Hva betyr Managing Human Resources?

Managing human resources refererer til funksjonene som en leder utfører i forhold til organisasjonens ansatte. Managing Human Resources kan også henvise til handlingen om å gi ledelsesaksjonene ansatte i Human Resource Department

Administrere menneskelige ressurser inkluderer, men er ikke begrenset til:

1. Planlegging og tildeling av ressurser: Ingen virksomhet har ubegrensede ressurser. Ledere må dele lønnsbudsjetter blant sine ansatte. Arbeidsbelastningene må deles. Ledere bestemmer hvem som får den opplæringen og hvem som får de beste prosjektene.

   Hvem får den nyeste datamaskinen og hvem sitter fast med den gamle til den nye budsjettcyklusen ruller rundt? I tillegg til fysiske ressurser, hvor bruker en leder sin tid? Hvem hjelper hun? Alle disse tingene er en del av planlegging og allokering av ressurser.

2. Gir retning, visjon og mål: En leder bør være leder av gruppen. Ledere deler ikke bare arbeidet, men styrer hvordan ansatte skal utføre arbeidet. De satte målene. Avhengig av type og nivå på gruppen kan ledere sette overordnede mål, slik at de ansatte får mulighet til å sette sine egne lavere nivåmål, eller de kan ta kontroll over hele prosessen. Begge er passende, avhengig av situasjonen.

   Visjon er en sentral oppgave i håndtering av dine menneskelige ressurser. Hvis ansatte ikke ser det store bildet, er de mindre sannsynlig å utføre sitt høyeste nivå. Ledere må ha en visjon og dele det ordentlig med laget.

1. Utvikle et miljø der ansatte velger motivasjon og bidrag: Ledere bestemmer hvilken type miljø som er best for avdelingen deres. Gode ​​ledere sørger for at sladder, mobber og slackers alle blir coachet til riktig ytelse eller avsluttet. Dårlige ledere tillater at disse menneskene overgår avdelingen, og skaper et spenst og ulykkelig miljø. Et godt miljø vil motivere ansatte, og de vil velge å utføre på et høyt nivå.
2. Leverer eller ber om beregningene som forteller folk hvordan de utfører suksess: Ledere må gi tilbakemelding. Uten det rammen vet ansatte ikke hvor de trenger å forbedre seg og hvor de har det bra. Dette er mest vellykket når beregninger er bygget rundt klare, målbare mål.

1. Tilbyr muligheter for både formell og uformell utvikling: En leder jobb er ikke bare for å få jobben, men for å hjelpe hans eller hennes rapporterende ansatte lykkes. Ledere bør personlig trene ansatte, og gi muligheter til formell utviklingsopplæring, for eksempel klasser og strekningsprosjekter. Du kan gi coaching gjennom formelle veiledningsrelasjoner eller gjennom å gi tilbakemelding regelmessig.
2. Sette et eksempel på arbeidsetikk, behandling av mennesker og empowerment som er verdig til å være emulert av andre: En god leder viser hennes ansatte hvordan de skal oppføre seg. Hun er etisk, behandler mennesker ganske, og gir folk uavhengigheten de har tjent. Ledere som spiller favoritter, stjeler kreditt eller diskriminerer deres ansatte skader forretningens viktigste ressurs - deres folk.

1. Ledende organisasjonens innsats for å lytte til og betjene kunder: Ledere ser ofte kundene som viktigere enn sitt eget personale. Dette er ikke sant - god stabledelse fører til gode relasjoner med kundene. Kundeforhold er kritiske og forretningsmessig fortjeneste av ledere som gjør kundeservice til en prioritet.

   Ledere har plikt til både kunden og de ansatte, og når hun tar vare på begge, er suksess mer sannsynlig.

2. Fjern hindringer som hindrer ansattes fremgang: Ledere hjelper deres folk når de fjerner veien for suksess. Skulle ansatte ha behov for godkjenning fra senior lederskap for noe, hjelper lederen med å lette godkjenningen. Skulle en medarbeider trenge et kurs, eller spesialiserte instruksjoner eller hjelp med et prosjekt, hjelper lederen å legge til rette for det.

En leder er interessert i hennes medarbeiders suksess og jobber hardt for å fjerne banen for den suksessen. En leder som ønsker å lykkes fokuserer hennes innsats for å sikre suksess for sine ansatte.