Hvordan opprette en arbeidsplass kultur av velvære

Wellnessproblemet: Endre kultur er løsningen

Arbeidsgivere er under sterkt press for å tåle kostnader og øke lønnsomheten. Dette gjelder spesielt når det gjelder å utvikle arbeidsstøttede velværeprogrammer.

Som et resultat, arbeidsgivere fokusere sin tid og penger på å identifisere og forsøke å fikse de åpenbare årsakene til dårlig ansattes helse (røyking, overspising, mangel på trening, etc.) som driver opp kostnader.

Dessverre er det delvis et eksempel på manglende skogen for trærne. Ja: Disse usunne livsstilvaner må tas opp. Men det er hvordan, når og hvorfor arbeidsgivere adresserer dem som bestemmer sannsynligheten for suksess.

For å skape en sunn, høy ytelse arbeidsstyrke, må arbeidsgivere grave dypere for å identifisere og adressere de mange og varierte faktorene som påvirker deres ansatte og påvirker deres helse og velvære.

Til syvende og sist betyr dette at arbeidsgivere også må undersøke hvilken rolle arbeidsplasskulturen spiller i medarbeiderens generelle velvære fordi helse og velvære ikke skjer i vakuum. Vi vet at sosiale faktorer spiller en viktig rolle i folks velvære.

For de fleste arbeidsgivere er det ikke bare et spørsmål om å velge riktig treningsprogram, å lage en dynamitt teamutfordring, eller å endre kafé-menyen. Det handler om å sørge for at helse og velvære er vevd inn i organisasjonens kulturelle stoff.

Det handler både om hva organisasjonen gjør og hvem organisasjonen er - hva organisasjonen står for, hva sitt oppdrag er, og hvordan dens tilnærming til omsorg for sine ansatte uttrykkes. Å gjøre en kulturskifte til en som støtter helse og velvære er en betydelig forandring, men kan levere målbare fordeler raskt.

Hvordan endre velværekulturen

Det første som organisasjonene kan gjøre for å starte kulturskiftet, er å sikre at helse og velvære er en del av bedriftens verdier, og at disse verdiene er klart definert og uttrykt.

Dette inkluderer både retningslinjer og praksis og avsløres i alt organisasjonen gjør, fra små til store. Selv noe så lite som om du har veggie skiver eller donuts på ditt neste møte setter tonen og kommuniserer din hensikt.

Den andre tingen er å gjenkjenne at hver organisasjon er et unikt økosystem hvor hver enkelt spiller en rolle og utøver innflytelse, enten bevisst eller ubevisst, åpenbart eller skjult. Derfor er verdien av omsorg for enkeltpersoner viktig.

Folk trenger å vite at de teller og at du bryr deg om dem som enkeltpersoner, ikke bare som programmerere, sveisere, kontorist eller lærere.

For å optimalisere helsepersonellets helse og velvære skal du legge merke til følgende tre prioriteringer:

• Gjenkjenne at helse og velvære krever innsats fra både grøntroder og executive suite.Helse og velvære trives som en lagsporter, hvor alle på alle nivåer har en rolle å spille. Ansatte snakker om helse og velvære som en kritisk personlig og organisatorisk nødvendighet i en velværeunderholdende kultur. Folk øverst leder og forplikter seg til helse og velvære, slik at velværeaktiviteter mottar støtte fra toppnivåene i ledelsen, som også modellerer verdiene.
• Lag forhold som gjør at dine ansatte kan skinne.Arbeidsgivere bør gjøre alt som trengs for å gjøre miljøet rundt kontoret attraktivt for velvære. Arbeidsgivere trenger å gjøre kontoret til et sted de ansatte vil jobbe fordi de ender hver dag med en følelse av prestasjon, en følelse av at deres innsats teller, og at de er verdsatt.

  Dette betyr å fremme medarbeidernes følelse av autonomi, mestring, kontroll og mening. Å innse at dine ansatte er din viktigste ressurs kan gjøre hele forskjellen. Lag et sunt miljø og teamet ditt kan blomstre.

• Nå folk hvor de er. Ikke tving innmate forhåndspakkede velværeløsninger til ansatte du bryr deg om. Møt medarbeiderne dine hvor de er og demonstrerer at du bryr deg ved å hjelpe dem å ta skritt for å nå de målene som er viktige for dem.

  Ved å hjelpe medarbeidere å oppnå det som er viktig for dem, hjelper du dem også med å bygge kompetanse og orientere dem for å lykkes. Du hjelper dem med å bevise for seg selv at positiv endring er mulig.

  Å betale for et treningsmedlemskap eller et treningsband er bra for folk som allerede er forpliktet til å trene, men det kommer aldri til å nå folk som ikke er engasjert eller lett motivert til å trene. Usunn oppførsel kan håndtere svar på problemer som ikke er direkte relatert til det du ser som problemet.

  Å lykkes med å fremme arbeidsstyrken velvære og nyte fordelene, ta vare på ansatte, og støtte og hjelpe dem med å oppnå det som teller for dem. Du vil da ha en langt større sannsynlighet for å få dem ombord for andre endringer som kan hjelpe dem og din bunnlinje.

Ta kulturelle forandringer seriøst, noe som gjør arbeidsplassen til et miljø som støtter menneskers initiativ, kreativitet, ansvar og mening; og å hjelpe medarbeidere til å løse problemer som de sliter med er de virkelige byggesteinene for å skape en arbeidsplass som reflekterer stor helse og velvære som også er selvoppholdende.