finne ut hva deres sykehusfordeler dekker når de blir stakk av en maneter i løpet av ferien. Øyeblikkelig tilgang til informasjonen gir ansatte en følelse av kontroll og legger dem i hjertet av deres belønningsprogram.

I tillegg til å hjelpe medarbeiderne til å føle seg bedre knyttet til sine fordeler, kan arbeidsgivere også utnytte forbrukerteknologi for bedre å forstå sine ansatte. Slitesterke enheter har for eksempel enorm potensial for HR-bransjen, da de tillater bedrifter å skaffe seg enorme mengder data for å hjelpe ansatte med å forbedre sin helse og velvære.

HR-fagfolk kan bruke dataene til å overvåke og forbedre ansattes produktivitet. Du kan også bruke disse dataene til å sette opp helseincitamenter for ansatte, for eksempel å gi gavekort for å nå et bestemt aktivitetsmål.

Et kritisk trinn forklarer ansattes fordeler

Arbeidsgivere må presentere både den indre og ekstrinsiske verdien av fordelene de tilbyr i et lettlest og forståelig format til ansatte. Det er ikke en lett oppgave å formidle fordeler av pakker i lekmanns vilkår. Effektiv gjenutlevering av denne informasjonen er en tidkrevende - men kritisk - oppgave.

Fra helseforsikring til pensjonsplaner kan et selskap tilby mange typer fordeler for ansatte. Noen av disse fordelene kan forvirre ansatte. (De fleste har lurt på hvor mye å bidra til en 401 (k) eller hva er en rimelig egenandel.)

Pass på at systemet gir ansatte tilgang til en ressurs for å stille spørsmål i sanntid om hvilken plan som gir mest mening for dem eller deres familier.

Arbeidsgivere bør også tilby en forklaring på hvorfor de tilbyr visse fordeler på forhånd. For eksempel kan en yngre ansatt ikke se poenget i livsforsikring og se det som en bortkastet fordel. Men hvis arbeidsgiveren gir informasjon om hvor mange ansatte som er i nærheten av pensjon og legger stor vekt på å ha livsforsikring, vil de yngre ansatte trolig være mer mottakelig.

I samme grad er det fornuftig for arbeidsgivere å åpenbart dele informasjon om kostnadene ved fordelene. Fordeler er kostbare, spesielt hvis et selskap gir et bredt spekter av unike fordeler, men de fleste ansatte forstår ikke dette.

Hvis en arbeidsgiver er klar over hvor mye selskapet investerer for å gjøre sine ansatte lykkeligere og sunnere, vil de ansatte ha større forståelse for fordelene som tilbys.

Still spørsmål, gjør endringer

En av de vanskeligste utfordringene for HR-avdelinger, spesielt når de begynner å legge til nye og unike fordeler, har en åpen kommunikasjonslinje med ansatte. Forklarende fordeler bra er bare halvparten av kampen.

Bedrifter bør også konsekvent undersøke sine ansatte (kvartalsvis anbefales) for å forstå fordelene sine tilfredshet. Hvis et selskap innser at en bestemt fordel ikke virker eller ikke er verdifull for ansatte, bør de kunngjøre fordelene som de vil gjøre for å takle misnøye. Ansatte vil se at selskapet bryr seg om tilbakemelding.

Bottom Line: Fleksibilitet + Engagement = Et lykkeligere arbeidsmiljø

Det er umulig å utvikle en enkelt fordelerløsning som vil ta vare på alle ansatte, spesielt hvis du vurderer mangfoldet av sted, familie, helse, økonomi og reisebehov.Ansatte må forstå verdien av det personlige ytelsesprogrammet du tilbyr til dem.

En moderne, banebrytende belønningserfaring kan bidra til å posisjonere arbeidsgiverens merkevare som industrileder. Det vil tillate dine ansatte å forstå og nyte fordelerpakken i sin helhet - og du vil høste belønningen for fornøyde medarbeidere.