Ta en stativgruppe isbryter

Ta en stågruppe Isbryter bryter isen i et møte, lagbygging eller treningsøkt på flere måter enn en. Ikke bare får du gruppetankingen din og tar stilling til problemer som deltakerne vil ha sjansen til å forsvare seg, men du får gruppen til å bevege seg fysisk. Denne fysiske bevegelsen oppvarmer deltakerne mer effektivt enn lignende stillesittende isbrytere.

Som med de fleste isbrytere må du forberede på forhånd, men varianter av denne isbryteren er bare innsnevret av fantasien din. Det fører til uendelige variasjoner basert på emnet ditt, problemene gruppen din vurderer, og gruppens behov for binding og sammentrekning.

For å lede i standbygruppen, må treneren ta med saker til møtet. Isbryteren er mest effektiv hvis problemene som du spør deltakere om å ta stilling til, er relatert til møtet.

Et relatert problem gir deg mulighet til å spille inn relevant diskusjon og innhold på riktig tidspunkt. Emnet i spørsmålet vil hjelpe deltakerne til å tenke på emnet for treningsøkten eller møtet mens deltakerne blir komfortable og snakker med de andre deltakerne.

Ta en stågruppe isbryter fungerer bra med grupper som kjenner hverandre og med fremmede. En klient opplevde en lignende gruppe isbryter om verdier på et faglig foreningsmøte. Det var ingen rett eller galt svar - bare meninger og følelser om problemet.

Ved å ta en stativgruppe isbryter er det viktigste trinnet å velge problemer som er kontroversielle uten å være splittet kontroversielt. Emner som relaterer til politikk, religion, rase, seksuell orientering, noen kjønn og aldersproblemer og nasjonal opprinnelse vil sjelden hjelpe deg med å oppnå din hensikt. De er splittende - i direkte motsetning til dine mål for å gjøre isbryteren.

Husk at dette er en isbryter, og målet er å oppmuntre til komfortabel samtale. Du vil at deltakerne skal åpne opp til hverandre, ikke lukke ned.

Eksempler på emner følger disse trinnene for å gjøre det lettere å ta en stativgruppe isbryter.

Ta en stående gruppe isbryter trinn

1. Før deltakerne kommer, som gruppefasilisator, vil du gjøre konferanserommet ditt til et kontinuum. Gjør dette ved å henge et skilt på hver ende av rommet. Et tegn skulle si: Helt enig - 100 prosent. Skiltet på den andre enden av rommet skulle si: Helt uenig - 0 prosent. På midtpunktet i rommet, henge et tredje tegn som sier: Nøytral eller usikret - 50 prosent. Dette gir deltakerne veiledning om hvor de skal stå når de tar stilling i gruppens isbryter.

2. Når deltakerne ankommer, be dem om å sette seg som de normalt ville ha for møtet eller treningsøkten.

3. I denne gruppen er isbryteren deltakerne i den store gruppen. Du kan la dem sitte til du har presentert gruppens isbryteregler. Gruppefasilitatoren presenterer disse retningslinjene.

Tilrettelegger vil presentere gruppen med en rekke problemer, uttalelser eller overgrep.

Gruppemedlemmene skal reagere på den fremlagte uttalelsen ved å angi graden av avtale eller uenighet med uttalelsen ved å ta stilling fysisk et sted langs kontinuumet som tilretteleggeren opprettet.

Når alle deltakerne fysisk har flyttet til den posisjonen som best representerer sitt synspunkt, bør underviseren foreslå at deltakerne deler sin begrunnelse med de som står nær dem.

4.Tilretteleggeren skal da gjøre en samlet debriefing av øvelsen ved å tegne ulike deltakeres tanker om hvorfor de tok stillingen de tok. I et annet spørsmål bør gruppefasilisatoren spørre om hvorvidt noen eller noe i rommet har påvirket standen som deltakerne tok.

Eksempel på emner for Take a Stand Group Ice Breaker

Se hvor enkelt det er å tilpasse denne gruppen isbryteren til behovene til gruppene du forenkler og leder? Her er ideer til felles gruppe isbryteremner.

Arbeid

• Min arbeidsgiver ville tenke mindre av meg hvis jeg ba om å bli demotert til en mindre ansvarlig stilling.
• Hvis jeg er for god i min nåværende jobb, er jeg mindre sannsynlig å motta en kampanje eller en lateral trekk.
• Personer som gratulerer seg med veilederen får ekstra privilegier, favorisert behandling og kampanjer.

Team Building

• Hvor viktig er å utvikle gruppe normer eller retningslinjer for et lags suksess?
• Hvor viktig er lagsponsorens rolle for lagets suksess?

Arbeidsplass Bevegelse og Etiquette

• Røykerne kaster bort for mye tid med å ta pauser for å røyke.
• Ansatte som ofte kommer sent til jobb og savner arbeidsdager, er ikke tildelt jobbene sine.

Menneskelige ressurser

• Personellpersonell bryr seg mer om å håndheve arbeidsgiverens retningslinjer enn de bryr seg om å være ansattes advokater.

Flere isbrytere

Mer om bruk av isbrytere

• Hvordan lage Team Building Aktiviteter Vellykket
• Flere Team Building Aktiviteter og Icebreakers
• Hvordan utvikle en isbryter