Kostnadene (og fordelene) av ansatteomsetningen

Smarte bedrifter er opptatt av omsetning fordi omsetningen er dyr. Det er flere kostnader som oppstår når du må bytte ut en ansatt.

Høy omsetning av ansatte

rekruttering

Disse kan være høye eller lave, avhengig av din organisasjon og nivået på stillingen.En matbutikk som kontinuerlig rekrutterer og ansetter kasserere, har ikke en stor inkrementell kostnad for å rekruttere en person.

Men hvis du leter etter en Chief Information Officer-en høyt spesialisert jobb, må du kanskje ansette en headhunter, og det kan koste deg rundt en tredjedel av den endelige årslønnen. Det er en stor del av forandring.

Plus, hele tiden som tilbakemeldingen fortsetter, intervjuer kandidater, og tar den endelige avgjørelsen, er timer som dine ansatte ellers ville bruke. Rekruttering kan koste mye penger.

Trening

Noen selskaper har satt opp treningsprogrammer som du enkelt kan kvantifisere. Dette er vanlig i oppføringsposisjoner. Men stillinger på høyere nivå har også treningskostnader, selv om disse ikke er formalisert.

Bare tiden for å få alt datautstyret satt opp, passord anskaffet, orientering fullført, og de mange timene med å stille og svare på spørsmål er alt innpakket i treningskostnader.

Tid til å komme opp til fart

I mange jobber ser vi at det tar deg seks måneder å bli fullt funksjonell. Hvert selskap er annerledes, så selv om du har tonn erfaring som revisor, trenger du fortsatt å lære all historisk informasjon om det nye selskapet før du er helt kompetent. Som et resultat er du ikke så produktiv i en ny jobb som du ville ha vært i din gamle jobb.

Når omsetningen er bra for bedriften din

Betyr dette at omsetningen alltid er dårlig, og du bør prøve å beholde dine ansatte uansett hva? Nei. En viss prosentandel av frivillig omsetning er faktisk god og kan være til nytte for en bedrift.

Hva slags omsetning er bra? Det raske svaret på dette spørsmålet er: Hvis den nye personen kan gi tilstrekkelig merverdi til å oppveie kostnadene ved rekruttering, opplæring og å komme opp i fart, er den tidligere ansattens forlatelse et positivt resultat.

Her er eksempler på når omsetningen er bra for virksomheten din.

Dårlige ansatte

La oss innse det; Ikke alle ansatteproblemer skyldes ledelsen. Det er noen dårlige ansatte der ute. Har du noen gang jobbet med en komplett slacker? Hva med en ansatt som elsket å stjele kreditt og forfalske sine kolleger når det er mulig?

Hva med en sladder som ikke kunne holde munnen lukket? Når et av disse menneskene slutter, skal himlene glede seg over det. Denne frivillige oppsigelsen har nettopp reddet bedriften til å implementere en forbedringsplan for ytelse, å tilby coaching, og gjøre skadekontroll for alle de problemer som den dårlige medarbeider forårsaket.

I tillegg har du de virkelig dårlige ansatte - de som stjeler, seksuelt trakasserer, er helt upålitelige, eller bruker feil språk i nærvær av kunder. Disse menneskene må gå, så det er billigere og lettere hvis personen trekker seg enn om du må gå gjennom selskapets oppsigelsesprosedyrer.

(Selv om alle stater, bortsett fra Montana, er villige stater og du kan skyte folk lovlig uten dokumentasjon, følger i praksis nesten alle selskaper bestemte, progressive disiplinprogrammer.)

Elendige ansatte

Noen ganger har du en ansatt som gjør en god jobb, så du kan ikke utsette det, men han virker elendig. Det er ikke at han er underbetalt eller overarbeidet, det er bare at han ikke er fornøyd med denne jobben.

Når du er glad i jobben din, vil du ikke bare gjøre bedre arbeid, men også påvirke andre positivt. Omvendt kan en dårlig eple virkelig ødelegge fatet. Når en ansatt er elendig, er det en flott dag når personen går videre.

Folk med ingen gode ideer

Når du blir ansatt for en jobb, kommer du ofte inn med gode, nye ideer. Men hvis du ikke jobber veldig hardt på det, er det lett å gå inn i "vi har alltid gjort det på denne måten" -modus. Dette kan bety at et selskap kan mangle innovasjon.

Det trenger ikke å være slik. Noen mennesker forandrer seg og vokser med posisjonen, og kommer alltid opp med de beste metodene og kreative måter å løse problemer på. Men noen mennesker gjør det ikke.

Din virksomhet kan stagnere hvis du ikke har noen nye ideer. Noen ganger er det fint når en ansatt slutter, slik at du kan ta med på en ansatt med nye, friske ideer.

Ikke panikk når en ansatt slutter

Å ha en ansatt avgang kan noen ganger føles som en slag til tarmen. Noen ganger er det veldig dårlig for virksomheten din. Du vil lide ikke bare i omsetningskostnader, men i det tapte potensialet som din tidligere ansatt hadde.

Det er alltid verdt å tilbringe tid i selvrefleksjon for å finne ut om du kunne ha gjort noe annerledes. For eksempel er en frivillig avslutning en påminnelse om å dobbeltsjekke at lønnene dine er til markedsrente og sikre at dine retningslinjer og praksis oppmuntrer til en god arbeidsstyrke. Men det er også en tid å vurdere om avslutningen er en velsignelse i forkledning.

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas er frilansskribent som brukte 10 år i menneskelige ressurser, hvor hun ansatt, sparket, klarte nummerene, og dobbeltsjekket med advokatene.