Nyttårs utviklingsledelse mål for ledere

Desember. For mange ledere er det en tid å reflektere over prestasjoner for året og etablere mål for det kommende Nyttår. Det er også en god tid å sette ledelsesutviklingsmål, enten som en del av en formell utviklingsplanleggingsprosess, eller bare fordi det er en bevist måte å kontinuerlig forbedre seg som leder.

Ledelsesutviklingsmål bør alltid være spesifikk og relevant for deg, den enkelte leder, og knyttet til dine mål på arbeidsplassen, det er sannsynligvis noen få vanlige som mest noen leder kan ha nytte av.

Her er en liste å velge mellom. Mens alle er verdige mål, er det best å fokusere på en til tre. Så, når det er gjort tilstrekkelig fremgang, kan du alltid gå tilbake og velge et nytt mål eller mål. Du kan også finne ut at mange av målene er relaterte til hverandre, noe som ofte er tilfelle. Nøkkelen er å velge den som ser ut til å være årsaken til det.

For det kommende Nyttår er mine mål å:

Delegere mer. Min uvillighet eller manglende evne til å gi slipp på er at jeg skal jobbe lenge, for å hindre meg i å ha tid til å være mer strategisk og forsinke utviklingen av teamet mitt. Jeg vil gjøre noen seriøs selvrefleksjon, eller jobbe med en coach eller mentor, for å finne ut hva som forårsaker at jeg ikke skal delegere. Er det mitt eget ego? Er det mangel på selvtillit i teamet mitt? Når jeg kommer til grunnårsaken, vil jeg lage en liste over alt jeg gjør og ta harde beslutninger om hva jeg skal delegere, hvem skal delegere til, hvordan jeg skal gjøre det, og hvornår.

Vær mer strategisk. Å være mer strategisk vil hjelpe meg å forbedre min evne til å se det store bildet og ta et lengre spekter, bredere forretningsperspektiv. Jeg lærer å gå tilbake fra de daglige taktiske detaljene i virksomheten min og fokusere på "hvorfor", ikke bare "hva" og "hvordan".

Vær en bedre lytter. jeg må ltjene til å være oppmerksom og vise andre at jeg verdsetter hva de har å si. Jeg bruker aktive lytting, åpne spørsmål, kroppsspråk og eliminere forstyrrelser som kommer i vei for min evne til å lytte.

Micromanage mindre (eller ikke i det hele tatt). Ingen liker å tenke på seg selv som en mikromanager, men etter å ha tatt denne quizen, innså jeg at jeg har rom for forbedring. Delegering av flere vil hjelpe, men det vil være viktig å gi gruppemedlemmene friheten til å gjøre det deres vei, uten at jeg puster nakkene deres.

Forbedre min økonomiske håp. Jeg trenger å lære å forstå, tolke og bruke "tallene" for å forbedre virksomheten min. Jeg begynner med å ta et Excel-kurs, deretter en "Finans for ikke-finansielle ledere" kurs.

Gjør handling på kroniske under-utøvere. Jeg har tillot at en til to C-spillere ansatte til å komme unna med under-ytelse altfor lenge. Det påvirker organisasjonen min, min egen ytelse, moralen til resten av teamet mitt, og jeg gjør ikke disse under-utøvere noen fordeler ved å dekke opp for dem.

Vær en bedre trener. For resten av teamet mitt (B og C-spillerne), må jeg bruke mer tidssamarbeid og utvikle dem. Jeg må skifte min lederskapsstil borte fra å alltid lede og fortelle og lære å veilede og utvikle mine direkte rapporter. Jeg vil jobbe med hver av mine direkte rapporter for å lage egne individuelle utviklingsplaner.

Forbedre balansen mellom arbeid og liv. Mine vanvittige lange timer har innflytelse på ytelsen min, helse, personlige relasjoner, og jeg setter et forferdelig eksempel for mine ansatte. Delegering mer vil hjelpe, så vel som micromanaging mindre - øve oppmerksomhet på alle områder av livet mitt, vil hjelpe utrolig. Jeg får et håndtak på hvor jeg kaster bort tid, og skift fokuset mitt til mer verdiskapende aktiviteter. Jeg lærer måter å jobbe mer effektivt på og prioritere oppgaver.

Lag min egen suksessplan. Jeg vil aldri få kampanjen jeg vil ha hvis jeg er for uunnværlig i min nåværende rolle. Det er på tide å lage en suksessplan for ikke bare å bane min egen vei, men en vei for andre.

Forbedre samarbeidet. Jeg trenger å forbedre forholdet til mine kolleger. Jeg er en bedre partner, prøver å forstå deres mål og behov, og lærer å jobbe sammen for å oppnå hverandres mål. Hvis en av dem er underpresterende eller sliter, vil jeg tilby min hjelp.