Bruke favorittkvitater som en lett-å-plan isbryter

Den lett-å-plan, meningsfylte sitatet isbryteren har uendelige variasjoner. Det tjener deg og publikum dine til å bryte isen med medmennesker og åpne diskusjoner om emnet din treningsaktivitet, møte- eller lagbyggingsøkt.

For å lede den meningsfylte sitatisbryteren må treneren gi et tilbud til møtet. Isbryteren er mest effektiv hvis tilbudet relaterer seg til møtet.

Et tilhørende sitat vil sette scenen for senere diskusjon. Det vil også få deltakerne til å tenke på emnet for økten mens du hjelper dem til å bli komfortabel å snakke med sine medmennesker.

De meningsfulle sitatene i isbryter fungerer godt sammen med grupper som kjenner hverandre og med grupper av fremmede. Dette skyldes at det ikke finnes noen riktige eller gale svar - bare deltakernes tolkninger og meninger om tilbudet. Dette gir deltakerne full frihet til å uttrykke sitt synspunkt og ikke å oppleve bekymring for at de andre deltakerne vil finne sine ideer offensive eller offputting.

Prøve sitater er gitt etter disse trinnene å følge for å bruke meningsfylte sitater isbryter.

Betydende Quotes Ice Breaker Steps

1. Del deltakerne i mindre grupper på fire eller fem personer som sitter i nærheten av hverandre, eller hvis deltakerne sitter fire til fem i et bord som i mange treningssteder, be dem om å jobbe sammen med sine bordskamre. (I mange innstillinger har deltakerne bare satt seg, introdusert seg til de andre ved bordet deres, og de tar ikke med på å bevege seg.)
2. Fortell de nyopprettede gruppene at deres jobb er å tenke, som et individ, i noen minutter om sitatet du gir dem og notere notater knyttet til disse spørsmålene.

   • Hva betyr sitatet for dem?

   • Hvordan refererer sitatet til emnet for teambyggingsøkten, treningsklassen eller møtet?

1. Deretter spør deltakerne om å dele svarene sine med gruppens medlemmer. Tilretteleggeren bør stille spørsmål som:

   • Hvordan likte eller forskjellige var svarene dine?

   • Oppstod noe meningsfylt for deg under diskusjonen?

2. Etter at deltakerne har fullført sin første spontane diskusjon, be deltakerne om å dele noen tanker eller innsikt som fremhevet deres små gruppediskusjon med den større gruppen. Be om en frivillig å starte og lede en diskusjon i flere minutter. Bruk diskusjonen som en segue i åpningen av øktemnet ditt.

Denne meningsfulle sitatbreakeren tar 10 til 15 minutter med den første ustrukturerte diskusjonen som isbryteren genererer. Total tid vil avhenge av antall ekstra spørsmål du ber gruppen om å diskutere som en del av debriefingen av isbryteren.

Søknader av betydningsfulle Quotes Ice Breaker

Her er eksempler på tilbud og treningsklassene, gruppesamlinger og møter hvor du kan bruke dem effektivt til å bryte isen. Vær oppmerksom på at mange av disse sitatene passer til flere kategorier. Bruk dine favoritt sitater og fantasien din for å gjøre dette isbryterarbeidet for deg og dine grupper. Her er flere eksemplar sitater som du kan bruke i denne typen isbryter.

Endre eller endre styringssesjon

• "Alle har akseptert nå at forandring er uunngåelig. Men det innebærer fortsatt at forandring er som død og skatt, det bør bli utsatt så lenge som mulig, og ingen endring vil være svært å foretrekke. Men i en periode med omveltning, som den vi lever i, endring er normen. " -Peter F. Drucker
• 'Vær den forandringen du ønsker å se i verden. "-Mahatma Gandhi

Forpliktelse

• "Individuelt engasjement for en gruppe innsats - det er det som gjør et lagarbeid, et selskapsarbeid, et samfunnsarbeid, et sivilisasjonsarbeid." -Vince Lombardi
• "Du må vite en stor ting og holde fast ved den. Ledere som hadde en veldig stor idé og en veldig stor forpliktelse. Dette tillot dem å lage noe. Det er de som forlater en arv. "-Vir Kristol

Bemyndigelse og delegasjon

• "Fortell aldri folk hvordan du gjør ting. Fortell dem hva de skal gjøre, og de vil overraske deg med deres oppfinnsomhet." -General George Smith Patton, Jr.
• "Den beste utøvende er den som har mening nok til å plukke gode menn til å gjøre det han vil gjøre, og selvbeherskelse nok til å holde seg unna med dem mens de gjør det." -Theodore Roosevelt
• "De store lederne er som de beste lederne - de kommer forbi notene for å nå magien i spillerne." -Blaine Lee

Fortreffelighet

• «De selskapene som overlever lengst, er de som utmerker det de unikt kan gi til verden, ikke bare vekst eller penger, men deres fortreffelighet, respekt for andre, eller deres evne til å gjøre folk lykkelige. Noen kaller disse tingene en sjel. "-Charles Handy
• "Excellence er ikke en ferdighet. Det er en holdning. "-Ralph Marstons

Målinnstilling, Prestasjonsutviklingsplanlegging, Klare forventninger

• "En elv må ha banker til å være mer enn en dam." -Ken Blanchard
• "Mål er ikke skjebne, de er retning. De er ikke kommandoer, de er forpliktelser. De bestemmer ikke fremtiden, de er midler til å mobilisere ressursene og energiene i virksomheten for fremtiden." -Peter Drucker

Motivasjon

• "Ledelsen er ingenting annet enn å motivere andre mennesker." -Leg Iacocca
• "Den eneste måten å få folk til å jobbe hardt, er å motivere dem. I dag må folk forstå hvorfor de jobber hardt. Hvert individ i en organisasjon er motivert av noe annet." -Rick Pitino

Ikke-verbal kommunikasjon

• "Hva du snakker så høyt at jeg ikke kan høre hva du sier." -Ralph Waldo Emerson
• "Grensene til mitt språk betyr grensene til min verden." -Ludwig Wittgenstein

Lagarbeid og teambygging

• "Du vil finne menn som vil bli båret på andres skuldre, som tror at verden skylder dem levende. De ser ikke ut til at vi alle må løfte sammen og trekke sammen." -Henry Ford
• "Aldri tvil om at en liten gruppe tankefulle, engasjerte mennesker kan forandre verden. Faktisk. Det er det eneste som noen gang har." -Margaret Mead